Кризис-менеджмент: практика управления банкротством

Кризисные процессы в отечественной социально-экономической среде стали неотъемлемой частью управленческой практики. Очевидно, что умение правильно использовать методологию управления рисками и знание специфики основ риск-менеджмента становятся важными компетенциями для российских менеджеров.

Однако, практика показывает, что количество предприятий, вовлеченных в арбитражные процедуры банкротства с года не становится меньше. По-видимому, практический опыт, который накопили отечественные менеджеры не достаточен для выработки способности предвидеть логику развития кризисных событий. Особенно наглядно это видно на примере такого муниципального образования, как город Таганрог. В частности, рассматривая динамику процедур арбитражного управления, реализуемых в Таганроге, нужно отметить, что с 2012 года по 2015 год количество несостоятельных предприятий, чьи дела о банкротстве рассматриваются в арбитражном суде, выросло в полтора раза (в том числе: в 2012 году – 42 предприятия [1]; в 2013 году – 37 предприятий [2]; в 2014 году – 48 предприятий [3]; а в 2015 году - 68 предприятий [4]). При этом процесс с одинаковой интенсивностью затронул как юридические лица (в 2012 году – 28 предприятия; в 2013 году – 28; в 2014 году – 30, а в 2015 году - 54 предприятий); так и индивидуальных предпринимателей (в 2012 году – 9; в 2013 году – 9; в 2014 году – 12, а в 2015 году - 15). Это можно связать с двумя проблемами. Во-первых, усложнение социально-экономической ситуации на уровне муниципального управления, приводящее к повышению давления на организации города со стороны внешних экономических факторов. Во-вторых, недостаточный уровень компетенции менеджеров в сфере антикризисного управления, неумение преодолеть зону рисковой деятельности фирмы и неспособность минимизировать ущерб от воздействия на фирму угроз со стороны внешней среды [5].

Согласно данным статистики по г. Таганрогу самыми распространенными реализуемыми процедурами арбитражного управления являются наблюдение и конкурсное производство. Таким образом, в ходе арбитражного управления весь потенциал антикризисного управления практически сводится только к финансовому анализу ситуации и соразмерному удовлетворению требований кредиторов в ходе ликвидации организации. В 2014 и 2015 годах применялось внешнее управление, однако это единичные случае, не позволяющие рассматривать данную процедуру как устоявшуюся практику выхода из кризиса (в 2014- 3 раза; в 2015 году – только 1 процедура). Учитывая, что задача внешнего управления - это финансовое оздоровление предприятия - должника под руководством арбитражного управляющего, то есть специалиста в области риск-менеджмента, то значимость использования данной процедуры арбитражного управления возрастает с каждым годом.

В связи с этим следует заметить, что наряду с использованием внешнего управления в качестве действенной практики управления процессом выхода организации из кризиса, фиксируется дальнейшее увеличение числа банкротящихся предприятий. Не задействован такой механизм арбитражного управления, как процедура финансового оздоровления. Безусловно, некоторые сложности в ходе её реализации возникают из–за не достаточной антирисковой компетентности руководства несостоятельных организаций. С позиций стандартов высшего образования данная компетенция вырабатывается при подготовки менеджеров в рамках реализации информационно-аналитической деятельности. В связи с этим в стандарте для направления подготовки бакалавриата 38.03.02 «Менеджмент» выделяется компетенция ПК-9, где актуализируется необходимость развивать способность менеджера «выявлять и анализировать рыночные и специфические риски», что непосредственно предопределяет знание антирисковых моделей поведения субъектов хозяйствования [6]. В связи с вышесказанным актуализируется проблема развития у менеджеров не только навыков мониторинга уровня платежеспособности, умения проводить диагностику финансового состояния, но и владеть методами прогнозирования вероятности банкротства. Немаловажно умение разрабатывать антикризисный план мероприятий, позволяющей предприятию эффективно преодолевать все риски и финансовые затруднения. Так как методы выхода из кризиса обусловлены его причинами, то наиболее значимым для антикризисного менеджера не просто распознать риски, но и рационально организовать антирисковую стратегию: среди обширного арсенала путей выхода из кризиса и методов управления рисками необходимо подобрать те, которые соответствуют стратегическому потенциалу организации.

Однако, текущая ситуация на уровне муниципального образования указывает на недостаточную развитость у менеджеров подобных компетенций. Агрессивность внешней среды и отсутствие компетенций антикризисного управления блокирует возможность успешного развития бизнес - сообщества на уровне муниципального образования.