Коворкинг как современный подход к ведению малого бизнеса

В современном мире существует множество подходов к ведению малого бизнеса, однако, в настоящее время все большей популярностью начинает пользоваться коворкинг.

Термин «коворкинг» исходит от английского слова co-working (или coworking), дословный перевод которого означает «совместно работающие». Это относительно новый способ организации рабочего пространства и процесса, подразумевающий использование специализированных офисных или сходных с ними помещений одновременно работниками различных предприятий или самостоятельными специалистами [1].

Считается, что коворкинг одновременно появился в США и Англии в начале XXI в. Прототипом коворкинга являются хакер-спейсы (англ. hackerspaces). Первый ха-керспейс C-base появился в Берлине в 1992 г. В основе концепции его создания лежала идея о концентрации в одном пространстве предпринимателей, профессиональные интересы которых лежат в одной предметной области. Хакерспейсы обеспечивали работников всем необходимым для работы, а также давали дополнительные возможности для профессионального роста и обмена опытом [2].

Первый российский коворкинг под названием «Башня» открылся в Екатеринбурге в 2008 г. Далее коворкинги начали появляться в Москве, Санкт-Петербурге, Кирове, Новосибирске, Ростове-на-Дону и других крупных городах России.

В Москве идея развития рабочих пространств получила государственную поддержку в рамках программы «Москва: Коворкинг 2.0», и при поддержке департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москва в 2012 г. открылся коворкинг «Клуб Нагатино» [3].

Наиболее часто применяется подобный вариант организации труда для специалистов или предприятий, занятых в следующих отраслях деятельности:

– IT-сфера и программирование.

– Финансы и бухгалтерский учет.

– Юридическая поддержка и консалтинг.

– Маркетинг и внешние связи.

– Творческая деятельность.

Основная задача коворкинга заключается в том, чтобы выгодно использовать имеющееся помещение, оказывать взаимопомощь друг другу, развивать свои творческие способности и организовать рабочую деятельность с удобством для всех членов коворкинг-центра [4].

Рассмотрим основные преимущества и недостатки использования коворкинга при ведении малого бизнеса.

К плюсам можно отнести:

• 1.    Возможность эффективно сосредоточиться на работе. Для большинства удаленных и дистанционных сотрудников или частных специалистов, ведение работы из дома часто сопряжено с рядом неудобств. Невозможность сосредоточиться на выполнении рабочих задач, домашние дела, родные и близкие могут значительно сни-

• зить эффективность работы [5]. В то же самое время в коворкинге находится минимум отвлекающих факторов, а сам факт оплаты услуг подобного пространства повышает эффективность труда и его результативность.

• 2.    Удобный сервис. Рабочие пространства коворкинга идеально подходят для ведения именно рабочей деятельности. Удобная мебель, высокоскоростной и надежный интернет, а также дополнительный сервис в виде чая и минимально необходимого на работе питания, пусть и в формате перекусов, позволяют обеспечить достаточный уровень комфорта для труда, который может быть на порядок выше, чем в плохо обустроенном офисе или домашних условиях.

• 3.    Общение и повышение квалификации. Так как в коворкинге на базе одной территории работают специалисты из различных предприятий и действующие в различных сферах, данное пространство предполагает достаточно эффективные условия для повышения квалификации в пассивном режиме. Обсуждение новых инструментов, перспектив деятельности и иных аспектов труда с посторонними лицами позволяет значительно повысить общую вооруженность сотрудника полезными навыками и реализовать максимум своего потенциала, познакомившись с новыми инструментами и методиками без каких-либо дополнительных усилий. Отсутствие же обязанности кооперации с одними и теми же коллегами и соответствующих взаимных обязательств делает общение по-настоящему профессиональным и этичным.

• 4.    Высокий уровень свободы. Коворкинг отличается от офиса еще и тем, что данное пространство является куда более свободным. Меньшее количество ограничений и строгих правил распорядка позволяет работникам лучше реализовывать свои личные идеи и проекты.

• 5.    Снижение начальных расходов на организацию бизнеса. Введение в эксплуатацию полноценного офисного помещения, соответствующего всем установленным

• 6.    Повышение эффективности труда. Использование коворкинг-пространств часто позволяет повысить результативность работы определенных специалистов или даже целых отделов. Поэтому современные работодатели всегда оценивают возможность применения подобных методик работы для своих сотрудников [6].

нормативам, может потребовать значительных затрат на первоначальном этапе организации предприятия. Коворкинг же изначально предлагает максимально удобные и комфортные условия для персонала.

К минусам использования коворкинга можно отнести:

• 1.    Постоянные затраты. Цены коворкинга при перерасчете на длительный период являются более высокими, чем стоимость организации собственного офиса и помещения. Однако данный недостаток становится заметным лишь в случае рассмотрения длительных периодов деятельности – от одного года до трех лет.

• 2.    Меньший уровень контроля за сотрудниками. Переведение отдела с низкомотивированными сотрудникам в коворкинг может полностью нейтрализовать любые потенциальные преимущества подобной методики организации труда – работники просто почувствуют свободу и не будут уделять достаточного внимания самому рабочему процессу [7].

• 3.    Низкая защищенность информации. В случае если деятельность предполагает работу с защищенной тайной информацией и конфиденциальными данными коворкинг является крайне плохим выбором. В первую очередь это связано просто с наличием большого количества посторонних лиц на территории таковых пространств, а во вторую – с невозможностью реализации эффективных методов информационной безопасности на базе коворкинга.

В заключение отметим, что коворкинг помогает развивать малый бизнес, а также экономику всей страны в целом. Он дает возможность развиваться бизнесменам, не имея при этом достаточной площади для реализации своей предпринимательской деятельности.