Краткий анализ и профилактика корпоративных финансовых рисков

С развитием рыночной экономики финансовый риск становится неизбежной проблемой в современных хозяйственных операциях предприятий, в финансировании,инвестировании, возврате капитала и распределении доходов и другой финансовой деятельности, обусловленной влиянием неопределенности, часто определенного отклонения между финансовым доходом и ожидаемым доходом, как финансового риска.С вступлением Китая в ВТО в XXI веке финансовые риски, с которыми сталкиваются предприятия, становятся все более сложными и изменчивыми по мере усиления конкуренции.Однако реальность понимания финансового риска все еще неясна или расходится, ибо современные предприятия сталкиваются со все большей и большей внешней конкуренцией, особенно в условиях неразвитости рыночной экономики Китая, финансовый риск неизбежен.Поэтому для бизнеса особенно важно повышать свою осведомленность о финансовых рисках.

• 1.    Анализ влияющих факторов финансового риска с точки зрения осознания риска

• 1)    Структура капитала необоснованна, доля заемных средств слишком высока

Высокая доля задолженности в структуре активов предприятия приводит к тому, что предприятие не может погасить причитающуюся задолженность, что приводит к возникновению у предприятия финансовых трудностей.Этот чрезмерный коэффициент задолженности не только делает предприятие обремененным процентной нагрузкой и за счет погашения основного долга высокой задолженностью, но и в случае плохих условий ведения бизнеса предприятия приведет к неплатежеспособности предприятия, грозящей риском банкротства и ликвидации.Это делается для того, чтобы понять причины возникновения финансового риска исходя из его природы1.

• 2)    Ликвидность активов предприятия слаба, отставание продукции велико, а капитал осаждается

Предприятия после долгового финансирования должны обеспечить наличие достаточного количества денежных средств для погашения долга и причитающихся процентов, если ситуация с финансовыми потоками предприятия плохая, ликвидность не сильна и не может гарантировать достаточное количество денежных средств, что приведет к тому, что финансовый риск предприятия от потенциального к реальному.Кроме того, промышленная структура предприятий, структура продукции неразумна, отсутствие фирменной продукции и бестселлеров, чрезмерное отставание запасов, отставание продукции отнимает ликвидность, что приводит к осаждению большого количества средств, производство предприятия не увеличивает доход.Это не только снижает скорость оборота капитала предприятий, увеличивая стоимость капитала, но и приводит к ослаблению платежеспособности предприятий, что приводит к возникновению безнадежных долгов.Это приведет предприятие к финансовому кризису, что в конечном итоге приведет к провалу бизнес-операций.Это делается для того, чтобы понять причины финансового риска с точки зрения динамики бизнес-операций.

• 3)    Руководство     предприятия     ошибается     в     принятии

решений,осведомленность о рисках не сильна, качество финансового персонала не высоко

Из-за отсутствия научного принятия финансовых решений, ошибки принятия инвестиционных решений приводят к тому, что доходность инвестиций предприятия оказывается ниже стоимости финансирования предприятия, так что ухудшение финансового положения предприятия угрожает погашением задолженности, причитающейся предприятию, и в конечном итоге приводит к возникновению финансовых рисков.Обычно принятие финансовых решений управление финансовыми рисками представляет собой более сложное управление, требующее от финансового персонала передовых математических знаний,статистических знаний и определенного анализа, умения обрабатывать данные, в настоящее время в качестве финансового персонала предприятия от этого требования существует определенный разрыв.Неправильное управление, вызванное ошибками в принятии решений, является важной причиной финансового риска предприятий2.

• 4)    Бесхозяйственность в бизнесе,путаница в финансовых отношениях

• 2.    Защита от финансовых рисков

Плохое управление предприятиями,путаница в финансовых отношениях-еще одна важная причина, по которой предприятия генерируют финансовый риск.Между предприятием и внутренними отделами и между предприятием и вышестоящим предприятием, в управлении и использовании средств, распределении интересов и других аспектах существования неясных прав и обязанностей, путаница в управлении, приводящая к неэффективному использованию средств, серьезные потери средств, безопасность средств, целостность не могут быть гарантированы, польза от оползня, а некоторые даже серьезные потери.Ликвидность не только не получала компенсации, но из-за потерь переполняла и собственные средства предприятия, и банковские кредиты, обостряя напряженность фондов предприятия, снижая способность предприятий противостоять риску.Чем больше компании теряют, тем сложнее им выплачивать свои долги, образуя замкнутый круг.Это неизбежно приводит к затруднениям в обороте капитала предприятий,возможности погашения кредитов и размеры займов весьма непропорциональны.В результате повышается финансовый риск предприятия.

