Креативная защита бренда
Автор: Виноградов В.А.
Журнал: Имущественные отношения в Российской Федерации @iovrf
Рубрика: Управление собственностью
Статья в выпуске: 4 (55), 2006 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/170151454
IDR: 170151454
Текст статьи Креативная защита бренда
Успех компании, выраженный в объемах продаж и долях целевых рынков, является результатом целенаправленных усилий тех, кто в ней работает, посредством использования ресурсов, которыми располагает эта компания. В некоторых случаях одним из таких ресурсов, имеющих стратегическое значение, является бренд, служащий инструментом формирования лояльности потребителей. В дальнейшем лояльность потребителей используется компанией в целях постоянного наращивания сбытового успеха. Для компании такой инструмент тем важнее, чем шире предложение на рынке, выше конкуренция на нем и амбициознее цели компании.
В свою очередь, бренд, являясь важным стратегическим ресурсом компании, ее действенным инструментом в конкурентной борьбе, время от времени нуждается в усилиях по поддержанию его в рабочем, конкурентоспособном состоянии. Эти усилия могут осуществляться в различных направлениях, одним из которых является развитие, укрепление таких качеств бренда, как его рыночные позиции, имидж бренда, лояльность потребителей к нему. Качества бренда, имеющие прямое отношение к эмоциям и чувствам его потребителей, важны для компании – владельца бренда. Однако они не регулируются ни законодательными актами в области охраны авторских прав, ни нормами смежных областей законодательства. Поэтому юридические способы защиты товарного знака не обеспечивают достижения необходимых результатов в означенных аспектах брендинга. А значит, перед компаниями – владельцами брендов возникает задача по организации работ, направленных на защиту бренда с помощью инструментов и способов неюридического характера.
Одним из таких способов является креативная защита бренда, осуществляемая при помощи творческих усилий специалистов, способных предотвратить атаки конкурентов на бренд, снижение показателей силы бренда, и в конечном счете – снижение объемов продаж и сокращение доли рынка компании.
Какие элементы структуры бренда нуждаются в защите?
Основными элементами структуры бренда являются его платформа, креативная концепция и коммуникационная стратегия. Подробнее структура бренда показана на рисунке 1.
Мероприятия по креативной защите бренда могут касаться одного, нескольких или всех элементов его структуры, начиная с платформы бренда и заканчивая вербальными и визуальными атрибутами креативной концепции его продвижения. При разработке этих мероприятий необходимо учитывать следующие группы факторов и обстоятельств:
-
• запросы, ожидания, требования потребителей;

Рис. 1. Структура бренда
-
• миссия, видение, ключевые компетенции и ценности компании – владельца бренда;
-
• воспринимаемые ценности и позиционирование брендов-конкурентов;
-
• характер коммуникационной активности брендов-конкурентов.
Когда необходимо проводить креативную защиту бренда?
Бренд, разработанный с учетом требований всех групп факторов, нередко имеет следующую динамику развития (рис. 2):

