Лидерство в управлении персоналом

Понятие лидерство в сфере управления персоналом означает взаимодействия и взаимоотношения между руководителем и подчиненными -сотрудниками. Они основаны, прежде всего, на эффективном сочетании разных методов управления и контроля персонала для достижения конечного результата в виде общей цели. В зависимости от ситуации будут уместны различные комбинации между источниками власти.

Для лидерства обязательным условием является обладание властью в формальных и неформальных организациях разного уровня и масштаба. В качестве примеров можно привести группы общественных движений, органы самоуправления, правительственные учреждения, отдельные государства и даже группы государств. 1

Вне зависимости от организации и случая, где оказывается лидер, он имеет социальную, психологическую и эмоциональную опору в коллективе, с которым ему приходится работать в команде. Кроме того, его формализованная власть закрепляется законом, а это – еще один столп поддержки в его сторону.

Лидерство подразделяется на формальное и неформальное. И если в первом случае влияние на подчиненных оказывается конкретно с позиции занимаемой лидером должности, то во втором процесс влияния осуществляется отдельно на каждого сотрудника - через его личные способности, умения и прочее. 2

В данной статье будет рассмотрено исключительно формальное лидерство.

Лидерство как тип управленческих отношений обычно строится на взаимодействии типа «начальник - подчиненный», но больше ценится такой тип как «лидер - последователь». Бывает и так, что не каждый управленец использует лидерство в своем поведении. Продуктивный руководитель не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Точно так же, как и успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.3

Считается, что идеальным сочетанием в искусстве лидерства будет грамотное чередование двух основ власти: личностной и организационной.

Тем не менее, в любом случае возникает ряд проблем, с которыми руководителю приходится столкнуться. Зачастую они возникают перед отдельными группами лиц и представляют собой затруднения на пути к достижению поставленной цели. И решением таких проблем в большинстве случаев является сплочение коллектива вокруг своего лидера. Такая ситуация является одной из стандартных для «основного типа лидерства». Благодаря данному типу лидер способен сконцентрировать власть в одних руках и решить сложные задачи «выживания». Однако, при всех его хороших сторонах, такой тип лидерства имеет и ряд слабых сторон:

• -    проведение организационных реформ и изменений сосредоточено в руках только одного человека;

• -    достигнув цели, лидер стремится сохранить всю власть в своих руках, что может противоречить мнению и желаниям коллектива;

• -    резкий уход лидера негативно сказывается на всем коллективе в целом на неопределенное время.

В общем и целом лидерство руководителя признается его подчиненными только при условии, что он уже проявил себя, доказал свою ценность и компетентность для сотрудников, групп и организаций как в целом, так и в частности.

Выделяют ряд характерных черт, присущих эффективному лидеру: - видение ситуации в целом;

• -    способность к коммуникациям;

• -    доверие к сотрудникам и обратно;

• -    гибкость в принятии решений.

Таким образом, можно сделать вывод, что лидером является инициативное, доминирующее лицо любого общества, организованной группы, организации, государства. И каждого лидера в обязательном порядке отличает ряд характерных качеств, которые должны быть ему присущи как главе конкретной группы последователей.