Корпоративная культура и ее роль в деятельности современных организаций
Автор: Канаева А., Гешко О.А.
Журнал: Мировая наука @science-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 3 (24), 2019 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена изучению корпоративной культуры и определения ее роли в деятельности современных организаций. Автор раскрывает понятие и сущность корпоративной культуры, обозначая ее отличия от организационной культуры. В работе приведены принципы формирования корпоративной культуры. Сделан вывод о том, что следует считать идеальной корпоративной культурой.
Организация, корпоративная культура, организационная культура, идеальная корпоративная культура
Короткий адрес: https://sciup.org/140264293
IDR: 140264293
Текст научной статьи Корпоративная культура и ее роль в деятельности современных организаций
Ключевые слова: организация, корпоративная культура, организационная культура, идеальная корпоративная культура.
CORPORATE CULTURE AND ITS ROLE IN THE ACTIVITIES
OF MODERN ORGANISATIONS
Kanaeva A.
student, Omsk state pedagogical University, Russia, Omsk
Geshko Olesya Alexandrovna, senior lecturer, Department of EMM, Omsk state pedagogical
University, Russia, Omsk
Annotation: The article is devoted to the study of corporate culture and the definition of its role in the activities of modern organizations. The author reveals the concept and essence of corporate culture, denoting its differences from organizational culture. The paper presents the principles of corporate culture formation. It is concluded that it should be considered an ideal corporate culture.
На сегодняшний день корпоративная культура является одним из действенных средств для решения проблем низкой мотивации сотрудников, а также для придания своей компании индивидуальности на рынке. Для начала рассмотрим понятие и сущность корпоративной культуры.
Корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации
Отметим, что корпоративная культура присуща любой организации, другой вопрос – сильная она, или слабая, складывалась ли она стихийно, или целенаправленно. Для того чтобы организационная культура отвечала задачам компании и способствовала реализации стратегии, к формированию и управлению организационной культурой необходимо подходить «осознанно», применяя определенные подходы и методы ее формирования.
Формирование организационной культуры может осуществляться на основании следующих принципов:
-
1. Принцип комплексности представлений о назначении экономической системы организации, предполагающий выражение организационной культуры через систему отношений, формирующихся между членами конкретной организации, а также через представления о назначении данной системы, как в целом, так и всех ее членов в частности.
-
2. Принцип первоочередности определения ценностей и философии организации. Данный принцип говорит о необходимости
-
3. Принцип историчности основывается на взаимосвязи организационной культуры и экономического развития предприятия, стиля его управления и т. п. Соответственно на протяжении всего времени существования организации изменения в ее корпоративной культуре будут сказываться на других ее показателях.
-
4. Принцип отрицания силового воздействия означает, что слабую культуру нельзя искусственно навязывать.
-
5. Принцип комплексности оценки выражается в необходимости комплексного подхода для оценки воздействия организационной культуры на эффективность функционирования хозяйственного субъекта, так как при этом должны учитываться и способы прямого воздействия культуры на эффективность организации, и пути косвенного влияния, которые зачастую невидимы и др.
поэтапного формирования организационной культуры, начиная с основных ценностей и философии и последующего выстраивания основанной на них корпоративной культуры.
Корпоративная культура вместе с организационной культурой представляют собой самостоятельные структуры, имеющие общие характерные особенности. Общепринятое определение организационной культуры: «интегральная характеристика организации (ее ценностей, образов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии», «целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования». Корпоративная культура пересекается с организационной на многих подуровнях, но ставить между ними знак равенства нельзя. Дело в том, что они отличаются, прежде всего, в терминологии: корпоративная культура происходит от слова «корпорация», и это значит, что в ней должны быть задействованы разветвленная сеть компаний и многочисленный персонал, в то время как организационная культура может быть задействованы и в компании, где работает всего несколько человек. Из этого следует, что организационная культура шире, как понятие, и из неё вытекает корпоративная культура.
Компонентами корпоративной культуры являются: одобренная коллективом иерархия; система коммуникации; занимаемое место индивида в компании; символика; отношение между индивидами и их особенности; правила преодолений конфликтов.
Идеальная корпоративная культура - это та культура, которая подходит определённой компании в определённый период времени. Примером может служить корпоративная культура компании «Google». Культура «Google» не подойдёт компаниям занимающимися не разработкой Hi-Tech продукции. Отличительные аспекты культуры корпорации Google:
-
1. Миссия - «организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав ее доступной и удобной для использования». Отсутствие в данной формулировке рыночных отношений и недостижимость главной цели из-за постоянно поступающей новой информации, создает мощные стимулы для развития и достижения новых высот.
-
2. Прозрачность и открытость. Новый сотрудник Google получает полный доступ к информации о проектах своих коллег, что в свою очередь наглядно демонстрирует различия в задачах, поставленных для каждого отдела, и позволяет избежать внутреннего соперничества и выполнения избыточной работы, повышая при этом эффективность труда.
-
3. Право голоса. Руководители корпорации разрешают и поощряют внесение работниками изменений в бизнес-процессы и продукт, а также
разработок по улучшению деятельности компании.
Таким образом, в современных условиях ни одно предприятие не в состоянии вести успешную бизнес-деятельность без хорошо налаженной корпоративной культуры. Корпоративная культура – это эффективный инструмент управления, возникший в прошлом веке, и постоянно меняющийся и подстраивающийся под веяния новых бизнес-моделей и времени. Формирование корпоративной культуры напрямую связано с инновациями, экономическими и культурными тенденциями и нужно для повышения конкурентоспособности предприятия.
Список литературы Корпоративная культура и ее роль в деятельности современных организаций
- Герасимов Б.Н. Профессионализм в управленческой деятельности / Б.Н. Герасимов // Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2015. - С. 12-18.
- Барашкина О.А. Роль корпоративной культуры в развитии организации / О.А. Барашкина // Огарев-online, 2015. - №15. - С. 1-10.
- Аубекирова А.И. Оппортунизм в современном обществе / А.И. Аубекирова // М.: Вопросы науки и образования, 2018. - № 3. - С. 93-95.
- Аубекирова А.И. Управление трудовым оппортунизмом как инструмент повышения производительности труда / А.И. Аубекирова, А.Г. Гюлметова // М.: Достижения науки и образования, 2018. - №3.- С. 23-25.