Рис. 2. Динамика развития бренда
Условно развитие бренда можно разделить на несколько этапов, которые (по моим, сугубо предварительным оценкам) могут иметь следующие сроки:
-
• разработка бренда и его появление на рынке: полгода – год;
-
• внедрение бренда на рынок: один год;
-
• рост силы бренда: один-два года;
-
• достижение плановых показателей силы бренда: полгода – год;
-
• итого в среднем: три – пять лет.
Какое-то время сильный бренд может сохранять свои рыночные позиции, после чего обычно наступает некоторый спад интереса целевых аудиторий к нему. Вслед за спадом наблюдается снижение показателей силы бренда. Поэтому мероприятия по креативной защите бренда необходимо осуществлять на следующих этапах его функционирования.
Этап 1. Разработка бренда:
-
• формирование требований к структуре бренда;
-
• проверка произведенных разработок на соответствие этим требованиям, отражающим запросы и ожидания потребителей, ценности компании-заказчика и позиционирование брендов-конкурентов.
Этап 2. Внедрение бренда на рынок с целью оперативного управления стратегией продвижения вновь разработанного бренда.
Этап 3. Достижение брендом плановых показателей силы бренда , а именно:
-
• объемы продаж,
-
• имиджевые показатели;
-
• показатели лояльности к бренду его потребителей.
Этап 4. Снижение показателей силы бренда с течением времени и в связи с этим частичная утрата брендом его новизны.
Необходимые действия
Укрупнено комплекс работ по креативной защите бренда состоит из следующих этапов:
-
• диагностика состояния бренда;
-
• определение состава и последовательности необходимых мероприятий по защите бренда;
-
• разработка плана мероприятий по защите бренда и его последующая реализация.
Диагностика состояния бренда осуществляется путем его обследования по группам экономических, имиджевых показателей, показателей лояльности.
Группа экономических показателей «отвечает» за рыночные позиции бренда и включает в себя сравнительные показатели объема его продаж и доли рынка в натуральном и стоимостном выражениях, в абсолютных и относительных показателях. Условные примеры представлен в таблицах 1 и 2.
Таблица 1
Сравнительные экономические показатели бренда А
Показатели |
2004 год |
2005 год |
Динамика изменения показателей, % |
Объем продаж, млн р. |
200 |
100 |
-50,0 |
Объем продаж, тыс. шт. |
150 |
100 |
-33,3 |
Доля рынка (млн р.), % |
20 |
15 |
-5,0 |
Доля рынка (тыс. шт.), % |
15 |
10 |
-5,0 |
Из таблицы 1 видно, что по сравнению с 2004 годом за 2005 год продажи бренда А упали на 50 процентов в стоимостном выражении и на 33 процента – в натураль- ном, а доля рынка бренда А сократилась в стоимостном выражении с 20 до 15 процентов, а в натуральном – с 15 до 10 процентов.
Таблица 2
Сравнительные экономические показатели брендов А и В
Показатели |
2004 год |
2005 год |
||||
Бренд А |
Бренд В |
Рост бренда А по отношению к бренду В, % |
Бренд А |
Бренд В |
Рост бренда А по отношению к бренду В, % |
|
Объем продаж, млн р. |
200 |
50 |
300,0 |
100 |
100 |
0,0 |
Объем продаж, тыс. шт. |
150 |
50 |
200,0 |
15 |
100 |
0,0 |
Доля рынка (млн р.), % |
20 |
5 |
100 |
10 |
||
Доля рынка (тыс. шт.), % |
15 |
5 |
10 |
10 |
Из таблицы 2 видно, что за 2005 год рыночные позиции бренда А по отношению к его ближайшему конкуренту бренду В ухудшились: бренд А теряет рынок, а бренд В – завоевывает.
За «отстройку» от конкурентов, правильную трансляцию ценностей и компетенций, правильное восприятие целевых аудиторий
«отвечает» группа имиджевых показателей бренда и показателей лояльности к нему потребителей. Эта группа показателей включает в себя оценки соответствия значимых воспринимаемых ценностей бренда ожиданиям (требованиям, запросам) потребителей. Условные примеры представлены в таблицах 3 и 4.
Таблица 3
Сравнительные имиджевые показатели бренда А
Показатели |
2004 год |
2005 год |
Динамика изменения показателей, % |
Ценность X |
80 %* |
70 % |
-10,0 |
Ценность Y |
100 % |
80 % |
-20,0 |
Ценность Z |
100 % |
90 % |
-10,0 |
* Здесь количественно ценность бренда по конкретному показателю – степень удовлетворенности потребительских запросов в процентах от максимально ожидаемого потребителями.
Таблица 4
Сравнительные имиджевые показатели брендов А и В
Показатели |
2004 год |
2005 год |
||||
Бренд А |
Бренд В |
Рост бренда А по отношению к бренду В, % |
Бренд А |
Бренд В |
Изменение бренда А по отношению к бренду В, % |
|
Ценность X |
80 % |
70 % |
10,0 |
70 % |
80 % |
-10,0 |
Ценность Y |
100 % |
80 % |
20,0 |
80 % |
90 % |
-10,0 |
Ценность Z |
100 % |
80 % |
20,0 |
90 % |
90 % |
0,0 |
Группа показателей лояльности бренду включает в себя:
-
• спонтанное знание бренда, то есть его первое упоминание (top-of-mind – первый приходящий на ум бренд);
-
• знание с подсказкой: по названию бренда и (или) изображению упаковки;
-
• уровень проникновения бренда на рынок: пробовали (покупали) когда-либо этот бренд;
-
• частота покупки торговой марки, в том числе:
-
- высокая,
-
- выше средней,
-
- ниже средней,
-
- низкая.
Расчетные коэффициенты лояльности к бренду потребителей включают в себя:
-
• коэффициент качества знания торговой марки = спонтанное знание – знание с подсказкой;
-
• коэффициент обращения = покупка когда-либо – знание с подсказкой;
-
• коэффициент удержания = покупка регулярно – покупка когда-либо;
-
• коэффициент лояльности = число ло-
- яльных потребителей – общее число потребителей бренда.
После проведенной диагностики следует приступить к реализации мер по креативной защите тех элементов структуры бренда (рис. 1), которые нуждаются в этом. Эти меры могут касаться креативной защиты, а именно:
-
• платформа бренда, ее рациональная и эмоциональная атрибутика, воспринимаемые ценности;
-
• позиционирование бренда в конкурентном окружении;
-
• ключевые компетенции бренда;
-
• вербальные и визуальные атрибуты бренда;
-
• основные элементы стратегии продвижения и коммуникационной платформы бренда.
Приведем несколько примеров креативной защиты брендов.
Пример 1. «Никола»
Новгородский производитель кваса «Де-ка»1 продвигает на рынок новую торговую марку «Никола», позиционируя ее как «квас живого брожения».
Основной слоган компании по продвижению торговой марки выглядит так: «Квас – не кола, пей Николу!» (рис. 3). Слоган отсылает осведомленных читателей к творчеству популярного российского писателя В. Пелевина, а точнее, к его роману «Generation P», в котором используется похожий слоган «Спрайт – не кола для Николы», автором которого является сам писатель.
Как утверждают представители компании-производителя кваса, они имеют заключение юристов о том, что «квасной» слоган является самостоятельным произведением, а не плагиатом слогана В. Пелевина.
Не вдаваясь в дискуссию о юридической стороне вопроса, отметим, что креативные идеи двух слоганов очень похожи, при том, что первенство в формулировке идеи принадлежит писателю.

