Корпоративное управление: принципы и подходы оценки эффективности управления корпорацией в современных условиях

Не возможно переоценить значение эффективного управления корпорацией в современных условиях хозяйствования, когда налицо негативное влияние внешней и внутренней среды в связи с не прекращающимися кризисными явлениями.

Объединение различных коммерческих структур в корпорации происходит довольно часто, целью которого является максимально эффективное достижение поставленных целей.

При формировании такой структуры как корпорация, обязательно учитывается наличие, а главное грамотное и эффективное использование всего производственного потенциала, которым обладают все организации входящие в корпорацию.

Каждая организация, в зависимости от того какими материальными, трудовыми и иными ресурсами она обладает, решает поставленные перед ней задачи, и таким образом вносит свой вклад в эффективную деятельность корпоративной структуры в целом. В данном случае имеет место быть синергетический эффект, суть которого заключается в том, что результат деятельности всей корпорации в целом, намного превышает результативность деятельности, каждой ее структурной единицы.

В ходе деятельности любой корпорации, могут происходить ее структурные изменения – смена собственника, ротация аппарата управления, выкуп или продажа акций и при этом, как правило, вносятся корректировки в финансовую и производственно – хозяйственную политику корпорации.

В мировой и в отечественной практики существуют и используются различные подходы по оценке эффективности корпоративного управления, а именно

• А)    Подход, который основан на обеспечении конкурентоспособности, ядром которого является преумножение производственных мощностей, применение инновационных технологий, разработка и внедрении эффективной стратегии развития и как результат повышения качества выпускаемой продукции и оказанных услуг.

Б) Подход, который основан на формирование долгосрочных деловых отношений с бизнес-партнерами. При этом заключаются обоюдовыгодные контракты, как с покупателями, так и с поставщиками, при этом поставки могут осуществляться и между структурными подразделениями внутри корпорации.

• В)    Подход, который основан на теории финансового менеджмента, с помощью которого определяется мотивации для создания корпорации, а именно – налицо экономия затрат, эффективное использование трудовых и материальных ресурсов, при росте объема производства.

Кроме того, появляется возможность реорганизации аппарата управления, что позволит уменьшить его численность, исключить дублирование функций и при этом повысить результативность его работы, что позволит корпорации следовать выбранной стратегии развития.

Таким образом, рассмотрены основные подходы оценки эффективности управления корпорацией, а применение этих под- ходов оценки всецело зависит от принципов, которыми руководствуются при оценке, с учетом специфики деятельности, организационно – управленческой структуры корпорации и целей которые необходимо достигнуть в ходе деятельности.

Существуют различные принципы оценки эффективности корпоративных структур и основные принципы приведены в таблице 1.

Таблица 1. Принципы оценки эффективности корпоративных структур

В нынешних не простых условиях эффективное управление компанией является первостепенной задачей и особенно важно применение новых подходов оценки эффективности корпоративного управление с учетом принципов оценки управления корпоративными структурами, что позволит своевременно определить характер рисков и последствия их негативного влияния на деятельность корпорации.

Необходимо так же учитывать и такие особенности управления, которые связаны с социальной ответственностью бизнеса, в том числе и в структурах, которые осуществляют деятельность в рамках государственно-частного партнерства. В этом случае стоит учитывать социальный эффект в отношении населения региона, собственных работников бизнес-структур и др. вопросы, касающиеся улучшения качества жизни населения [1].

Очень важно помнить, что каким бы эффективным не оказалось управление компанией в прошлом периоде, это не означает, что такая тенденция будет пролонгирована на будущее [2].

Методы управления рисками различны и определяются компаниями в зависимости от сложившейся ситуации, специфики деятельности и одним из методов является грамотное, эффективное управление корпорацией.

При этом должны учитываться основные компоненты управления: внутренняя среда; постановка целей, определение событий; оценка рисков; реагирование на риск; средства контроля и пр. [3].

Таким образом, налаженная система корпоративного управления – это основа для привлечения дополнительных финансовых средств, которые можно направить, на обеспечение развития бизнеса, как в ближайшем будущем, так и в перспективе, в целях достижения намеченных результа-тов[4].