Макросоциальные факторы воспроизводства бизнес-династий в современной России

Вусловиях развитой рыночной экономики семейный бизнес рассматривается как один из важных драйверов развития системы. По оценкам экспертов, в странах Западной Европы семейные компании составляют 2/3 численности всех предприятий1. Такие компании ориентированы на долгосрочную стабильность, показывают более ответственный подход к организации дела и устойчивые коэффициенты прибыльности, демонстрируют стойкость в период кризисов и, как следствие, функционируют не одно десятилетие, передаваясь по наследству в бизнес-династиях [Мурзина 2015: 2336].

В России семейный бизнес начал этап своей институционализации после 70-летнего доминирования административной экономики. Ввиду того, что в российском законодательстве он не выделен в отдельную категорию, нет возможности говорить о количественной представленности компаний, переданных следующему поколению собственников, однако эксперты подчеркивают, что их доля крайне низка. Международное исследование компании Deloitte показывает, что семейные компании в нашей стране гораздо моложе, чем в среднем по миру: 73% респондентов представляли фирмы, которым меньше 20 лет, 20% – от 20 до 50 лет, и только 7% – компании старше 50 лет [Краткосрочные инициативы… 2019: 7].

Таким образом, бизнес-династии в России только начинают свое становление. Данный сценарий характерен для всех стран – бывших советских республик; в то же время, в отличие от России, в некоторых из них семейный бизнес уже не имеет транзитивный статус (Латвия, Литва), что является важным шагом к обеспечению его преемственности. В условиях российского общества это, с одной стороны, усложняется рядом объективных ограничений, но с другой – происходят процессы, способствующие преемственности в бизнесе и росту предпринимательской культуры в целом. Исследование этих факторов и есть цель настоящей работы.

Прежде чем перейти к анализу, необходимо очертить объект нашего исследования, а именно понять, что такое бизнес-династия. В научной литературе можно выделить две точки зрения. Представители первой в качестве определяющего признака называют наследование права собственности и управления [De Massis et al. 2012]. С этой позиции под определение бизнес-династий подпадают семьи, которые на протяжении минимум двух поколений владеют и управляют бизнесом. Другая точка зрения заключается в акцентировании внимания на трансмиссии ценностей предпринимательства и идентичности [Zahra, Hayton, Salvato 2004: 365]. То есть, в данном случае наследования права собственности и управления не являются ключевыми признаками: последующие поколения могут иметь собственный, независимый от основателя бизнес, воспроизводя при этом «предпринимательский дух» и стиль жизни семьи. При общности большинства макросоциальных факторов, в воспроизводстве каждой группы все же будет своя специфика.

Важно также обратить внимание на различия трансмиссии статуса в биз-нес-династиях, выделяемых по размеру капитала и структуре бизнеса. Первую группу представляют собственники небольших компаний, состоящих преимущественно из членов семей. В большинстве своем они относятся к сфере малого, реже – среднего бизнеса, менее устойчивы к вызовам и чаще нуждаются в поддержке государства. Вторую группу составляют крупные семейные корпорации, в которых представители семьи владеют самым большим пакетом акций. Очевидно, что одни и те же факторы воспроизводства бизнес-династий в этих случаях могут иметь разный характер действия.

Первый фактор воспроизводства бизнес-династий, который относится к группе деструктивных, – это нестабильность экономической ситуации в стране. Адаптация к условиям кризисов является характерной чертой развития отечественной экономики [Жук 2010: 120-121], которая на фоне общемировых тенденций показывает значительные колебания: непродолжительные периоды роста сменяются резкими на фоне общемировых спадами в период кризисов [Россия и мир… 2018: 11]. Это снижает возможности развития долгосрочных проектов, особенно для среднего и малого бизнеса. В ситуации падения реальных доходов населения, роста цен и обязательных платежей индекс потребительской уверенности снижается, а в отдельные периоды (2009; 2015–2019 гг.) подходит к кризисным отметкам1. В этих непредсказуемых условиях бизнес перестает быть делом всей жизни и передаваться по наследству: на сегодняшний день средний срок жизни бизнес-проектов составляет 4 года2.

Как отмечает Ю.С. Мурзина, ведение бизнеса в российских условиях формирует в предпринимателе (зачастую вынужденно) психологию «временщика», подразумевающую ориентацию на быстрые решения, построение краткосрочных планов, ликвидацию бизнеса в случае низкой прибыльности [Мурзина 2015: 2336]. К похожему выводу пришли эксперты Deloitte Private , объектом исследования которых стали собственники семейного бизнеса: если в рамках международной выборки только 27% респондентов готовы пренебречь долгосрочными целями для решения текущих проблем, то в российском сегменте число таковых значительно выше ( 41%). Более того, 43% собственников отечественных семейных компаний в случае необходимости поддержания финансовой стабильности готовы отказаться от контроля и управления (в международных компаниях – 34%) [Краткосрочные инициативы… 2019: 6].

