Контроллинг и цифровые технологии как инструмент управления предприятием

Цифровизация стала одной из главных тенденций XXI века, затрагивающей все сферы жизни, включая экономику и управление. В условиях глобализации и стремительного развития информационных технологий предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации к новым реалиям, что особенно актуально для промышленности Кыргызстана. Контроллинг, как система управления и анализа биз-нес-процессов, играет ключевую роль в этом процессе. Внедрение цифровых технологий в контроллинг открывает новые возможности для повышения эффективности управления, оптимизации ресурсов и улучшения качества принимаемых решений. Однако успешная интеграция этих технологий требует не только технической модернизации, но и изменений в организационной структуре и культуре предприятий [2]. В этой связи возникает необходимость глубокого анализа текущего состояния цифровизации контроллинга в Кыргызстане, выявления существующих проблем и определения перспективных направлений развития. Данная статья направлена на исследование актуальности цифровых технологий в контроллинге и методов их внедрения в промышленность Кыргызстана. Рассматриваются как преимущества цифровизации, так и вызовы, с которыми сталкиваются организации при переходе к новым формам управления.

Цифровизация представляет собой форму экономической и управленческой трансфор- мации, основанную на активном внедрении цифровых технологий в различные сферы общественной и производственной деятельности. В Кыргызстане цифровизация стала важной частью национальной политики модернизации, особенно в контексте управленческого учета и контроллинга. Одним из значимых достижений является реализация системы межведомственного электронного взаимодействия «Тундук», которая с 2018 года обеспечивает автоматизированный обмен данными между государственными структурами и частным сектором. На сегодняшний день через «Тундук» осуществлено более 165 миллионов транзакций, что свидетельствует о глубокой интеграции цифровых решений в сферу государственного управления [1].

Для системной трансформации была принята концепция «Цифровой Кыргызстан» на 2019-2023 годы, направленная на формирование единого цифрового пространства для граждан, бизнеса и государства. Реализация этой программы обеспечила повышение доступности электронных услуг, поддержку инновационного предпринимательства и развитие базовой цифровой инфраструктуры. Важную роль в этом процессе сыграли международные партнёры, в частности Программа развития ООН (ПРООН) и Всемирный банк, реализовавшие проект Digital CASA. В рамках этой инициативы было инвестировано 50 миллионов долларов в развитие интернет- соединения в отдалённых регионах страны, что позволило обеспечить доступ к цифровым документам более чем 80% экономически активного населения. Эти меры не только способствуют росту цифровой грамотности и прозрачности, но и создают прочную основу для внедрения цифровых механизмов управленческого учета, включая контроллинг.

Сектор информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) в Кыргызстане демонстрирует высокий потенциал для экономического роста, несмотря на отставание от соседних стран в развитии цифровой инфраструктуры. За последние семь лет Кыргызстан значительно улучшил свои позиции в Глобальном инновационном индексе, поднявшись с 117-го на 88-е место среди 129 стран. Это говорит о растущем интересе к внедрению инновационных цифровых технологий. Однако, несмотря на положительные тенденции, существуют серьезные препятствия на пути к успешной цифровизации [5]. К ним относятся низкая цифровая грамотность населения и нехватка квалифицированных IT-специалистов, что ограничивает возможности для дальнейшего развития сектора. Эти вызовы требуют внимания со стороны правительства и частного сектора для создания эффективной стратегии по развитию человеческого капитала в области технологий.

