Логистические стратегии снабжения

Функциональная область снабжения, являясь главным элементом производственной системы, оказывает прямое влияние на экономическую эффективность предприятия. Надежность, ритмичность, и отлаженность закупочных процессов – это показатели финансовой устойчивости, производительности и конкурентоспособности предприятия.

Трансформации, происходящие на рынке, вынуждают компании вносить корректировки в сложившиеся правила обеспечения предприятия материальными ресурсами, поиску новых поставщиков, выбору доступного и качественного сырья и сбыту готовой продукции. Именно поэтому исследование особенностей построения эффективной стратегии снабжения приобретают большую значимость. Исследование вопросов разработки эффективной стратегии снабжения предприятия позволяет расширить возможности совершенствования закупочной деятельности с точки зрения таких составляющих, как поставщики, транспорт, складские помещения и информационное обеспечение.

Современный процесс материального обеспечения работы предприятия можно рассмотреть по-разному:

• а)    логистика снабжения – это удовлетворение потребностей организации в товарах и услугах путем целостного управления материальными и информационными потоками;

• б)    управление закупками – это функция логистики снабжения по обеспечению

предприятия материалами, комплектующими и готовой продукцией требуемого качества и количества с минимальными издержками и в ограниченные сроки.

Хотелось бы обратить внимание на то, что логистика снабжения предполагает выполнение таких логистических операций, как контроль качества, транспортировка, закупки, складирование и управление поставщиками, а управление закупками -функция логистики снабжения -предполагает работу по приобретению товаров и услуг одновременно с выполнением других функций снабжения.

В связи со сказанным, актуальным является разработка соответствующей стратегии, то есть общего плана, которым руководствуется организация в своей деятельности, для достижения одной или нескольких долгосрочных целей в условиях неопределенности. Используя прогнозы и опыт специалистов, стратегия рассматривает различные пути она предусматривает разработку альтернативных вариантов достижения целей и, при наступлении соответствующих событий ─ изменение стратегического выбора.

В целях эффективного управления материальными потоками с оптимальными затратами ресурсов стратегия снабжения в современных условиях относится к долгосрочному направлению развития логистической подсистемы снабжения. Это действенное средство для получения преимуществ в конкурентной борьбе на соответствующем сегменте рынка.

Процесс доставки материального потока потребителю является объектом стратегии снабжения, а процесс перемещения материального потока с минимальными затратами - ее ориентиром.

Процесс разработки стратегии состоит из комплекса мероприятий, которые осуществляет организация для достижения своих целей и в целом является одной из функций стратегического управления, ее можно назвать элементом стратегического планирования. Это основа для всех управленческих решений фирмы, в том числе и в снабжении.

Логистические стратегии, как правило, подразделяют

на

основные

и

дополнительные. Основные логистические стратегии:

• 1)    тощая (стройная);

• 2)    динамичная;

• 3)    стратегические союзы.

Тощая или стройная стратегия основана на принципе управления затратами: производить товары (услуги) как у конкурентов, но с более низкими издержками. Цель - найти и устранить случаи непроизводительного использования всех видов ресурсов (запасы, труд, оборудование, время)

Порядок действий при внедрении данной стратегии:

• 1)    анализируем текущие операций с последующим отказом от операций, не добавляющих ценности для потребителя;

• 2)    используем более совершенные технологии       для       повышения

эффективности логистических систем;

• 3)    размещаем мощности рядом с потребителями     для     сокращения

транспортных расходов;

• 4)    ищем возможности получить экономию от масштаба;

• 5)    ликвидируем ненужные звенья в цепях поставок.

Рассматриваемая     стратегия     не применяется для слишком динамичных или неясных условий. В подобных случаях рекомендуем внедрять более гибкую динамичную логистическую стратегию.

Используя динамичную логистическую стратегию, возможно обеспечить высокое качество обслуживания потребителей не зависимо от наличия новых или модификации прежней ситуации. Быстрота реагирования на внешние условия и способность изменять логистические характеристики с учетом запросов отдельных потребителей – это два критерия динамичности, являющиеся базовой составляющей данной стратегии.

В практической деятельности эти стратегии, как правило, не объединяются, а дополняют друг друга. Связано это с тем, что в их основе лежит понимание, что удовлетворение потребителей и низкие затраты являются ключевыми целями компании, но используют разное описание процесса для достижения этих целей.

В целях повышения эффективности цепи поставок за счет получения выгоды от долгосрочной кооперации рекомендуем внедрять стратегию формирования союзов с поставщиками и заказчиками. Стремление повысить качество обслуживания клиентов, недостаток опыта, попытка избежать дополнительных вложений в материальнотехническую базу или сокращение издержек – это возможные причины использования такой стратегии.

Хотелось бы отметить, что в настоящее время союзы (партнерства) чаще всего создаются между транспортными компаниями, компаниями в сфере складских услуг, а также компаниями, предоставляющими услуг в сфере импорта или экспорта и обработки информации.

Из дополнительных стратегий снабжения особый интерес представляют стратегии:

• 1)    снижения затрат;

• 2)    дифференциации;

• 3)    диверсификации.

Эти стратегии используются на основе корректировки какого-либо одного значимого критерия. Это могут быть общие логистические издержки, качество сервиса или производительность. Но необходимо сделать ограничения на другие не менее важные для стратегии фирмы критерии -внутренние и внешние.

Таким образом, снабжение в целом и закупки в частности это, прежде всего, снабжающие процессы для предприятия, входящие во все другие процессы производства и обслуживания.

В процессе производства используется огромное количество закупаемых ресурсов, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, запасных частей, инструментов, различного вида оборудование, закупаемое у разнообразных поставщиков. Именно этим осложняется материальное обеспечение производства.

Можно отметить, что стратегия в области снабжения - неотъемлемая часть или элемент логистической стратегии фирмы. Она необходима для обеспечения эффективной работы предприятия за счет бесперебойного снабжения материальными ресурсами