Краткий анализ управления оборотным капиталом предприятия Huawei

• 1.    Определение и предпосылки управления оборотным капиталом

• 2.    Обзор соответствующих теорий управления оборотным капиталом предприятия

Оборотный капитал, также известный как оборотный капитал, имеет два понятия: широкое и узкое.Вообще говоря, оборотный капитал, также известный как валовой оборотный капитал, относится к общим оборотным активам предприятия, то есть к средствам, занимаемым оборотными активами; в узком смысле оборотный капитал, также известный как чистый оборотный капитал, относится к разнице между оборотными активами предприятия минус текущие обязательства.

Управление оборотным капиталом предприятия тесно связано с уровнем прибыли предприятия, который представляет краткосрочную платежеспособность предприятия и непосредственно влияет на рост предприятия.Правильное управление оборотным капиталом предприятия может стать надежной опорой для предприятия и обеспечить тонизирующее средство для развития предприятия; напротив, неправильное управление оборотным капиталом предприятия шаг за шагом приведет предприятие в пропасть, и даже прошлые достижения перестанут существовать1.

Текущая рыночная операционная среда Китая сложна и изменчива, что привело к тому, что многие китайские компании сталкиваются с одним кризисом за другим.Например, глобальная экономическая интеграция, финансовый кризис привел к резкому снижению спроса, усилению внутреннего макрорегулирования, изменениям в кредитной политике банков, чередованию инфляции и дефляции, жесткой рыночной конкуренции, повышению или девальвации юаня, изменениям ставок возврата налогов, росту цен на сырье, росту затрат на рабочую силу, идеализация потребителя и так далее.

• ¹    Чжао Линьюй."Текущая ситуация и пути развития управления капиталом предприятия" (2009)

Что касается теории оборотного капитала, Чжао Линью (2009) считает в “Текущей ситуации и пути развития управления капиталом предприятия", что "капитал относится к денежным показателям общественных продуктов (включая саму валюту) при производстве, распределении, обращении и потреблении общественных продуктов в процессе воспроизводства. Это базовый элемент для предприятия, позволяющий заниматься различными видами экономической деятельности, является важным элементом для развития предприятия, является источником производства и эксплуатации предприятия и является основной гарантией нормального функционирования производства и эксплуатации предприятия. Его роль очень очевидна.”

Управление оборотным капиталом является важной частью финансового менеджмента предприятия.После расследования было установлено, что финансовый менеджер компании тратит до 60% времени на управление оборотным капиталом.Если вы хотите хорошо управлять оборотным капиталом, вы должны решить две проблемы управления оборотным капиталом: текущие активы и текущие обязательства, которые проявляются в² :

• (1)    Сколько капитала предприятие должно инвестировать в оборотные активы, то есть в управление использованием средств.В основном это включает в себя управление денежными средствами, управление дебиторской задолженностью и управление запасами.

• (2)    Как предприятие должно осуществлять финансирование оборотных активов, то есть управление привлечением капитала.Она включает в себя управление краткосрочными банковскими кредитами и управление коммерческим кредитом.

Основным содержанием управления оборотным капиталом является управление использованием средств и финансированием средств.Показатели оборотного капитала являются важной основой для оценки операционного состояния компании.

• ²    Ли Чунли."Исследование по управлению оборотным капиталом Shandong Hongchang Road and Bridge Group Co., Ltd." Далянь: Даляньский технологический университет (2009)

• 3.    Конкретный анализ управления оборотным капиталом Huawei

  В то время как другие традиционные устройства выживают в страхе, темпы роста Huawei по-прежнему не показывают никаких признаков замедления.В апреле 2008 года Чарли Чен, старший вице-президент, отвечающий за рынок США, Чарли Чен, в интервью СМИ на выставке CTIA Wireless Communications в Лас-Вегасе, США, сделал громкое заявление: объем продаж заказов Huawei в 2008 году достиг 22 миллиардов долларов США, увеличившись на 37% по сравнению с 2007 годом.”

