Крупнейшее слияние двух банков в России

Решение о крупнейшем в России слиянии двух банков было принято в 2015 году. В 2012 году Банк Москвы был передан ВТБ на санацию. Тогда на финансовое оздоровление Банка Москвы Агентством по страхованию вкладов выделено кредит на 295 млрд рублей, еще на 100 млрд рублей капитал увеличил ВТБ. Ожидалось, что к 2018-му году финансовые организации сольются в одну, более мощную структуру. Но потом временные рамки были сдвинуты: было принято решение, что уже в мае 2016 года Банк Москвы фактически станет ВТБ, а само название «Банк Москвы» постепенно уйдет в историю.

И вот, наконец, стало известна, что юридически реорганизация банков ВТБ и Банка Москвы была проведена 10 мая 2016 года. В результате слияния, клиенты Банка Москвы – физические лица и компании малого бизнеса – автоматически станут клиентами второго по величине активов банка страны – ВТБ.

В настоящее время внимание кредитных организаций сосредоточено на фактическом объединении.

Годовую прибыль от работы присоединяемого розничного направления Банка Москвы новое руководство ВТБ оценивает в цифры около 10 млрд рублей.

До конца 2016 года была разработана и подготовлена порядок 400 документов, необходимых для присоединения.

Во время реорганизации Банка Москвы была отмечена активная поддержка ВТБ. Сложность такого организационного периода также была в том, что несмотря на необходимость соблюдения юридических и технических аспектов, банк не мог останавливать продажи, терять клиентов, переставать разрабатывать новые продукты, не мог уходить с рынка. Ранее банк был признан самым быстрорастущим, и в 2016 году им хотелось сохранить набранные темпы.

Все новации в продуктах, предлагаемых банком, имели четкую ориентацию на меняющийся рынок. Под воздействием данной закономерности были внесены коррективы в розничную продуктовую линейку ВТБ Банк Москвы.

Изменения не были связаны со слиянием банков. Основная специализация ВТБ – работа с корпоративными клиентами. Розничный сегмент Банка Москвы интегрируется в ВТБ, как отдельное новое направление.

Это готовый, налаженный бизнес с IT-платформами, с клиентской аудиторией, подобранной продукцией, активными и работающими отделениями, обученными сотрудниками, готовыми оказать помощь в получении кредита. Поэтому не было необходимости что-то менять в продуктах под проводимую реорганизацию.

Удобство клиентов являлось одним из приоритетов банка и любые предпринимаемые внутренние изменения банка должны были оставаться для клиента незаметными с точки зрения обслуживания. При проведении такой масштабной реорганизации, как слияние Банка Москвы и ВТБ, были приложены огромные усилия.

Для банковской деятельности это было, прежде всего, работа с большим объемом внутренней нормативной, распорядительной, организационной документацией, которую необходимо скорректировать, издать, предварительно согласовав с юридическим, налоговым подразделениями, бухгалтерией, операционистами и техниками.

В результате слияния 70% активов Банка Москвы перешли в ВТБ, проблемные 30% остались на балансе БМ-Банка (правопреемник Банка Москвы). В ВТБ создано отдельное розничное направление – «ВТБ Банк Москвы», работающее с населением и малым бизнесом.

ВТБ за счет объемов, выданных Банком Москвы кредитов физическим лицам и малому бизнесу значительно смог пополнить баланс на сумму 300

млрд рублей, а также привлеченных средств по вкладам – 450-500 млрд. рублей.

Помимо головного банка ВТБ с присоединенным розничным направлением «ВТБ Банк Москвы», в группу ВТБ также входит универсальный ВТБ 24 и Почта Банк (бывший Лето Банк), в котором достаточно просто оформить кредит клиентам низко-доходного сегмента. По словам В. Верхошинского, взаимодействие банков строится во многом с позиции координации деятельности.

Конкуренция в продажах присутствует у банков, но не в части регулирования стоимости услуг. Соревнуются скорее в разработке новых услуг, банковских продуктов. Рынок уже имеет пример практики продвижения одним концерном ряда успешных брендов, например, фанта и кока-кола. Совместные их продажи дают большую прибыль.

В настоящее время «ВТБ Банк Москвы» занимается разработкой новых программ. Запуск модифицированной программы «Снижение платежа», позволяющей по заявлению клиента увеличивать период кредитования и этим снижать ежемесячную выплату по кредиту. Уже сейчас это продукт достаточно востребован. Если клиент зарекомендовал себя, как добросовестный заемщик, банк идет навстречу и может снизить размер платежа на 50% (меняя срок кредитования).

ВТБ, присоединившись к правилам национальной платежной системы «Мир», является одним из ее участников. В настоящее время в число кредитных организаций, осуществляющих эмиссию карт платежной системы, ВТБ не входит.

Но банк с технологической точки зрения готов к раскрытию своей эквайринговой сети и работе с картами. Член правления ВТБ поддерживает идею внедрения для России своей, альтернативной международным аналогам, с точки зрения обеспечения финансового суверенитета государства, платежной системы. Но при этом, не должно быть доминирования какой-либо платежной системы.