Корабль, который не слушается: почему промышленность теряет управление, и как перестать тушить пожары (часть 2)
Автор: Кутергин В.А., Сухих Р.В., Шадрин А.С.
Статья в выпуске: 2 (71) т.22, 2026 года.
Бесплатный доступ
Современное промышленное предприятие — это живая социотехническая система, но управляем мы им как часовым механизмом: жесткими планами, иерархией, локальными KPI. В VUCA-мире такая «машинная парадигма» обрекает бизнес на вечное тушение пожаров. Почему ERP и MES не спасают? Ответ — в аутопоэзисе, способности системы сохранять свою идентичность, сопротивляясь изменениям, которые не затрагивают ее «ДНК». Статья предлагает новую оптику: переход от детерминизма к телеологии (управление целью, а не прошлым), от анализа частей к конструированию целого. Показана эволюция архитектур управления — от централизованной диктатуры (Схема 1) через вытягивание (Схема 2) к распределенной сети (Схема 3). Описан четырехшаговый цикл Цифрового Бизнес-Инжиниринга (ЦБИ) на базе интеллектуальной платформы BFG-IS: цифровой двойник → глубинный анализ → выбор решения → прототип будущего.
Адаптивные предприятия, интеллектуальное управление, цифровая трансформация
Короткий адрес: https://sciup.org/14138758
IDR: 14138758 | УДК: 338:004
The ship that won’t obey: why industry is losing control, and how to stop fighting fires (Part 2)
This paper seeks to answer a fundamental question of managing socio-technical organizations: “In an environment of total uncertainty — where data merely flatters the observer and the laws are not given by nature — how can one consciously design an organization capable of achieving its goals by managing not just parameters, but the very structure of its rules, KPIs, and beliefs?”. Furthermore, we explore how tensor methodology can be of help when systems cannot be described (as they belong to the class of non-trivial systems) and when their management falls under the scope of second-order cybernetics.