В Соединенных Штатах не только теоретическое сообщество проводит больше исследований по управлению оборотным капиталом, но и практическое сообщество также уделяет больше внимания управлению оборотным капиталом.Согласно опросу финансовых менеджеров более чем 1000 крупных предприятий в Соединенных Штатах, проведенному двумя американскими учеными Ларри Гиттманом и Чарльзом Максвеллом, финансовые менеджеры тратят почти треть своего времени на управление капиталом. Видно, что американские компании очень обеспокоены управлением оборотным капиталом.Практика доказала, что научное и эффективное управление оборотным капиталом способствует повышению прибыльности компании и, в долгосрочной перспективе, реализации цели максимизации корпоративной стоимости.

Согласно общедоступной информации, в 2007 году Huawei получила объем заказов на сумму 116 миллиардов долларов США, что на 45% больше, чем в 2006 году.По словам Чарли Чена, темпы роста Huawei в основном зависят от международных рынков: Африка, Азиатско-Тихоокеанский регион, Восточная Европа, Западная Европа, Ближний Восток и Латинская Америка, на которые приходится 72% ее продаж, что составляет примерно 11,5 млрд долларов США.С точки зрения данных, рост Huawei ускоряется.Объем продаж заказов Huawei в 2006 году составил 111 миллиардов долларов США, из которых 65% пришлось на международный рынок, темп роста составил 34%.Huawei рассчитывает на такие темпы роста, чтобы дать Рен Чжэнфэю уверенность в том, что “по итогам продаж 2007 года Huawei вошла в топ-500 мировых производителей”.

В 1990 году компания Huawei впервые предложила концепцию внутреннего финансирования и участия сотрудников в акционерном капитале.В то время цена участия в акциях составляла 10 юаней за акцию, а 15% прибыли после уплаты налогов использовалось в качестве дивидендов по акциям.В то время вознаграждение сотрудников Huawei состояло из заработной платы, бонусов и дивидендов по акциям, и количество этих трех частей было почти одинаковым.Среди них акции распределяются через год после прихода сотрудника в компанию, исходя из должности сотрудника, квартальных результатов, квалификационного статуса и других факторов, и обычно приобретаются за счет годового бонуса сотрудника.Если годовой премии нового сотрудника недостаточно для суммы распределяемых акций, компания помогает сотруднику получить банковский кредит для приобретения акций.

Huawei использует этот метод финансирования, с одной стороны, он снижает риск денежных потоков компании, с другой стороны, он усиливает чувство принадлежности сотрудников и стабилизирует предпринимательскую команду.Именно на этом этапе Huawei выполнила стратегическую задачу “окружения городов в сельской местности”. Рен Чжэнфэй считает, что “китайский рынок имеет форму пирамиды, а части шпиля - это Пекин, Шанхай и Гуанчжоу.Внизу находятся крупные и средние города, малые города, а Таки - обширные сельские районы.На самом деле рынок становится все больше и больше. Потребители внизу не так бедны, как они думают, и их потребительская способность не слаба.Вы все заполнены в городах первого уровня, и это составляет менее 1/10 следующих рынков."В 1995 году выручка Huawei от продаж достигла 1,5 млрд юаней. В 1998 году компания расширила свой рынок до крупных городов Китая. В 2000 году компания открыла научно-исследовательский центр в Стокгольме, столице Швеции, а объем продаж на зарубежном рынке достиг 100 миллионов долларов США.

В дополнение к внутреннему финансированию, опора на технологии для “повышения” своих продуктов, а затем принятия мер, несомненно, является самым важным источником финансирования Huawei.Согласно годовому отчету Huawei за 2012 год, расходы Huawei на НИОКР составили 30,09 млрд юаней, что составляет 13,7% ее выручки.По состоянию на 31 декабря 2012 года Huawei подала в общей сложности 41 948 китайских патентов, 12 453 международных патентных заявки PCT и 14 494 иностранных патентных заявки.В общей сложности было выдано 30 240 патентов.Акцент на исследованиях и разработках и сильная техническая мощь обеспечивают гарантию для метода финансирования Huawei.