Коучинг, как один из способов достижения целей

Тимоти Голви – гарвардский преподаватель считается основоположником коучинга. Этимологически слово коучинг произошло от англ. «coach» – наставлять, тренировать, воодушевлять. По мнению Тимоти Голви коучинг – это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться. Это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах. Это метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия. [1, с. 26]

Человек на протяжении своей жизни, меняет сферу своей деятельности примерно в 5 раз. Так как люди ищут себя, свой путь, иногда бывает, что материальные блага перестают удовлетворять человека. Профессиональные руководители многих современных компаний, начинают это понимать. Поэтому все чаще звучит запрос на инструменты нематериальной мотивации, раскрытия потенциала сотрудника. Благодаря этому коучинг становится все более востребованным. По данным статистике из 500 самых успешных компаний в мире 85% используют коучинг. Этот подход позволяет раскрыть потенциал человека и за счет этого добиться максимальной эффективности. Использование коучинга позволяет повысить результативность сотрудников на 30-60%. [3]

Три ключевых момента коучинга

• 1.    Осознание - знание того, что происходит вокруг нас. Осознавать означает собранность и ясность восприятия. Осознание включает в себя самоосознание - (понимание того, как и когда эмоции или желания искажают восприятие.

• 2.    Доверие - в повседневной жизни мы всегда подвергаемся внешней и внутренней оценке, и эта оценка сильно влияет на наши действия и результат этих действий. Часто человек оценивает сам себе, свои действия, поступки, результат и делает выводы. Даже если человек не будет обращать внимание на внешнею оценку, все равно останется внутренняя оценка. И поэтому из-за этого страха, что сделать неправильно, не так как от этого ожидают, человек действует неловко и иногда получается неудачно. Для этого нужно создать обстановку доверия, когда клиент или обучаемый будет доверять не только коучу, но и себе, в этом случае желаемый результат будет достигнут намного быстрее.

• 3.    Ответственность - когда человек всерьез принимает на себя ответственность в его действиях и мыслях, его обязательства по отношению к ним возрастают что сказывается на повышении производительности человека способности решать свои проблемы и задачи. Если от человека ожидается, что он будет ответственным, или же просто передана ответственность, но если человек не принял эту ответственность, то производительность не возрастет. Человек может выполнить поручение, так как в противном случае ему будет грозить неприятное, например, штраф или даже увольнение. Делать что-то во избежание это не значить оптимизировать производительность. [4]

Коучинг совсем недавно появился в России. Наибольшую популярность коучинг получил в бизнес среде. Это можно объяснить тем, что коучинг это мощное и сильное средство для личностного развития, это делает его более привлекательным для современных руководителей различного уровня. Коучинг направлен на развитие человека независимо от того, в какой сфере будет развиваться человек, это может быть карьера, личная жизнь, бизнес, искусство или спорт использование коучинга будет эффективным во всех направлениях. В любой области работа с коучем позволит добиться отличных результатов.

На каких принципах основывается коучинг?

• □    У всех все в порядке

• □    Изменения неизбежны и наш выбор: участвовать в них активно или наблюдать со стороны

• □    Все намерения позитивны, никогда еще человек не говорил: что хотел, чтобы было хуже

• □    Ресурсы есть всегда, если какое-то великое дело сделал один человек, то может любой

• □    Человек совершает наилучший выбор из всех возможных.

Таким образом, коучинг – это взаимодействия, направленное, прежде всего, на достижение целей клиента, по средствам подключения всех его ресурсов.