Малый бизнес - проблемы развития

Малый бизнес – сегмент предпринимательской деятельности, где наблюдается ограничение по размеру предприятия – выручке, штату сотрудников1. Малый бизнес важен для развития экономики, генерируя локальное предложение товаров/услуг для граждан, увеличивает вовлеченность население в экономические процессы, обеспечивает новые рабочие места. Тем не менее, малый бизнес сталкивается с целым рядом трудностей, которые не позволяют ему развиваться должным образом, особенно в России. Проблемы малого предпринимательства (далее МП) можно выделить в 3 группы:

• 1.    Стратегического характера;

• 2.    Оперативного характера;

• 3.    Структурные проблемы – условия, предоставляемые государством, коррупция, бюрократия и т.д.

Рассмотрим каждую из них подробно.

• 1.    Проблемы стратегического характера.

• 2.    Проблемы операционного характера

Эксперты выделяют в данной области, прежде всего, недостаточную степень проработанности бизнес-плана. Надежный бизнес-план включает в себя направление развития компании, знания о целевом рынке, основных конкурентах, колебаниях и угрозах в отрасли, циклы продаж, маркетинг и многое другое. Это бесценный инструмент, который может помочь принимать важные решения и определить первостепенность сегментов, куда необходимо потратить финансовые ресурсы. Бизнес план - живой и дышащий документ, который необходимо обновлять по мере роста, или изменения деятельности компании.

Второй момент, который необходимо осветить – недостаточная сила брендов. Конечно, наличия сложенного большого бренда – прерогатива крупных компаний, однако общемировой тренд сегодня заключается в укрепление брендов и МП2.

Слишком часто владельцы бизнеса полагаются на кратковременные или одноразовые источники информации, например, плотный маркетинговый график во время курортного сезона. Текущие рентабельные маркетинговые и информационные стратегии, включающие цифровой медиаплан и присутствие в социальных сетях, крайне важны.   Необходима последовательность действий для повышения узнаваемости бренда благодаря действиям и предложениям бизнеса. Спонсирование локальной команды из малой лиги или покупка корпоративного стола для сбора средств поможет выстроить надлежащую репутацию. Приведены способы удержания бизнеса перед целевыми рынками таким образом, чтобы укрепить лояльность к бренду, даже если бизнес находится в более медленном цикле продаж. Тщательность маркетинговой проработки позволит МП выйти на новый уровень своего развития.

Данные трудности проявляются независимо от истории бизнеса, построен ли он недавно или успешно оперирует несколько лет. Иными словами, мы можем наблюдать проблемы общего характера.

• •    Отчисления на здравоохранение. Без исключений, один из самых сложных аспектов ведения малого бизнеса связан с управлением медицинским обслуживанием сотрудников. Без сомнения, здоровье

работников имеет важное значение, но растущие расходы на здравоохранение затрудняют управление финансами.

• •    Экономические колебания. Неопределенность состояния экономики нельзя переоценить, и к ней следует относиться с максимальным уважением, что удержит от ненужных рисков. В кризисное настоящее время – это один из самых важных факторов.

• •    Контроль над денежными потоками. Данная проблема может быть преодолена путем внедрения программного обеспечения для выставления счетов онлайн до более совершенных систем бюджетирования и эффективного управления денежными потоками. Однако практически у каждого владельца малого бизнеса есть проблемы с денежными потоками.

• •    Мотивация персонала. Необходимо постоянно ее поддерживать, для достижения наилучшего результата, вовлеченности персонала, улучшения показателей. Исследования показывают, что после первого года успешного функционирования МП, вовлеченность в работу сотрудников падает, и как следствие и финансовые результаты.

• •    Клиентские базы не диверсифицированы. В настоящее время общемировой тренд – наличие постоянной клиентской базы, с несколькими ключевыми клиентами. Если же полагаться на одного клиента - это путь к кризису компании, и уменьшение ее гибкости.

• •    Рост против качества. Со временем бизнес может вырасти за пределы ожиданий роста. Владельцы малого бизнеса, которые не планировали увеличения клиентов и производства продуктов / услуг, могут внедрить второй план. По мере того, как возрастают требования к бизнесу, без надлежащих систем с большой вероятностью не возможно выполнение требования. Крайне важно расширять бизнес - не жертвуя качествами, которые вывели компанию в лидирующие позиции.