Кроме того, в 2023 году была проведена оценка цифровой готовности страны, которая выявила значительные достижения в создании надежных цифровых основ и катализаторов как внутри правительства, так и за его преде-лами[4]. Оценка охватывает пять основных сфер: инфраструктура, управление, регулирование, бизнес и люди, что позволяет выработать рекомендации для дальнейшего развития. Внедрение цифровых технологий также затрагивает сферу контроллинга - системы управления и анализа бизнес-процессов. Контроллинг в самом общем виде представляет собой систему, в которой объединены такие функции, как управленческий учет, планирование, а также разработка бюджетов, анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности от плановых, поддержка принятия оптимальных управленческих решений [3]. Контроллинг представляет собой интегрированную систему инструментов стратегического и оперативного управле- ния,охватывающую учет,планирование,анализ и контроль всех аспектов управленческой деятельности. В краткосрочной перспективе контроллинг обеспечивает выживаемость предприятия через эффективное управление прибылью и расходами, а в долгосрочной – способствует формированию устойчивых связей с внешней средой и адаптации к изменяющимся условиям рынка. Его развитие в Кыргызстане приобретает особую актуальность на фоне усиливающейся глобальной конкуренции и цифровой трансформации экономики. Концепция контроллинга предполагает системную постановку целей и управление механизмами их достижения,включая внедрение инновационных технологий, развитие цифровых навыков персонала и формирование аналитической культуры. Стратегический контроллинг направлен на определение и реализацию долгосрочных целей, тогда как оперативный обеспечивает гибкость и адаптивность текущего управления. Особую ценность приобретает цифровой контроллинг – как инструмент мониторинга и оценки эффективности преобразований, направленных на реструктуризацию бизнес-процессов и повышение прозрачности управления. Он может быть интегрирован в общую систему менеджмента предприятия или применяться точечно - для сопровождения и оценки конкретных изменений, таких как цифровизация управленческого учета или автоматизация документооборота.

Цифровизация контроллинга позволяет предприятиям адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка, обеспечивая высокую скорость обработки информации и принятия решений. Использование современных инструментов управленческого учета и аналитики даёт возможность не только повысить эффективность операций, но и улучшить качество принимаемых управленческих решений. На этапе реализации концепции «Цифровой Кыргызстан» важно учитывать необходимость перехода к цифровым моделям контроллинга. Это включает в себя разработку инструментов для упреждающего прогнозирования на основе больших данных, что позволяет предприятиям более эффективно реагировать на изменения внешней среды . В условиях нестабильности экономической ситуации использование цифровых методов в контроллинге поможет раскрыть нереализованный потенциал роста ресурсоэффективно-сти как производственных, так и сбытовых систем.

Управление промышленностью в контроллинге Кыргызстана сталкивается с рядом вызовов и проблем, которые требуют комплексного подхода для их решения. В последние годы экономика страны демонстрирует умеренный рост, однако производительность труда остается одной из самых низких в регионе. По данным Национального статистического комитета, в январе-декабре 2024 года ВВП Кыргызстана превысил 1,5 трлн сомов (-17,2 млрд USD), продемонстрировав рост на 9% по сравнению с 2023 годом [7]. При этом за первые десять месяцев рост экономики составил 9,6%, в том числе промышленность выросла на 5%, а сфера услуг - на 8,3%. Согласно прогнозам Евразийского банка развития, ожидается рост экономики на 5,5% в 2024 году, а по оценкам ООН - прирост на 8% после роста в 6,2% в 2023 году. Средняя инфляция замедлилась с 10,7% в 2023 году до 4,5% в 2024 году.

Однако сохраняется проблема дефицита квалифицированных кадров в сфере ИТ и управленческого учета. По состоянию на 2022 год малый и средний бизнес формировал более 42% ВВП, при этом многие МСБ не имеют доступа к современным инструментам управленческого учета и аналитики. Внедрение цифровых контроллинговых платформ и автоматизированных систем учета и анализа данных станет ключевым драйвером повышения эффективности и устойчивости управления в промышленности Кыргызстана.

Цифровизация представляет собой форму экономической и управленческой трансформации, основанную на активном внедрении цифровых технологий в различные сферы общественной и производственной деятельности. В Кыргызстане цифровизация стала важной частью национальной стратегии модернизации. Одним из ключевых достижений является реализация системы межведомственного электронного взаимодействия «Тундук», которая с 2018 года обеспечила более 165 миллионов транзакций между государством и бизнесом.

В 2024 году Министерство цифрового развития КР приступило к реализации новой

Концепции цифровой трансформации Кыргызской Республики на 2024-2028 годы. На установочном совещании под руководством министра Н.А. Кутнаевой был представлен перечень мероприятий, график реализации и распределение ответственности между ведомствами. Основные задачи Концепции включают автоматизацию государственных услуг, цифровую платформу мониторинга решений, обучение цифровым навыкам, создание ИЦМК, автоматизацию приема в школы и цифровизацию сельского хозяйства. Эти инициативы направлены на повышение удобства для граждан и бизнеса, а также на формирование прозрачной цифровой экосистемы.

