Кризис как фактор развития организации, его формы и этапы

В рыночных условиях реализация товаров и их производство связаны между собой зависимостью, которая управляется спросом и предложением.

Факт покупки товара или услуги происходит при выполнении следующих условий:

• 1)    наличие потребности в данном товаре (услуге) у потребителей;

• 2)    наличие у потребителей денежных средств для приобретения данного товара или услуги;

• 3)    присутствие данного товара (услуги) на рынке;

• 4)    превышение (или равенство) максимально возможной цены покупателя и минимально возможной цены продавца.

Теоретически, когда эти условия не соблюдаются, покупка не совершается и процесс кругооборота товара и денег прерывается. На практике при несоблюдении второго и четвертого условий покупка происходит, если:

• 1)    покупатель приобретает товар в кредит;

• 2)    продавец продает товар ниже минимально возможной цены [5].

Во втором случае производитель товара несет финансовые потери, которые, накапливаясь, могут привести к его неплатежеспособности и в конечном счете к кризису.

На практике следует различать следующие формы кризисов предприятия:

• 1)    стратегический кризис — затрагивает все стороны финансовохозяйственной деятельности предприятия; является, как правило, долгосрочным;

• 2)    кризис успеха — возникновение убытков организации в связи с недостатками менеджмента;

• 3)    кризис неплатежеспособности (ликвидности) — возникает в случае, если организация не может погасить свои обязательства [3];

При стратегическом кризисе нарушаются факторы успеха. Он, как правило, действует долгосрочно и возникает при низкой эффективности менеджмента. Причинами стратегического кризиса могут являться:

• а)    несвоевременная смена продукции (когда она выпускается на последних этапах жизненного цикла);

• б)    использование устаревших технологий;

• в)    снижение инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкции разработки (НИОКР), новую технику, подготовку и переподготовку кадров;

• г)    отсутствие инноваций.

Все эти факторы формируют долгосрочную и устойчивую потерю объемов реализации и рынков сбыта [2].

Кризис успеха возникает в случае, когда организация несет убытки, для ликвидации которых необходимо расходование собственного капитала. В будущем это может привести к необходимости использования заемных средств.

Примеры кризиса успеха — убытки, вызванные спадом оборота, ростом издержек, снижением цен, вымыванием оборотного капитала.

Покрытие убытков, как правило, влечет нехватку собственных оборотных средств, связанных с основной деятельностью, на финансирование которых предприятие последовательно вынуждено направлять следующие источники:

• 1)    амортизационные  отчисления  (что ограничивает объемы

внутренних инвестиций во внеоборотные активы);

• 2)    часть прибыли текущего периода;

• 3)    нераспределенную прибыль прошлых лет;

• 4)    часть оборотных средств, ранее направляемых для формирования соответствующих запасов (страхового, транспортного резерва, ремонтного фонда, резервов на отпуска работников и др.);

• 5)    часть резервных накоплений (резервы по сомнительным долгам, оплаты отпусков, резервы под обесценение финансовых вложений и материально-производственных запасов);

• 6)    часть текущей кредиторской задолженности по платежам поставщикам, в бюджет, работникам организации (устойчивые пассивы);

• 7)    краткосрочные, а впоследствии и долгосрочные кредиты и займы.

На начальных этапах кризис успеха может привести к последовательному снижению собственного капитала, а в дальнейшем, если не будут предприняты соответствующие антикризисные меры, — к отрицательному значению собственных средств.

Кризис неплатежеспособности (ликвидности), в отличие от двух первых форм, является внешним проявлением нарушений в функционировании организации. Кризис ликвидности может развиться по разным причинам:

• а)    временный недостаток платежных средств в связи с их иммобилизацией или непоступлением, срывом покупателями оплаты за поставленную продукцию. На фоне общего стабильного состояния организации такой кратковременный кризис не представляет угрозы для ее существования;

• б)    недостаток платежных средств, вызванный стратегическим кризисом. В этом случае низкая ликвидность характерна на протяжении длительного периода и имеет тенденции к ухудшению, и поэтому необходима срочная разработка мер по выводу предприятия из кризиса;

• в)    недостаток платежных средств в связи с кризисом успеха, характеризующийся моментными фактами неплатежеспособности, которые устраняются за короткое время [6].

Кризис ликвидности очевиден, когда банки отказывают предприятию в выдаче кредитов, поставщики — в представлении товаров с рассрочкой платежа и услуги без предварительной оплаты или выполнении работы.

По стадиям кризисы подразделяются на обратимые и необратимые.

Под обратимым кризисом понимают финансовое состояние организации, при котором она самостоятельно или с помощью заинтересованных лиц (собственников, государства, кредиторов, трудового коллектива) производит преобразования, в результате которых остается функционировать как хозяйствующий субъект на рынке товаров и услуг. При этом она сохраняется как юридическое лицо и сохраняет свое фирменное наименование.

Под необратимым кризисом понимают такое финансовое состояние организации, при котором она самостоятельно не может преодолеть финансовые трудности и подвергается либо ликвидации, либо реорганизации [1].

Экономическая теория свидетельствует, что кризисное состояние возможно для всякой организации в процессе ее эволюции и свидетельствует о накоплении в ней определенной критической массы сдерживающих факторов, устранение или активизация которых необходимы для продолжения процесса воспроизводства (функционирования организации) либо перехода ее в новое качество [4].

В связи с этим далее необходимо рассмотреть хронологию возможного развития организации в условиях кризиса и попытки его преодоления. Для этой цели выделим отдельные этапы:

• 1)    Начало спада, которое характеризуется снижением показателей экономической эффективности организации в целом вызваванного внешними факторами влияния целевого рынка сбыта;

• 2)    Спад - дальнейшее ухудшение результатов деятности организации вызванные совокупным влиянием внешних и внутренних факторов;

• 3)    Депрессия – процесс адаптации организации к новым реалиям функционирования организации в условиях более низких показателей финансового благосотояния;

• 4)    Восстановление – процесс стабилизации финансового состояния оргнаизации, оживление производства и выход к показателям финансовой эффективности предкризисного периода развития организации;

• 5)    Подъём – рост производственных мощностей, ускорение темпов роста показателей экономической эффективности организации, увеличение объемов реализации товаров и услуг;

• 6)    Стабилизация – процесс адаптации и поддержания нового экономического уровня развития организации, формирование устойчивого финансового положения [7].

В кризисное состояние организация входит, как правило, достаточно длительный период по мере накопления негативных факторов. Выход из кризисного состояния может быть как мгновенным (ступенчатым) в результате разовой акции (капиталовложение, поглощение, смена поля деятельности, дробление и др.), так и продолжительным по времени.

В заключении всего вышеизложенного следует отметить, что кризисы являются естественным этапом развития любой организации. По своей природе все кризисы закономерны и имеют свои объективные предпоссылки. Поэтому каждому предприятию необходимо своевременно анализировать и предсказывать возможности наступления кризисного состояния, чтобы разработать антикризисную программу по максимально эффективному и минимально затратному выходу из сложившейся кризисной ситуации.