Контроллинг как инструмент управления предприятиями машиностроения

В условиях динамичной рыночной среды компании вынуждены гибко трансформировать организационную архитектуру, внедряя контроллинг – комплексную систему бюджетирования, управленческого учёта и анализа, оптимизирующую производственные издержки и повышающую результативность финансовых индикаторов. В статье анализируется внедрение системы контроллинга на машиностроительных компаниях, обоснована его стратегическая и экономическая результативность. Современная значимость данного исследования объясняется тем, что система управления знаниями, представляющая собой интегрированный комплекс взаимосвязанных процессов и инструментов обработки корпоративной информации, становится стратегически решающим фактором для достижения конкурентных целей бизнеса. Поэтому руководителям и менеджерам важно грамотно применять новейшие достижения науки и специализированные управленческие методики, позволяющие максимально реализовать потенциал цифрового прогресса. Настоящее исследование было ориентировано на анализ практики применения контроллинга в системе управления промышленным предприятием и формирование предложений по дальнейшему развитию данного механизма; предметом анализа стал Камышинский завод слесарно-монтажного инструмента.