Корпоративное управления в компаниях строительной отрасли: недостатки и перспективы развития

Строительная отрасль обладает характеристиками, которые отличают ее от других промышленных секторов. К ним относятся физическая структура отрасли, природа продукции и особенности организации процесса ее производства. Как следствие, система управления в этой отрасли также отличается от системы управления в других отраслях. До недавнего времени существовало общее мнение по поводу того, что предприятия строительной отрасли не нуждаются в корпоративном управлении. Тем не менее, в условиях растущего давления, связанного с необходимостью внедрения инноваций путем создания новых продуктов и процессов, которые позволят иметь возможность быстро реагировать на меняющиеся требования рынка, формирование нового стиля принятий решений в сочетании с корпоративным управлением представляется крайне актуальной задачей. В этой связи в рамках настоящей работы рассматриваются возможные меры по улучшению управления как в крупных, так и в небольших организациях строительной отрасли. Цель настоящей статьи состоит в анализе особенностей управления как в крупных, так и в небольших организациях строительного сектора, а также формировании предложений относительно того, в каком направлении должны развиваться участники отрасли, чтобы оставаться конкурентоспособным на международном уровне. В результате исследования определено, что, с целью баланса интересов всех заинтересованных сторон, в крупных строительных компаниях должен быть под эгидой совета директоров создан комитет по социальной ответственности. Данный орган должен рассматривать роль корпоративного управления и, следовательно, преодолевать разрыв между тем, что организации представляют в своей организационной миссии (стремления и намерения), и тем, как это воспринимается обществом. В свою очередь малые предприятия смогут достичь баланса между потребностями в реализации стратегических инноваций, подотчетностью руководства перед акционерами и финансовым контролем.