• •    Найм новых сотрудников. Многие малые предприятия сталкиваются с проблемами при найме сотрудников. Стоимость (оборудование, льготы, налоги, бонусы и т. Д.) найма новых сотрудников, к сожалению, продолжает расти. Без сотрудников малый бизнес не может работать успешно (за редким исключением домашних хозяйств).

• 3.    Структурные проблемы. Если пункт 1 настоящей статьи и, особенно пункт 2 касались в большей степени зарубежных кейсов МП, то для России характерны проблемы именно в данной отрасли, ввиду ее неразвитости. Текущая ситуация с малым бизнесом приближается к катастрофе, так количество малых предприятий снижается рекордными темпами, их оборот падает. Тренд хорошо заметен при анализе ликвидированных и, наоборот, созданных предприятий, которое в 2016 году стало практически эквивалентным.

По состоянию на март 2018 года, в России работают 2 млн 847 тыс. 854 малых предприятия (включая микропредприятия). В них работают 11 млн 743 тыс. человек. Совокупный оборот малых предприятий в 2016 году (более новые данные Росстатом не публиковались) составил 16 трлн 338 млрд рублей, то есть 19,7% от общего валового внутреннего продукта РФ (82 трлн 918 млрд рублей)3.

Рисунок 1. Динамика числа зарегистрированных и ликвидированных юридических лиц в 2010-2016 гг.

Источник: ФНС России

Первое, что хочется отметить, как проблему для малого бизнеса, налогообложение. Конечно, малые предприятия в России пользуются государственной поддержкой в виде налоговых и административных льгот. Для субъектов малого бизнеса существуют четыре специальные схемы по уплате налогов: упрощенная налоговая система (УСН), единый налог на вмененный доход (ЕНВД), патентная система налогообложения (ПСН) и единый сельхозналог (ЕСХН). Если общая схема налогообложения подразумевает, что с доходов взимается налог в 20%, то по УСН - 5-15%, по ЕСХН - 6%. Патентная система подразумевает покупку патента, стоимость и условия которого устанавливаются региональными властями4.

При этом у всего малого бизнеса есть несколько общих льгот:

• •    право вести бухгалтерский учет в упрощенной форме;

• •    доля в 15% в госзакупках;

• •    право на получение государственной гарантии;

• •    защита от избыточных проверок со стороны государственного и муниципального контроля.

Однако, на практике количество проверок зашкаливающее, особенно подкрепляемое коррупционным фактором. Общемировая практика налоговых послаблений нашла лишь косвенное отражение в российских реалиях, отсутствуют стимулирование, а программа государственной поддержки не работает должны образом, ввиду некорректных и не достижимых целевых показателей, содержащихся в ней. Более того, налоговая нагрузка на МП растет, не смотря на все льготы, что создает дополнительную   обременяющую ситуацию в кризисное  время5.

Динамика налогов для малого бизнеса, подлежащая уплате в бюджет н числа предпринимателей в 2010-2016 и:

(тысяч рублей, компаний)

Количество налогоплательщиков по ЕНВ Д

Количество Hanoi иплателыциков но УСН

• ЫШД ДМ at дельных видов дех1елыкктм (иаддежш уплате в бюдже!)

—*—УСН (ПОД1ГСЖ1ГГ уплате в бюджет)

Рисунок 2. Динамика налогов для малого бизнеса, подлежащая уплате в бюджет и числа предпринимателей в 2010-2016 гг. (тысяч рублей, компаний)

Источник: ФНС России

Число малых предприятий в России сократилось на 69,8 тыс.: по сведениям Росстата, в первом полугодии 2015 года их было 242,6 тыс., а в первом полугодии 2016 года стало 172,8 тыс6. Более детальную информацию отражает инфографика исследования EY в данной области.

Источник: EY

Во времена экономического кризиса крайне важно дать развиваться малому и среднему предпринимательству, ввиду того, что оно может способствовать выходу страны из кризиса, генерируя доход для государства. Однако обременение МСП слишком строгими рамками не способствует выходу данных предприятий на оперативную эффективность и целевые показатели, а значит и на государственную поддержку. В данной статье определены основные проблемы малого бизнеса в России и в мире, и если во во втором случае они касаются стратегических и оперативных ошибок, то в нашей стране, малый бизнес сталкивается с трудностями структурного характера, которые не в должной степени решаются государством.