Лидерство как основа успешной управленческой деятельности

Актуальность заключается в раскрытии лидерства как определенного набора качеств, присущих руководителям или лидерам, которые успешно могут оказывать влияние на других, а с другой, лидерство - это процесс несилового воздействия в направлении достижения организацией своих целей.

Искусство управления меняется очень быстро, потому что меняются условия, среда его влияния. С того момента, как слово «перемены» стало ключевым в современной экономике, руководителям все чаще приходится выполнять функции лидеров. Лидеры ХХ в. превращаются в лидеров XXI века. по мере того, как они принимают новый способ мышления. И в этом новое лидерство в корне отличается от предыдущего [1].

Слово лидер, согласно Оксфордским словарем английского языка, возникло в XIII столетии и в переводе означает - тот, кто ведет. Раскрывает отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений группы людей. То есть лидерство предполагает положение, обязанности, деятельность лидера, первенство в чем угодно. В большом толковом словаре украинского языка дано такое определение лидера - «тот, кто стоит во главе, кто занимает ведущее место среди себе подобных, и идет первым в любом соревновании».

Сегодня лидерство как научная проблема не вызывает сомнения. Многие исследователи пытались дать собственное толкование этому феномену, отмечая самые его грани. А вот такие российские ученые, как С. Филонович и А. Кочеткова выделяют два аспекта лидерства: первый основан на положении состояния личности, то есть статистическим аспектом, а второй - заключается в привлечении последователей к определенной деятельности [2].

Так зарубежный и отечественный опыт исследования лидерства показывает, что сочетание управленческой компетенции менеджера и черты личности лидера - это большой потенциал для достижения реальных и долгосрочных целей организации.

Для того, чтобы сложная организация эффективно выполняла свои задачи необходимо обеспечить выполнение всех функций планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства и лидеров, способных поощрять других работников, положительно влиять на них и вести за собой, тем самым достигая благоприятных конечных результатов. А это значит, что стиль управления должен меняться в зависимости от конкретной ситуации, то есть руководитель должен уметь вести себя по-разному в разных ситуациях, складывающихся в отношении его предприятия.

Сейчас сформулированы три основные научные подходы, к пониманию лидерства:

К первому относится харизматичное действие, утверждает, что лидером может стать только человек имеющая определенный набор личных качеств, и способность побуждать других к высокопроизводительному труду.

Ко второму относится синтетическая теория, рассматривающая лидерство как процесс организации межличностных отношений в группе людей, а лидера - как субъекта управления этим процессом. Точнее, это объединение усилий лидера и его работников, как совместной групповой деятельности.

К третьему относится ситуационная теория, которая определяет, что люди становятся лидерами не столько в силу своей личности, сколько благодаря разным ситуационным факторам и соответствий во взаимосвязи между лидером и ситуацией [3, с. 84].

Но, к сожалению довольно часто встречается такая ситуация, что руководитель не всегда является лидером для своих подчиненных. Чтобы предотвратить такому явлению лидер должен содержать определенные качественные характеристики, присущие будут только ему, как руководителю:

• •    быть руководителем - имея способность  управлять своими

работниками, преодолевая все возможные трудности, и решая проблемы, приходят вместе с властью и ответственностью;

• •    быть последовательным в принятии управленческих решений и способным налаживать и поддерживать систему отношений с равными себе людьми;

• •    быть стрессоустойчивым и уметь решать конфликты, являясь посредником между конфликтующими сторонами, регулировать возможные неприятности;

• •    распределять ресурсы в организации - способность к нахождению нужной альтернативы в определенное время, и недоступности других видов ресурсов;

• •    быть инноватором идя на оправданный риск;

• •    быть самокритичным и способным к самоанализу своих лидерских качеств и выявлять возможные их недостатки.

Важной квалификационной характеристикой для руководителя любой сферы деятельности - системное мышление, как наиболее подходящий в сфере управления инструмент противодействия парадоксам. Это склонность к анализу и синтезу, умение отделять существенное от несущественного, диалектически охватив явление, как целое во всем многообразии элементов и связей между ними. Системное мышление не избегает сложностей, и охотно воспринимает непредсказуемость многих явлений и процессов.

Лидер сам является элементом системы, одним из ее самых подвижных элементов. Он зажигать людей и передавать свой энтузиазм работникам, свое видение будущего, помогая адаптироваться к новому успешного преодоления определенных этапов в деятельности. Лидер стимулирует, заставляет некоторых людей идти к старой цели со старой энергией, а к новому результату - с надеждой. Отсюда следует, что лидерство - это одновременно процесс и качество [3].

Как процесс, сосредоточен на том, что лидеры делают, лидерство является использованием принудительных важерив вплдиву для определения целей определенной группы людей или организаций, мотивации поведения в направлении достижения целей организации.Как свойство лидерство- собой набор определенных черт, присущим тем лицам, которые осознают себя лидерами.

Итак проведенных исследований можно сказать, что лидерство в определенной мере искусством. Возможно, это и является причиной того, что исследователям не удавалось разработать и обосновать единую теорию относительно лидерства, ведь именно его стиль напрямую зависит от ситуации. В где-либо из них, руководитель добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и поддерживая подчиненных. А также допуская подчиненных к самостоятельному принятию управленческого решения по производственных проблем. Но безболезненно менять стиль под нажимом руководства или обстоятельств. В каком - либо случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством. Отсюда следует, что феномен лидерства в первую очередь должно основываться на авторитете руководителя.

«Экономика и социум» №12(31) 2016