Лидерство как связующий элемент управления организацией

В современном мире мы нередко сталкиваемся с такими понятиями как «лидерство», «лидер». Обычно лидером называют человека, который есть в каждом обществе и который может повести за собой многих людей. Далее я бы хотела раскрыть сущность данного понятия.

Лидерство – это связующий элемент любой организации, группы, элемент продуктивного руководства. Слово «лидер» (или на английском «leader») в переводе означает «глава», «руководитель», «ведущий». Но в современной науке данный термин может трактоваться разными способами. Ниже представлены некоторые из трактовок этого понятия:

• 1)    Лидерство как разновидность власти – направленность вертикально сверху вниз, лидером может быть лишь один человек или малая группа людей;

• 2)    Лидерство как статус управления, социальная позиция;

• 3)    Лидерство как официальное влияние на людей (то есть постоянное, обозначенное, широко распространённое);

• 4)    Лидерство как неформальное влияние. [1, гл.5]

В своей работе я буду использовать лидерство как влияние на формальную группу людей. А так же постараюсь ответить на вопрос: является ли лидерство связующим элементом любой организации?

Во многих современных организациях существуют две различные должности: лидер и руководитель. Многие люди нередко имеют трудности в различении данных должностей, но разница действительно ощутима.

Во-первых, главное и основное свойство любого лидера – это харизма, которая включает в себя интеллект, доминантность, уверенность в себе, огромное скопление энергии и знания и навыки в профессиональной области. Во-вторых, лидер – это тот человек, который способен урегулировать отношения в коллективе, в то время как руководитель призван регулировать лишь отношения группы как социальной организации. В-третьих, лидерство является элементом микросреды, а руководство – макро. В-четвертых, лидер появляется стихийно, когда руководитель назначается и обладает формальными санкциями, которых в руках у лидера нет. Кроме того, можно сказать, что руководитель – это такой человек, который «идет впереди толпы» и указывает дорогу, в то время как лидер находится позади всех, поддерживает и мотивирует.

Однако нередко менеджеры крупных организаций обладают лидерскими качествами. И кроме того очень часто появляется такая задача как управление лидерством, то есть встает вопрос: можно ли стать лидером, развить в себе лидерские качества, или же лидером дано быть с самого рождения?

Для компаний часто возникает спор: взять в компанию со стороны уже сформировавшегося лидера для управления или же формировать его самим?

Психологи утверждают, что гораздо проще научить лидера управлять, нежели руководителя натренировать быть лидером.

В подавляющем большинстве всемирноизвестных успешных компаний, руководители были сами по себе лидерами. Именно благодаря лидерским качествам своих управленцев такие компании как Ford Motors, General Electrics, Apple, Microsoft, IBM и другие достигли неизмеримого успеха и популярности.

В более глобальном смысле можно рассматривать государство, как огромную организацию, связующим элементом которой является лидер в лице президента, парламента или монарха.

Существует несколько форм проявления политического лидерства. Существует классификация, возникающая в зависимости руководителя и его подчиненных, таким образом возникают авторитарные и демократические лидеры. Авторитарное лидерство предполагает руководство в лице одного человека, использование жестких санкций и применение силы, демократическое лидерство же поддерживает интересы и мнения всех участников группы.

С точки зрения современной политологии выделяются 4 образа политического лидера:

• 1)    Знаменосец – обладает собственным видением и мнением, способен повести за собой массу людей. Яркими представителями данного образа можно назвать Ленина, Мартина Лютера Кинга;

• 2)    Служитель – является представителем интересов своих сторонников, опирается на их мнения и потребности;

• 3)    Торговец – способен четко и ясно преподносить свои идеи и планы, так чтобы иметь возможность повлечь за собой народ;

• 4)    Пожарный – опирается на решение насущных проблем общества, уделяет им огромное внимание.

Существует и множество других классификаций, но самое широкое распространение получила классификация М. Вебера, немецкого социолога, философа и политического экономиста.

В своих учениях он выделял три основных типа лидера:

• 1)    Традиционный лидер, который опирается на привычки, традиции и ритуалы. Данный тип представляет правление вождей, старейшин.

• 2)    Рационально-легальный лидер – владеет особыми полномочиями, действует по закону, избирается людьми. Его права и обязанности четко прописаны в основных законах организации.

• 3)    Харизматичный лидер. Данный тип основывается на сверхъестественной силе лидера, на его особенных, врожденных качествах, делающих его лидером. [2]

Обычно данные классификации используются для выявления типа лидера-правителя определенного государства. Но ведь государство – это такая же организация, и для совершенно любой организации можно определить тип лидерства.

Однако, сложно однозначно сказать какой вид лидера подходит случайной организации. Чтобы суметь определить, необходимо учесть факторы, такие как отношения в организации, тип структуры и вид деятельности.

Организационная роль лидера является в современной науке менеджмент крайне обсуждаемым вопросом.

Человек, желающий стать лидером должен обладать определенными качествами, которые выработать у себя бывает непросто. Поэтому обычно компании подбирают лидера для себя со стороны.

Такой человек привык разрешать конфликты, вести за собой людей, открывать им новые перспективы. Таким образом, роль лидера в управлении любой организацией (от маленькой группы до государства) невероятно значительна. Лидерство действительно является основным элементом деятельности любого общества.