Об отсутствии возможности долгосрочного планирования бизнеса в России говорят и данные исследования компании PricewaterhouseCoopers : только 38% собственников семейных фирм говорят о наличии разработанного плана развития на среднесрочную перспективу; 60% собственников полагают, что их бизнес-модель может измениться в течение ближайших 2 лет (в международной выборке доля таковых – 20%). Основным фактором, препятствующим возможности выстраивать долгосрочные стратегии развития компаний, собственники в российском сегменте выборки считают нестабильность экономической ситуации в стране (80%) [Частный и семейный… 2018: 23].

Еще одной причиной неустойчивости семейного бизнеса в России является его низкая диверсификация. По данным PricewaterhouseCoopers , если в среднем по миру каждая четвертая семейная компания работает в нескольких секторах экономики, что делает бизнес более устойчивым к вызовам, то в России доля таковых только 8% [Частный и семейный… 2018: 18].

Таким образом, колебания темпов роста российской экономики, на фоне которых происходит снижение потребительской активности, не позволяет выстраивать долгосрочные бизнес-стратегии. Это создает меньше возможностей для широкого горизонта планирования и воспроизводства бизнес-дина-стий, особенно в сфере среднего и малого предпринимательства.

Следующая группа деструктивных факторов воспроизводства бизнес-дина-стий – факторы нормативно-правового порядка. Их действие распространяется на те случаи межпоколенной преемственности, где происходит передача права собственности. Здесь можно выделить 3 основных аспекта. Первый, подробно описанный исследовательским коллективом Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково, заключается в том, что за достаточно короткий период развития в России рыночной экономики многие правила и институты передачи бизнеса следующему поколению еще не сформировались и не стали до конца прозрачными: собственники бизнеса, принявшие участие в исследовании Центра, отмечают пробелы в законодательной базе и невозможность принимать ряд решений о передаче дела из-за специфики российских законов [Исследование владельцев… 2015: 31].

Вторая проблема заключается в отсутствии в российском законодательстве понятия «семейное предпринимательство». Эксперты отмечают, что введение семейного предприятия как организационно-правовой формы юридического лица позволило бы определить концептуальные направления его развития и поддержки, которая сейчас основывается на механизмах поддержки среднего и малого предпринимательства [Левушкин 2018: 23]. Следует отметить, что после неудачной попытки ввести данное понятие в отечественное правовое поле в 2016 г. эта инициатива стала активно прорабатываться с конца 2019 г. И несмотря на ряд споров и противоречий (кого считать членами семьи, каковы предельные размеры уставного или складочного капитала, какая доля родственников должна работать в фирме и т.д.), есть основания полагать, что на этот раз понятие семейного предпринимательства все же получит правовое оформление.

В качестве еще одного ограничения передачи бизнеса последующему поколению можно назвать низкое качество работы правовой системы и сложность отстаивания собственниками своих прав [Исследование владельцев… 2015: 31]. Как результат – низкое доверие правовым институтам, поиск альтернативных решений.

Перечисленные факторы ограничивают институционализацию практик наследования бизнеса. Так, по данным PricewaterhouseCoopers , только 7% собственников в России имеют план межпоколенной передачи дела (в международной выборке число таковых составляет 15%) [Частный и семейный… 2018: 6]. По данным Сколково, самым востребованным механизмом передачи бизнеса остается завещание [Исследование владельцев… 2015: 30].

В качестве еще одного ограничения воспроизводства бизнес-династий в России является отсутствие системной поддержки семейного бизнеса как такового. Исследователи отмечают, что в странах Западной Европы семейные предприятия давно стали объектом внимания государственной политики; это помогает им активно расширять географию и наращивать капитал [Клименко, Посухова 2020: 93]. В России, как было отмечено выше, семейный бизнес подпадает под механизмы отдельных госпрограмм поддержки малого и среднего предпринимательства, однако низкая информированность населения о них, невысокий порог доверия государству, нежелание тратить силы на исполнение бюрократических процедур и отмечаемая собственниками непрозрачность многих процессов [Нерсиян, Сагинова 2017: 41] сводит усилия государства на нет.