Наиболее эффективные технологии цифровизации для контроллинга в Кыргызстане включают в себя несколько ключевых направлений, способствующих улучшению управления и повышению эффективности бизнес-процессов. Одной из таких технологий является система электронного документооборота, которая позволяет автоматизировать процессы сбора и обработки данных. Внедрение таких систем значительно ускоряет документооборот и уменьшает вероятность ошибок, связанных с ручным вводом информации. Например, в рамках цифровизации налоговой системы были внедрены электронные налоговые декларации и электронные счета-фактуры, что повысило прозрачность фискальных процессов и упростило взаимодействие между налогоплательщиками и государственными органами.

Также важным инструментом является платформа для управления данными, которая позволяет интегрировать информацию из различных источников и проводить анализ в реальном времени. Это особенно актуально для предприятий, работающих в условиях нестабильности, где оперативное принятие решений может существенно повлиять на их финансовые результаты. Системы, такие как электронный кабинет налогоплательщика, предоставляют возможность управлять налоговыми данными онлайн, что упрощает процесс отчетности и контроля. Аналитические инструменты на основе больших данных также играют важную роль в цифровизации контроллинга. Они позволяют предприятиям проводить глубокий анализ финансовых потоков и выявлять скрытые риски. Это способ- ствует более точному прогнозированию и планированию, что является критически важным для устойчивого развития бизнеса в условиях быстро меняющейся экономической среды. Горнодобывающая промышленность, несмотря на её консервативный характер, активно внедряет автоматизированные системы контроля, цифровые двойники и прогнозные модели на основе больших данных [6, с. 254]. Важным аспектом является также обучение и повышение цифровой грамотности сотрудников. Программы по обучению цифровым навыкам помогают работникам эффективно использовать новые технологии и адаптироваться к изменениям в управлении. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса, который составляет значительную часть экономики Кыргызстана.

Горная промышленность Кыргызстана сталкивается с рядом системных вызовов: устаревшая техническая база, слабая автоматизация, нехватка цифровых решений. Вместе с тем, в условиях глобального спроса на металлы и редкоземельные ресурсы, именно цифровая трансформация становится ключевым условием выживания и роста. Например, автоматизация буровых процессов, использование цифровых двойников месторождений, применение big data и IoT в отслеживании технического состояния оборудования позволяют не только минимизировать издержки, но и резко повысить безопасность труда. Цифровизация может обеспечить устойчивость поставок, улучшение логистики и достоверность геологических данных. Таким образом, цифровой контроллинг в горнодобывающем секторе должен включать как классические функции управленческого учета, так и интеллектуальные алгоритмы прогнозирования и анализа, соответствующие условиям высокорискового производства.

Опыт цифровизации в горнодобывающем секторе Кыргызстана пока носит локальный характер. Тем не менее, некоторые предприятия, такие как ОсОО «Эти Бакыр Терексай», уже начали внедрение автоматизированных систем управления производством. Использование цифровых датчиков и аналитики позволило значительно сократить простои оборудования и снизить расход энергоресурсов [8].

На международном уровне примером служит компания Rio Tinto, внедрившая цифровые двойники на месторождениях в Австралии, что обеспечило рост производительности на 10-15%. Эти примеры могут быть адаптированы в условиях Кыргызстана при поддержке государства и наличии долгосрочной стратегии цифровизации [9].

Таким образом, эффективные технологии цифровизации контроллинга в Кыргызстане включают системы электронного документооборота, платформы для управления данными и аналитические инструменты на основе больших данных. Эти решения не только повышают эффективность управления, но и способствуют улучшению прозрачности и снижению рисков в бизнес-процессах. Цифровизация контроллинга в Кыргызстане перестает быть перспективной задачей будущего и становится насущной необходимостью. Особое значение она приобретает в горнодобывающей отрасли, где цифровые технологии могут стать не только инструментом повышения эффективности, но и фактором национальной экономической безопасности. Рекомендуется принятие программ цифровизации с отраслевой спецификой, активное участие государства в координации и обучении, а также формирование цифровой культуры внутри промышленных предприятий. Необходимо активизировать взаимодействие между государством, университетами и бизнесом в разработке прикладных программ цифровизации контроллинга, особенно в отраслях с высокой капиталоёмкостью. Следует предусмотреть участие промышленных предприятий в тестировании цифровых решений в формате «песочниц» (технологических зон апробации), а также внедрение системы сертификации цифровых компетенций специалистов.