Коррупция как элемент реальности: возможна ли постановка вопроса о необходимости корпоративного управления?

Student

4 year, Faculty of Management and Business Technologies Kaluga Branch of the Financial University

Under the Government of the Russian Federation

Russia, Kaluga city

The supervisor of studies: Danilova L.N.

Candidate of economic sciences, senior lecturer "Management and marketing"

CORRUPTION AS AN ELEMENT OF REALITY: IS THE POSSIBILITY

OF THE QUESTION OF THE NECESSITY OF CORPORATE GOVERNANCE POSSIBLE?

Annotation: The article considers the need to use competent corporate management, since this method plays the most significant role in the fight against corruption.

Большинство людей согласны с тем, что коррупция — в коммерческой и в политической деятельности, в мелких и крупных масштабах — стала всемирной проблемой. Данная проблема отражена во многих международных договорах и программах по борьбе с коррупцией, но тем не менее, по ряду вопросов мнения расходятся: кто все-таки виновен в коррупции, как сократить ее масштабы, и кто должен руководить борьбой с ней.

Коррупция — это трещина, через которую выливаются доверие общества и законность институтов страны и бизнеса. Коррупция убивает организации и, как следствие, моментально осложняет среду жизни для тех, кто зависим от успешности данных организаций. Все перечисленное, безусловно, наносит вред репутации частного бизнеса как фактора экономического развития и роста в нищих государствах.1

Лучший способ решения данной проблемы — это введение грамотного корпоративного управления. Корпоративное управление, в последнее время, набирает популярность и становится наиболее распространенным методом не только потому, что способствует росту производительности, совершенствует доступ организации к капиталу и гарантирует стабильное развитие, но и потому что, оно зарекомендовало себя как качественный инструмент в борьбе с коррупцией. Благодаря данному инструменту, в обыденных бизнес-операциях с каждым днем становится все сложнее давать взятки и скрывать это. Усовершенствовается прозрачность и подотчетность организаций: становится ясно, как именно и по какой причине принимаются те или иные решения. А фундаментом корпоративного управления и его верным спутником является этика.1

Адриан Кадбери в своем фундаментальном «Докладе о финансовых аспектах корпоративного управления» 1992 года, известном также как «Доклад Кадбери» говорил:

«Корпоративное управление — это система, с помощью которой реализовываются управление и контроль над организациями. За управление организациями ответственны советы директоров. Акционеры организации отвечают за назначение директоров и ревизионной комиссии, а также контролируют за учреждением определенной структуры управления. Совет директоров ответственен за определение стратегических целей организации, за назначение руководителей для контроля за осуществлением данных целей. Совет директоров также контролирует управление организацией и отчитывается перед акционерами о своей деятельности. Вся деятельность совета директоров подчиняется законам и нормативам, а также решениям общего собрания акционеров».2

Если считать, что коррупция – это последствия неэффективного управления, то понятие и использование корпоративного управления сильно расширяется, переходя границы сформированного представления о легитимных правах и обязанностях. Наиболее важная задача корпоративного управления — это сохранение равновесия между экономическими и общественными целями, а также между личными и социальными для того, чтобы начать наилучшим способом сочетать интересы личности, организации и общества в целом.1

Последние исследования доказывают, что высоко квалифицированное руководство и предпринимательская стратегия, которая формируется на грамотных этических ценностях, ведут к успеху в бизнесе. По итогам двух исследований «Глобальный опрос мнений инвесторов» (2015) и «Всемирный опрос руководителей организаций: бизнес и общество» (2016) – было опрошено больше 200 институциональных инвесторов, ответственных за активы на сумму около двух триллионов долларов США, и 4 238 менеджеров (из которых больше четверти – директора организаций) из 116 стран мира. Первый анализ показал, что инвесторы поддерживают выплату премий организациям с высокими стандартами управления: примерный размер такой премии составляет 12-14% в Северной Америке и Западной Европе, 20-25% в Азии и Латинской Америке и больше 30% в Восточной Европе и Африке. Занимательным фактом является то, что хотя по итогам второго анализа больше половины руководителей для решений социальнополитических вопросов используют пиар и лоббирование, а еще большее количество человек считает, что более эффективно - это улучшение этических норм, а также правдивость и прозрачность в раскрытии информации о возможных рисках, связанных с продукцией и производственным процессом.

Корпоративное управление является важным механизмом, обеспечивающим честные экономические отношения, а также корпоративное управление является наиболее эффективным инструментом борьбы с коррупцией. Корпоративное управление не только формирует систему институтов, благодаря которым определяются взаимоотношения владельцев, инвесторов, кредиторов и менеджеров организаций, но также и мотивирует реформу законодательства в разных странах мира, берущую за основу всемирные победы в этой области.

Также основой для руководства является еще один важный механизм — деловая этика. Несмотря на ярко выраженное скептическое отношение большой части людей, лишь этика поведения определенных лиц, в частности, управляющих организациями и ответственных работников, определяет то, как формируется в организации корпоративное управление и борьба с коррупцией. Деловую этику необходимо рассматривать, как сочетание норм и принципов, выявляющих основную и наиболее важную цель, последовательность всей деятельности организации, в совокупности с контролем работы совета директоров, администрации и служащих всех уровней. Таким образом, только личный пример руководителей и желание работающих смогут стать причиной применения этических ценностей в работе, а также будут являться фундаментом всех решений и деятельности организации.

Сегодня компаниям и государству необходимо принять ряд практических шагов, которые позволят увязать реформу корпоративного управления с антикоррупционными мерами на базе деловой этики. Усилиями одного частного сектора невозможно обеспечить экономическое процветание и национальное развитие, что является необходимым условием повышение уровня жизни.