Макроокружение как совокупность угроз и возможностей для компании

Каждая компания находится и функционирует в среде. Действия абсолютно всех предприятий возможны только при условии, что среда допускает их осуществление. Внутренняя среда компании – это ее источник жизненной силы, заключающая в себе потенциал, дающий ей функционировать, и, соответственно, существовать и выживать. Но она может выступать так же в роли источника проблем или даже причиной гибели компании при условии отсутствия обеспечения необходимого функционирования предприятия.

Внешняя среда – это источник, который питает компанию теми ресурсами, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на необходимом уровне. Ее деятельность постоянно находится в процессе обмена с внешней средой, что обеспечивает возможность ее выживания. Но ресурсы внешней среды не бесконечны, что говорит о возможности организации не получить нужные ресурсы из нее, при условии что на них претендуют и другие компании, ведущие аналогичную деятельность. Это может привести к негативным последствиям для компании путем ослабления ее потенциала. Обеспечение такого взаимодействия со средой, при котором компания может поддерживать свой потенциал на необходимом для достижения ее целей уровне, дает ей возможность выживать в условиях конкуренции и постоянных изменений во внешней среде в долгосрочной перспективе, является задачей стратегического управления.

Внешняя среда компании изучается стратегическим управлением для того, чтобы выявить угрозы и возможности, с учетом которых предприятие определяет свои цели и пути их достижения [1].

Стратегическое управление определяет внешнее окружение как совокупность трех сред, где одним из основных является макроокружение.

Макроокружение обеспечивает общие условия существования предприятия во внешней среде. Как правило, оно не несет в себе специфический характер, применительно к отдельно взятой компании. Макроокружение имеет различную степень влияния на различные предприятия, что обусловлено различиями как в сферах деятельности, так и с внутренним потенциалом компаний. Компоненты макроокружения отражены в табл.1.

Компоненты макроокружения компании

Таблица 1

Изучение всех рассмотренных компонент макроокружения предполагает уделить внимание следующим двум моментам. Первое – компоненты макроокружения оказывают сильное влияние друг на друга, что требует не отдельного, а системного их изучения и анализа, с отслеживанием изменений не только в одной компоненте, но и с уяснением влияния этих изменений на другие компоненты макроокружения.

Второе – на различные компании, в зависимости от размера, отраслевой принадлежности, территориального расположения и т.п., степень воздействия отдельных компонент так же различна. Считается, что крупные компании испытывают большую зависимость от макроокружения, чем мелкие. Компании необходимо выявить для себя, какие из внешних факторов, которые относятся к каждой из компонент макроокружения, оказывают значительно влияние на ее деятельность. Помимо этого, компании необходимо сформировать перечень тех внешних факторов, которые могут выступить угрозой для предприятия, а так же тех, при изменениях в которых появляются пути выявления дополнительных возможностей для компании.

Для полного и эффективного изучения состояния компонент макроокружения в компании формируется специальная система отслеживания внешней среды. Ее основной целью является осуществление как проведения специальных наблюдений, которые связаны с какими-либо событиями, так и проведения регулярных наблюдений за состоянием важных для компании внешних факторов [2]. Проведение наблюдений осуществляются множеством способом, наиболее часто используемыми являются следующие:

• -    анализ материалов, которые опубликованы в книгах, периодической печати и других информационных изданиях;

• -    непосредственное участие в конференциях;

• -    анализ опыта деятельности предприятия;

• -    анализ мнений сотрудников предприятия;

• -    проведение собраний и обсуждений внутри предприятия.

Процесс рассмотрения компонент макроокружения не должен заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они пребывают сейчас или пребывали ранее. Важным является вскрытие тенденций, характерных для изменения состояния отдельных важных факторов и попытка предсказания трендов развития этих факторов в целях предвидения того, какие угрозы могут ожидать компанию и какие возможности могут открыться перед ней в будущем.

Анализ макроокружения дает необходимый эффект, если: он поддерживается высшим руководством и обеспечивает его необходимой информацией; он тесно связан с системой планирования в организации; работа аналитиков, которые работают в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценить эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стратегии организации.