Рис. 3. «Квас – не кола, пей Николу!»
Какой бы прочной ни была юридическая защита слогана, его креативная защита выглядит далеко не так безупречно. Чем при необходимости и смогут воспользоваться конкуренты, если решат атаковать бренд «Никола». Тогда объектом возможных атак будут не юридические аспекты бренда «Никола», а его креативная концепция, то есть то, что выгодно отличает этот бренд от торговых марок конкурентов. А полем возможного сражения будут потребители, которым тактично и популярно объяснят, что компания, использующая творчество популярных писателей подобным образом, вряд ли способна предложить потребителем действительно качественный продукт.
В этом случае потребители, не вдаваясь в тонкости юридических хитросплетений, просто перестанут покупать «Николу», а переключатся на другую марку натурального кваса, «проголосовав» не положениями законодательства, а рублем. И никакие доводы юристов в такой ситуации не помогут.
Пример 2. «Билайн»
Компания «Вымпелком» предложила рынку новое позиционирование бренда «Билайн» с использованием новой, яркой, эмоциональной атрибутики (рисунки 4 и 5).
Креативная концепция продвижения «Билайна» несомненно обладает прочной защитой, что и определяет успех последней рекламной компании бренда (рисунки 6 и 7), в результате которой бренд стал восприниматься потребителями как более «активный», «современный», «выделяющийся, яркий», «жизнерадостный», «успешный».

Рис. 4. «Радость «Билайна»

Рис. 5. Щедрость «Билайна»
Надежный

^2— Билайн Jan’05) н МТС (Jan’05)
* Мегафон (Jan'O5)
Рис. 6. Имидж «Билайна», январь 2005 года

Пример 3. «Японский креатив»
Это не что иное, как школьные завтраки (рис. 8). Женщина, их придумавшая, вероятно, хотела привнести в повседневную жизнь немного разнообразия.
Этот результат «народного творчества», разумеется, не являясь брендом в
«коммерческом» смысле этого слова, тем не менее обладает яркой индивидуальностью, своего рода эмоциональным позиционированием, привлекающим внимание зрителей и выгодно отличающим его от других подобных изделий.

Рис. 8. Школьные завтраки
Ожидаемый результат
В результате креативной защиты должен получиться гармоничный, хорошо развитый во всех отношениях бренд, обладающий следующими качествами:
-
• яркая идентичность, выгодно отличающая его от конкурентов;
-
• позитивное восприятие целевыми аудиториями;
-
• правильная трансляция ценностей и компетенции;
-
• интенсивная, устойчивая динамика роста, прочные рыночные позиции.
Разработчики и менеджеры бренда, осуществляя его креативную защиту, должны своевременно, в полном объеме и с высоким качеством решать комплекс задач по привлечению и удержанию внимания потребителей при помощи ярких, неповторимых образов, вызывающих любопытство и положительные эмоции, повышающих показатели силы бренда и позволяющих увеличить объемы его продаж.