Говоря о макросоциальных факторах воспроизводства бизнес-династий, нельзя обойти вниманием трансформацию института семьи. Исследователи утверждают, что краткий срок существования семейных предприятий в России в числе прочих факторов во многом обусловлен нестабильностью семьи на всех уровнях [Жук, Потий 2018: 57]. Ю.С. Мурзина в контексте тезиса о кризисе семьи подробно описывает ограничения функционирования семейного предпринимательства [Мурзина 2015: 2340-2342]; на наш взгляд, эти ограничения можно применить и при рассмотрении воспроизводства бизнес-династий.

Первое – это кризис доверия в семье; как правило, будучи достаточно высоким на первой фазе развития бизнеса, по мере усложнения структуры предприятия доверие снижается. Иллюстрацией этого тезиса являются результаты уже упомянутого исследования владельцев капиталов учеными Сколково: так, в ответах на вопрос о стратегиях дальнейшего владения бизнесом только 1/4 опрошенных назвали варианты, связанные с участием семьи («передам бизнес в траст/семейный фонд с полным контролем у органов управления траста/ фонда» – 16%; «передам в собственность членам семьи» – 6%) [Исследование владельцев… 2015: 34]. Второе – смещение приоритетов от семейных отношений к деловым, что также влияет на качество семейных связей: так, по данным Deloitte Private , только 35% собственников бизнеса заявили, что бизнес-цели соответствуют целям семьи [Краткосрочные инициативы… 2019: 11]. Третье – это межпоколенческие различия в системе ценностей: отлучение от семьи в период обучения (которое связано с образовательной миграцией преемников в другие города и даже страны) часто приводит к смене приоритетов, в результате которой усложняется встраивание в семейное дело. Это приводит к распространению стратегии привлечения для управления бизнесом менеджеров, не являющихся членами семьи (по данным PricewaterhouseCoopers , в течение ближайших 5 лет на это готовы пойти 47% собственников семейных компаний) [Частный и семейный… 2018: 6]. В странах Европы в качестве альтернативы широко практикуется работа в семейной фирме в период обучения, что, безусловно, снижает риски конфликта поколений.

Между тем, как показывают результаты межстрановых исследований, качество семейных связей как фактор воспроизводства бизнес-династий оценивается собственниками семейных компаний в России более позитивно: так, если в международном сегменте выборки исследования PricewaterhouseCoopers каждый десятый респондент к числу рисков отнес семейные конфликты, в российском сегменте число таковых не превышает 3% [Частный и семейный… 2018: 22].

К числу конструктивных факторов воспроизводства бизнес-династий можно отнести институционализацию образования, дающего компетенции для развития собственного дела. Так как в условиях административной экономики предпринимательство было фактически запрещено, переход на рыночные рельсы долгое время не сопровождался развитием предпринимательского образования. В качестве альтернативы в первое десятилетие постсоветской России существовали курсы для предпринимателей (по налогообложению, бухгалтерскому учету, бизнес-планированию и т.д.). Между тем, как отмечают исследователи, необходимость стратегического планирования развития своего дела подразумевает комплексное знание отрасли, понимание законов рынка и его региональной специфики и т.д. [Довбий 2016: 14]. Это требует наличия системных знаний, которые невозможно получить в рамках краткосрочных курсов: результаты исследований разных лет показывают, что большинство собственников семейных компаний в России не видят успешной преемственности без получения детьми соответствующего образования [Волков 2011: 215; Исследование владельцев… 2015: 12].

На сегодняшний день система образования в стране предлагает широкий спектр возможностей получения компетенций, необходимых для развития своего дела. Обращение к размещенным в свободном доступе программам высшего образования показывает, что будущий предприниматель имеет возможность получить знания по организации предпринимательской деятельности как таковой (программы «Управление бизнесом», «Предпринимательство и управление организацией», «Экономика и организация предпринимательской деятельности» и т.д. в 2020 г. представлены более чем в 70 вузах страны) и ее специфике в различных отраслях (программы профиля «Электронный бизнес», «Ветеринарное предпринимательство», «Предпринимательство в инновационной сфере деятельности», «Организация и управление бизнесом в сфере торговли», «Интернет-маркетинг и электронная торговля» и т.д.). Ряд программ представлены и в системе СПО. Формальное предпринимательское образование реализуется также в рамках программ профессиональной переподготовки, повышения квалификации и MBA-программ.

