Краудфандинг как инструмент финансирования стартапа

Автор: Макиева М.В.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 12 (16), 2017 года.

Бесплатный доступ

На сегодняшний день распространенным методом для финансирования и реализации своих идей является краудфандинг. В данной статье рассматривается актуальность крудфандинга, преимущества и недостатки.

Краудфандинг, финансирование, преимущества, недостатки, проекты

Короткий адрес: https://sciup.org/140277475

IDR: 140277475

Текст научной статьи Краудфандинг как инструмент финансирования стартапа

Краудфандинг или народное финансирование является феноменом экономики, которое проявилось в далеком прошлом на Руси и Европе. В России краудфандинг стал проявляться относительно недавно, когда на западе данный феномен доказал свою состоятельность.

В самом слове, отражается суть краудфандинга, который образован от таких иностранных слов как «crowd», что означает толпа и «funding» – финансирование. Другими словами, краудфандинг исполняет роль неформального сотрудничества между донорами, которые инвестируют денежными средствами, а так же реципиентом, который нуждается в финансовой поддержке. Такому вживанию и повсеместному использованию краудфандинг должен такому ряду преимуществ, как для возможных инвесторов, так и для создателей бизнес-идей.

Краудфандинг показывает свою жизнеспособность в основном в отношении стартапов. Финансирование стартапа с помощью краудфандинговых площадок происходит следующим способом: в первую очередь нужно максимально результативно доносить до аудитории и заинтересовывать тем или иным проектом как можно больше людей. Исходя из этого нужно выполнить следующие условия:

  • 1.    Составить план краудфандинговой кампании (достаточно много решений в стартапе принимаются спонтанно без какого-либо планирования, но, несмотря на это сбор средств нужно предварительно продумывать. Заинтересованным личностям определенного проекта необходимо очень аккуратно выбирать площадку для проведения краудфандинга, главное разработать бюджет, наметить финансовые цели, а также рассмотреть конкурентов);

  • 2.    Обдумать дизайн и оформление проекта (в настоящее время проект, дизайн которого не отличается и является простым, по всей вероятности не наберет той суммы, которую бы хотелось, так как будет являться примитивным. На дизайн нужно выделять достаточно серьезную сумму);

  • 3.    Провести рекламную кампанию (достаточно часто рекламу проекта начинают после старта, что является серьезной ошибкой. Необходимо заранее начать проводить работу с аудиторией, не только уведомить о проекте, но и подключить социальные сети, которые достаточно эффективно работают и дают привлечь внимание);

  • 4.    Провести после-проектную работу.

Любой шаг имеет огромное значение на своем этапе. Надобно использовать огромное количество усилий, для того, чтобы приумножить свои шансы.

Любопытно проанализировать статистику таких отраслей, в которые спонсоры вкладывают денежные средства на краудфандинговых платформах.

Другие

16,8%

Социальные проблемы

Бизнес и предпринимател ЬСТБО

41,4%

Кинематограф

Музыка и

12,2%

6,2%

4,5%

Рис.1. Проекты по отраслям, приобретшие финансирование при помощи краудфандинга в 2016 году.

Данные направления финансирования непосредственно соединены с определенными видами кредитования. По данным, «народное кредитование» наиболее распространенно представлено в такой категории как предпринимательство и бизнес, а краудфандинг без награды, в первую очередь, в категории социальные проблемы.

Можно выделить достоинства краудфандинга для потенциальных инвесторов:

  • а)    большое количество идей и бизнес-проектов. Этот достаток дает зеленый свет каждому определенному инвестору остановить свой выбор только на таком направлении или сфере, которая ему наиболее интересна. Этоим может являться не только благотворительность, киноиндустрия,

информационные технологии, но и разработка инновационных продуктов и т.д.

