Контроль за использованием рабочего времени в организации: формальность или необходимость
Автор: Дорошкевич А.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 5-1 (99), 2023 года.
Бесплатный доступ
В работе обоснована необходимость контроля за использованием рабочего времени в организации. Системы контроля за использованием рабочего времени позволяют повысить продуктивность и эффективность труда сотрудников и организации в целом, совершенствуют систему мотивации, в первую очередь в направлении более справедливого распределений премий, что особенно актуально в условиях высокой конкуренции и кризисного состояния экономики.
Контроль рабочего времени, контроль сотрудников, эффективность сотрудников, рабочее время, системы контроля
Короткий адрес: https://sciup.org/170198860
IDR: 170198860 | DOI: 10.24412/2411-0450-2023-5-1-186-189
Список литературы Контроль за использованием рабочего времени в организации: формальность или необходимость
- Дейлями, А.Д. Необходимость внедрения информационной системы мониторинга деятельности сотрудников предприятия / А.Д. Дейлями // Традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции (г. Тюмень, 13 апреля 2021 г.). - Уфа: ООО "Аэтерна", 2021. - С. 8-11.
- Казакова, М.П. Мониторинг за поведением работника в рабочее время в условиях цифровизации / М.П. Казакова // Вопросы российской юстиции. - 2021. - № 16. - С. 327-335.
- Кобызева, У.В. Управление эффективностью труда персонала / У.В. Кобызева, А.Э. Галина // Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 26. - С. 159-165.
- Набиуллина, Р.Р. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения эффективности организации / Р.Р. Набиуллина, А.Э. Галина // Инновационные доминанты социально-трудовой сферы: экономика и управление: Материалы ежегодной международной научно-практической конференции по проблемам социально-трудовых отношений (21 заседание), (г. Воронеж, 19 мая 2021 г.). - Воронеж: Издательство Истоки, 2021. - С. 199-203.
