Малый бизнес в обществе свободного предпринимательства

Малый бизнес является актуальной проблемой современного общества, потому что затрагивает жизнь всего населения. Почти все секторы экономики функционируют при помощи нескончаемого потока продукции и услуг малого бизнеса. Особая важность состоит в том, что его работа составляет изобретательскую и инновационную деятельность, и большее количество идей и изобретений чаще поступают от малых, нежели от крупных предпри-ятий.Большую часть предприятий в развитых странах можно отнести к малым. Ежедневно создаются новые предприятия, но половина из них прекращает деятельность в течении года. Исследователи доказали, что малые предприятия приносят больше прибыли, нежели крупные перерабатывающие компании, поэтому люди «в погоне за деньгами» открывают свои предприятия, не подсчитывая реальные возможности, что приводит к быстрому банкротству. Большенство людей самостоятельно занимаются бизнесом, но из них также немногие добиваются успеха. Возможность стать успешным предпринимателем вполне реальна и есть почти у каждого, особенно у тех, кто стремится к трудным целям и достигает их. Этим людям присуще такие качества, как трудолюбие, уверенность в себе, новаторство, ответственность, рискованность, умение поставить цели и принимать правильные решения. За хорошо выполненную работу предприниматель получает главную награду -прибыль. А главной опасностью является предпринимательская неудача, потому что она может уничтожить не только все сбережения, но и разрушить личность.

Малый бизнес охватывает почти все сферы деятельности людей, в каких-то больше доминирует, а в других меньше. Но требования везде одинаковые -первоначальные крупные финансовые вложения в персонал, материалы, оборудование и тд. В основном малый бизнес преобладает в трех основных групп отраслей - розничная и оптовая торговля, а также сфера услуг. Гораздо меньше малых предприятий в производстве, потому что на первоначальных стадиях необходимы очень крупные финансовые вложения.

Конечно, возможности развития предпринимательского дела имеются в каждой отрасли, и в любой из них есть предприятия, которые достигают колоссального успеха, когда являются передовиками. Например, производство химических веществ и электронных приборов успешно конкурирует в высокотехнологических отраслях. А сфера услуг является наиболее быстро развивающейся частью экономики, потому что привлекает предпринимателей своей легкостью, с которой можно начать свое дело. Начинать свое дело можно двумя способами: приобрести уже существующее предприятия или же создать совершенно новое. Покупая предприятие, вы несете меньший риск, потому что можно посмотреть, оценить и проанализировать его суще- ствование на рынке, если же предприятие приносило хорошую прибыль, является популярным для покупателей, а долги минимальны, тогда оно перспективно, а если же все наоборот, тогда следует начинать новое дело. Для многих людей наиболее привлекательно начинать новое дело, потому что они предпочитают предлагать свои услуги или товары, хотят сами выбирать название, местоположение, поставщиков и тд. Проблема в том, в какой степени благополучно предприниматели закупают и управляют товароматериальными запасами, способен установить доходен или бесприбылен бизнес. Наравне с капиталами, маркетингом и созданием закупочная работа имеется одна из основных функций управляющего. В среднем наиболее 50% с доллара продаж тратится на получение материалов и услуг. Бизнесменам необходимо составлять план и осуществлять контроль покупки.Их задачей явля-тется приобретение продуктов и услуг необходимого свойства, в необходимое период, у необходимого поставщика и согласно оптимальной стоимости. Как правило, оборот товарно-материальных резервов считается подходящим аспектом производительности работы компании согласно управлению закупками и вещественными резервами. Коэффициент оборачиваемости, равнозначный посредственному признаку с целью этой сферы, говорит о довольно хорошем управлении закупками и резервами. В основной массе сфер экономики товарно-материальные резервы и их получения обладают в одинаковой мере существенную роль. Не имея достаточных запасов организация может лишиться покупателей и никак не обеспечить обещанные услуги. А для того чтобы составлять план и регулировать собственными резервами, предприниматели обязаны мотивировать равновесие подобных конфликтующих между собой интересов, равно как нравственное устаревание продуктов, сокращение вложений в резервы и обеспечение качественных услуг