Логистический подход к организации снабжения промышленного предприятия

Поставщик - это предприятие, осуществляющее поставку машин, оборудования, комплектующих на промышленное предприятие.

LOGISTICS APPROACH TO SUPPLY OF INDUSTRIAL PRODUCTION

This article examines the role of logistics in an industrial plant. It is noted, the introduction of the logistical approach to supply management in an industrial plant. The basic aspects of supply logistics. Displayed connection supply services with other functions of the organization.

Supply - the main link between all the organizations that are part of the supply chain and is designed to serve as an active mechanism of coordination of all material flow.

Logistics - actions that optimize all the processes of production, distribution, transport and marketing.

Logistic approach - a comprehensive representation of flow processes in the economic activity on the basis of construction of logistics systems and circuits with a view to optimization.

Material flow - it is in a state of motion of the material resources, work in progress and finished goods, which are subject to the logistical operations connected with their physical movement in space: loading, unloading, bagging, transportation, sorting, consolidation, subdivision, etc.

Supplier - a company carries out deliveries of machinery, equipment and parts.

Приобретение сырья, материалов и готовой продукции представляет собой функцию обслуживания процедур потребления, без осуществления которой, невозможна адекватная работа, какой-либо реальной организации. Другими словами, снабжение способно давать гарантии на ритмичное обеспечение производства товаров или услуг, всем необходимым, в нужном количестве и соответствующего качества, и с минимальными издержками.

Одно из наиболее весомых значений снабжения, состоит в том, что оно является информационным источником для других подразделений (общеизвестный факт, что в сфере материально-технического снабжения сконцентрировано около 65% всей информационной базы об экономическом состоянии). Также формируется информация о ценовой политики, наличии товаров, о возникновении новых продуктов и их поставщиков, новых технологических процессов и методах управления и организации производства и т.д.

Процедура снабжения имеет как прямой, так и косвенный вклад в достижение всех организационных целей. Прямым влиянием, является, снижение затрат на закупки за счет более выгодных цен или экономия в осуществлении процессов снабжения в результате более целесообразного управления. Косвенное влияние имеет свое выражение в осуществлении процедуры снабжения, с максимально высоким качеством, которая проявится в повышении эффективности (минимизация затрат, повышение производительности труда, увеличение уровня удовлетворенности потребителей) основных производственных и обслуживающих процессов.

Отделы снабжения представительствуют от имени организации, а значит, влияют на формирование ее имиджа. В целом все это оказывает существенное влияние на конкурентоспособность организации. Отметим также значительное влияние снабжения на формирование стратегии организации.

В последние годы, многие промышленные предприятия, для повышения эффективности своей деятельности внедряют логистику.

Основной целью логистики снабжения, является предоставление необходимого сырья, материалов и товаров соответственного качества, в необходимом объеме, уместно и своевременно, и от надежного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по наиболее низкой цене.

Логично будет отметить, что цель конкретных логистических операций, на примере какой-либо реальной организации формулируется на основании общей цели логистики снабжения, но в рамках корпоративной и логистической стратегий фирмы.

Подцели логистики снабжения

	Ритмичные поставки сырья, материалов и готовой продукции
	Усовершенствование физикохимических свойств закупаемого сырья, материалов и готовой продукции
	Отбор   и   формирование   базы фундаментальных поставщиков
	Повышение  уровня  стандартизации закупаемых        товарно-материальных
	Минимизация всех затрат на процедуру снабжения
	Минимизация       затрат       на административные цели отдела снабжения
	Установление гармоничных отношений и прочной связи с отдельными подразделениями фирмы
	Повышение   конкурентоспособности

Рисунок – Подцели логистики снабжения промышленного предприятия

Подводя итоги данной схемы, мы приходим к выводу, что логистика снабжения охватывает широкий спектр подцелей, которые имеют прочную связь между собой.

На примере работы службы снабжения, какой-либо реальной организации, разберем функциональные связи в логистике снабжения. Служба снабжения, должна иметь прочные связи с другими функциональными структурами организации, такими как служба маркетинга, производственные цеха, конструкторско-технологические бюро, склады, бухгалтерия, юридический отдел и.т.д.

Ответ на вопрос «Производить или покупать?» является в некоторых случаях одним из наиболее важных для сохранения «лица» и конкурентоспособного уровня организации, так как носит стратегический характер. Обычно такое решение принималось на основе сравнения затрат на закупку и на производство собственными силами организации (например комплектующих), и в большинстве случаев предпочтение отдавали собственному производству, что приводило к необходимости расширения производственной базы.

Вследствие, нарастающих требований    к пластичности    и конкурентоспособности организаций, в последние годы, решение вопроса «производить или покупать» все чаще решается в пользу поиска внешнего поставщика. Это напрямую связано с тем, что высокий уровень конкуренции обязывает организации сфокусировать усилия на видах деятельности, имеющих преимущество, с тем, чтобы достичь большей компетентности, и максимально возможно использовать услуги со стороны.

Данная тенденция приводит к чувствительному разрастанию сферы закупок, что значительно повышает роль снабжения во всей деятельности организации.

В поиске ответа на вопрос «Производить или покупать?» есть два подхода на пути к верному решению:

• 1.    По этому поводу в организации разработана общая политика

• 2.    В произвольных ситуациях принимается конкретный самостоятельный ответ.

Тенденция поиска внешнего поставщика особенно широко распространилась в сфере услуг (консалтинг, юридические услуги, обучение, компьютерное обслуживание, аудит, бухгалтерский учет и др.), что привело к появлению нового вида закупок - закупки услуг.