Помимо формального обучения, бизнес-образование развивается в рамках объединений и организаций содействия предпринимательству. И.П. Довбий говорит о том, сегодня в стране при поддержке государства происходит активное формирование экосистемы предпринимательского образования: открываются бизнес-школы (на базе Московской школы управления Сколково, Российской ассоциации обучения предпринимательству, Агентства стратегических инициатив и т.д.; ряд из них вошли в международные рейтинги), центры содействия предпринимательству, бизнес-инкубаторы, студенческие клубы предпринимательства и т.д. [Довбий 2016: 16].

Несмотря на то что бизнес-образование в современной России все еще модернизируется и сталкивается со многими проблемами (подбор кадров, перегруженность элементами традиционного академического образования, распространение имитационных практик), можно говорить о том, что оно прошло первые этапы своей институционализации. Безусловно, это способствует воспроизводству в России бизнес-династий: получение детьми образования, учитывающего российскую специфику, становится альтернативой образовательной миграции последующего поколения собственников.

Еще одним конструктивным фактором является развитие в России системы консультирования семейного бизнеса. Ярким примером является проект «Преемник 2020», цель которого – помощь владельцам бизнеса в выстраивании стратегий его передачи следующему поколению собственников. Обращение к мероприятиям проекта показывает, что в их реализации задействованы специалисты из многих сфер (юристы, психологи, медиаторы, предприниматели с длительным опытом ведения бизнеса), консультирующие по вопросам минимизации семейных конфликтов при управлении бизнесом, преодоления разрыва межпоколенческих ценностей, юридическим и нотариальным особенностям передачи бизнеса и т.д.¹ Отдельные программы консультаций семейного бизнеса существуют и в других центрах бизнес-коучинга. Так, например, компания TMF Group в числе прочих реализует программу «Управление имуществом семейного бизнеса»². В то же время следует отметить, что история подобных проектов в России только начинается, в то время как в странах Западной Европы и США бизнес-консультирование уже не одно десятилетие приходит на помощь семейным компаниям.

Подводя итог, отметим следующее. Бизнес-династии в России только начинают распространяться, т.к. история развития современных форм предпринимательства в стране не насчитывает и 30 лет. И уже на этом этапе их воспроизводство ограничивается рядом факторов. В первую очередь к ним следует отнести нестабильность экономической ситуации в стране, результатом которой являются отсутствие возможности долгосрочного планирования, превалирование бизнес-стратегий, рассчитанных на выживание в ближайшей перспективе, низкий уровень диверсификации бизнеса. Все это препят- ствует возможностям сохранения своего дела и передачи его преемникам. И если крупный бизнес в данном случае более устойчив к вызовам, то в сфере среднего и малого предпринимательства воспроизводство бизнес-династий зачастую затруднено.

Преемственность в бизнесе сегодня также ограничивается транзитивным статусом российского предпринимательства в целом. Передача своего дела затрудняется «рыхлостью» механизмов наследования, а также отсутствием институционального оформления понятия «семейный бизнес». Последнее имеет следствием размытость государственной политики в отношении семейных предприятий, что также относится к числу деструктивных факторов воспроизводства бизнес-династий. В то же время важно отметить, что сегодня по инициативе Торгово-промышленной палаты этот вопрос уже прорабатывается: обсуждается как само понятие семейного предпринимательства, так и возможный комплекс мер его государственной поддержки. Однако, если соответствующий закон все же примут, под его действие будут подпадать в основном только субъекты малого предпринимательства.

К этому добавляется низкое качество работы правовой системы и сложность отстаивания собственниками своих прав. Как результат – низкое доверие правовым институтам, поиск альтернативных решений при передаче бизнеса.

Воспроизводство бизнес-династий также затрудняется общим кризисом института семьи: утратой доверия, межпоколенческими внутрисемейными конфликтами, что зачастую вынуждает собственников первого поколения нанимать для управления человека со стороны или вовсе продавать бизнес.

Говоря о конструктивных факторах воспроизводства бизнес-династий в России, необходимо выделить институционализацию бизнес-образования и развитие системы консультации семейного бизнеса. Это не только позволяет стимулировать интерес к преемственности семейного дела у второго поколения собственников, но и способствует развитию культуры предпринимательства у тех представителей бизнес-династий, которые хотят иметь собственный, независимый от основателей бизнес. Эти процессы в сочетании с растущим интересом государства к поддержке семейного предпринимательства при общей стабилизации экономической обстановки могут сделать бизнес-династии неотъемлемым актором российской экономики.

Статья подготовлена при поддержке Российского научного фонда, проект № 19-18-00320 «Конструктивный и деструктивный потенциал профессиональных династий в современном российском обществе».