• 1)    Установите разумную структуру капитала и Создайте хорошую финансовую среду

Усиление рыночной конкуренции и рост предпринимательских рисков неизбежно     требуют     тщательного     контроля     финансового менеджмента.Целесообразно выбирать структуру капитала, обращать внимание на соответствие управления рисками и доходами по активам и пассивам, с тем чтобы финансовое положение предприятий поддерживалось в стабильном состоянии, с целью повышения способности предприятий справляться с операционными рисками, финансовыми рисками.Характер финансового риска обусловлен чрезмерной долей обязательств.Поэтому предприятия должны не только проектировать разумную структуру капитала, поддерживать соответствующие обязательства, снижать капитальные затраты.Также необходимо контролировать размер обязательств и обеспечивать разумный коэффициент задолженности, чтобы эффективно предотвращать финансовые риски.Единственный способ дать возможность предприятиям создать для себя хорошую финансовую среду, привлечь инвестиции со всех сторон3.

• 2)    Предприятия, поддерживая здоровое развитие основного бизнеса в то же время, могут использовать свободные средства для инвестирования

С точки зрения современного стратегического управления предприятием любое предприятие должно активно развивать свою основную конкурентоспособность, чтобы продукция и услуги предприятия вышли на лидирующий в отрасли уровень, чтобы это способствовало развитию предприятий и повышению прибыльности.Так называемая диверсификация не должна производиться, выбирайте какие-то инвестиционные проекты, которые не связаны с бизнесом собственника или маржами прибыли, независимыми друг от друга, чтобы диверсифицировать капитал предприятия.Потому что в то время как диверсифицированные инвестиции могут сделать различные продукты в пик или межсезонье, высокодоходные и низкорентабельные проекты во времени или количестве дополняют или компенсируют, в некоторых проектах в краткосрочной перспективе это действительно выгодно, но в целом это только ослабит конкурентоспособность предприятий.Большинство крупных компаний мирового класса лидируют только в одной отрасли и редко преуспевают в нескольких отраслях одновременно.Например: технология производства чипов Intel и их качество в мире не имеют себе равных, но компания не будет из-за спада в ИТ-индустрии инвестировать в недвижимость, медицину или другие отрасли промышленности, все равно будет увеличивать инвестиции, усиливать усилия по исследованиям и разработкам чипов, продолжать производить модернизацию чиповых технологий, всегда сохранять лидирующие позиции в отрасли.Предприятия при поддержании здорового развития основного бизнеса в то же время могут вкладывать незанятые средства в деятельность инвестиционной компании или управляющей компании фонда для получения прибыли, чтобы не только обеспечить сохранность средств, но и достичь ожидаемой прибыли.

• 3)    Разработать разумную политику риска и поддерживать хорошее финансовое положение

Благодаря инвестиционной деятельности предприятия,такой как: расширение воспроизводства, обновление основных фондов и преобразование длительного проектного цикла, высокая стоимость, так что предприятия для достижения бизнес-результатов, хотя и лучше, но средства ограничены, что влияет на финансовое положение предприятий.Ухудшение этой ситуации может в конечном итоге привести к финансовому кризису.Поэтому руководители предприятий должны отслеживать финансовое положение предприятий в режиме реального времени, своевременно формулировать разумную политику предотвращения рисков, взыскивать все виды денежных средств.Современная рыночная экономика по существу является кредитной экономикой, кредитные продажи стали основным способом межпредприятийных сделок,поэтому управление дебиторской задолженностью всегда является важным содержанием финансового менеджмента.Китайские предприятия должны изменить только фокус на показателях продаж, игнорировать ситуацию контроля дебиторской задолженности, усилить управление дебиторской задолженностью, обратить внимание на кредитное расследование клиентов в повседневной деловой деятельности, а также улучшить возможности кредитного анализа, контролировать размер дебиторской задолженности.В то же время были приняты различные меры по скорейшему взысканию долгосрочной задолженности.Разработать обоснованный план использования средств для обеспечения нормальной работы предприятия по потребности в средствах.

Финансовый риск-это повседневное управление предприятием, которое нельзя игнорировать в данной проблеме, собственная деятельность предприятия и управление им-это тоже сложная работа, сталкивающаяся с множеством различных рисков.Среди них выделяют внутренние риски предприятий: финансовые риски, операционные риски, внешние риски: природные риски, социальные риски, экономические риски, политические риски и др.Эти различные риски представляют собой сложную систему рисков, с которой приходится сталкиваться предприятиям.Различные риски не изолированы,они взаимосвязаны и действуют на предприятие совместно.Например, когда внешний риск, с которым сталкиваются предприятия,возрастает, бизнес-риск и финансовый риск также имеют повышенную тенденцию, поэтому менеджеры предприятий должны всесторонне анализировать причины возникновения множества различных рисков, повышать способность предприятий противостоять рискам и предотвращать риски.И менеджеры в управлении бизнесом, чтобы создать и улучшить систему раннего предупреждения финансовых рисков индекса, усилить финансирование, инвестиции, восстановление капитала и распределение доходов контроля рисков, чтобы достичь максимальной эффективности предприятий, повысить рыночную конкурентоспособность предприятий, так что предприятия в непобедимом положении.