  • б)    возможность инвестирования небольших сумм. Нередко, жаждая прийти на помощь кому-то или посодействовать развитию чего-то по-настоящему социально-значимого, люди предполагают, что небольшие вложения ничего не изменят и нет никакого смысла их предоставлять. Но все же краудфандинг, который с самого начала замышлялся как способ, соединяющий небольшие инвестиции множества людей, решает эту проблему.

  • в)    диверсификация вложений. Вкладывая малые суммы капиталов в различные стартапы и бизнес-идеи, вероятный инвестор может понизить риски финансовых потерь до наименьшего уровня. Это предусмотрено для тех, кто с помощью краудфандинга в будущем желает получить доход.

При всех очевидных преимуществах краудфандинга, стоит отметить существующий ряд недостатков, который препятствует развитию данного направления, как в России, так и в мире в целом.

  • 1)    Финансовые траты, достаточно часто несет инвестор, когда разработчик не может реализовать проект успешно. Проекты, в которые инвестируются деньги, не всегда могут быть успешными. Во многом это связано с недостаточностью опыта у молодых разработчиков и отсутствием профессиональной оценки рентабельности проекта.

  • 2)    Практически на всех платформах отсутствует проверка, выкладываемых стартапов и бизнес-идей. Фактически, это означает, что любой человек, желающий обогатиться лично и не планирующий реализовывать никакие обещанные проекты, может использовать данный способ. При недолжной проверки предоставляемых документов и информации о проекте потенциальные инвесторы могут стать жертвой мошенников.

  • 3)    Нехватка контроля у инвесторов за делегированными денежными средствами на осуществление бизнес-процесса. Этот изъян таит в себе

определенные опасности. Во-первых, финансы вкладчика могут применяться не по прямому направлению и перенаправляться на финансирование сопряженных или диаметрально альтернативных идей на усмотрение реципиента. Во-вторых, нехватка юридического регулирования финансовых потоков, платформ со стороны государства, может ввергнуть к финансированию международного экстремизма, а также терроризма и других запрещенных законом видов деятельности.

Проанализированные плюсы и минусы краудфандинга, не дают однозначно дать ответить на такой вопрос: «Нужно ли применить краудфандинг? Заслуживает ли внимания краудфандинг?». С первого взгляда, реципиентам более выгодным вариантом кажется этот способ инвестирования, в виду альбинизма бюрократии и надобности получения банковских кредитов, разработчикам необходимо помнить, что, с одной стороны, очень сложно доказать актуальность и действительную необходимость их бизнес-проектов среди огромного множества, организовать каналы коммуникации и, с другой стороны, заслужить доверие в современном обществе. Потенциальному же инвестору необходимо ответственно подходить к выбору стартапа или проекта. Во-первых, нужно применять опробованные и давно существующие платформы краудфандинга. Кроме этого, избранный проект должен соответствовать предельно полным пакетом документов, подтверждающим его реальность. Особенно, если речь идет о благотворительности или будущем доходе. Когда речь идет о солидных инвестициях, которые связанны с действительным сектором экономики, потенциальные инвесторы могут, естественно по согласованию сторон, закрепить договорные отношения через нотариуса.

Необходимо отметить, что трудности, с которыми приходится сталкиваться, в соответствии с отчетом, который был размещен на таком сайте как CrowdFundBeat где объемы мирового краудфандинга в 2016 году добились отметки 34,4 млрд. долларов. Этот показатель превосходит отметку

2015 года более чем в 2 раза. Это доказывает тенденцию быстротечного развития краудфандинга в мире.

Список литературы Краудфандинг как инструмент финансирования стартапа

  • Репкина О.Б. Предпринимательство как фактор экономического развития предприятия // МИР (Модернизация. Инновации.Развитие). - 2010. - С.119-121.
  • Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston, 1984.
  • Post J.E., Preston L.E., Sachs S. Managing the extended enterprise: The new stakeholder view. California Management Review 45 (1): 5-28. 2002a.
  • Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента. - 2010. - ¹8 (1). - С. 5-40.
  • Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.
  • Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения. // Вестник С. Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. - 2004. - 2. - С. 51-68.
Статья научная