Маркетинговый анализ предприятия ОАО «Торбеевский приборостоительный завод»
Автор: Хлынкова И.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 1-2 (10), 2014 года.
Бесплатный доступ
Наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка. В основу управления маркетинговой деятельностью на предприятии входят: планирование маркетинговой деятельности, организационное построение служб маркетинга предприятия, реализация намеченных маркетинговых решений, оценка их результативности, контроль и корректировка.
Маркетинговый анализ, рынки сбыта, жизненный цикл товара, "бостонская матрица"
Короткий адрес: https://sciup.org/140106609
IDR: 140106609
Текст научной статьи Маркетинговый анализ предприятия ОАО «Торбеевский приборостоительный завод»
Для проведения маркетингового анализа на ОАО «Торбеевский приборостроительный завод» необходимо в первую очередь проанализировать спрос на продукцию по рынкам сбыта, дать комплексную оценку эластичности спроса [2, c. 320]. Рассмотрим 3 вида товаров, производимых на данном предприятии-это прибор ТНПМ - 36, электрический счетчик, утюг УТР — 900.
Проанализируем спрос на Прибор ТНПМ - 36 по рынкам сбыта. Прибор ТНПМ - 36 в большей степени пользуется спросом на рынках РФ (85% всего объема реализации), а в частности 35 % в Центральном федеральном округе, 23% - в Уральском, 20 % - в Южном, 7,6 % - в Сибирском, 7,35 % - в Дальневосточном, 7 % - в Приволжском и 0 % - в Северо-Западном. На долю Ближнего Зарубежья приходится 15% , при этом охвачены такие страны как: Белоруссия — 12,7 %, Казахстан — 4,93%, а на Украину товар не поставляется, хотя эта страна испытывает недостаток прибора.
Утюг УТР — 900 реализуется в отличии от прибора ТНПМ - 36 в большей степени на рынках Ближнего Зарубежья (65,3 %, в частности на Украине — 56, 5%, Казахстане — 27,4 %, Белоруссии — 16,1%). В России реализуется утюг преимущественно в 3-х округах: Южный, Сибирский и Дальневосточный, на которые приходится остальная часть реализации (34,7%). В остальных округах России утюг не пользуется спросом. Это может быть вызвано тем, что в остальных округах России данный товар конкурирует с другими товарами, обладающими более высоким качеством, либо являются сравнительно дешевыми.
Электрический счетчик реализуется почти полностью на рынках РФ (94,1%), преимущественно в Сибирском округе - 34,8 % от всего российского рынка, Дальневосточном — 27,4%, Уральском — 21,3%, Южном — 10,1%, Приволжском — 6,5%.
Таким образом прибор ТНПМ - 36 и электрический счетчик — это товары, пользующиеся большим спросом в РФ, а утюг УТР — 900 пользуется преимуществом на рынках Ближнего Зарубежья.
Проведем анализ «жизненного цикла» прибора ТНПМ - 36 , используя данные таблицы 1.
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
объем продаж |
48365,4 |
Прибор ТНПМ|-36 48633,1 67312,4 98987,8 |
115542,1 |
||
с/с |
24182,7 |
24316,7 |
37478,4 |
61712,4 |
77027,6 |
Прибыль |
24182,7 |
24316,4 |
29834 |
37275,4 |
38514,5 |
Таблица 1 — Анализ «жизненного цикла» прибора ТНПМ-36
Электрический счетчик
объем продаж |
7371,7 |
7522,1 |
8849,5 |
9515,6 |
11373,6 |
с/с |
4385,8 |
4561 |
5424,8 |
7041,5 |
8416,5 |
Прибыль |
2985,9 |
2961,1 |
3424,7 |
2474,1 |
2957,1 |

—объем продаж
— ♦ — с/с
▲ Прибыль
Рисунок 2 - «Жизненный цикл» электрического счетчика
Делаем вывод: электрический счетчик находится на стадии зрелости, т. к. на всем анализируемом периоде происходит замедление темпов роста сбыта в связи с тем, что продукция добилась восприятия большинством потенциальных покупателей и прибыль немного снижается, скорее всего в результате роста затрат на защиту продукции от конкурентов.
Проведем анализ «жизненного цикла» утюга УТР — 900 (таблица 3).
Таблица 3 — Анали з «жизненн ог о цикла» ут юга УТР — 9 00
2006 2007 2008 2009 2010
Электрический утюг УТР-900
объем продаж |
64,5 |
65,9 |
67,3 |
68,4 |
97,9 |
с/с |
40,3 |
42,8 |
48,6 |
50,8 |
73,4 |
Прибыль |
24,2 |
23,1 |
18,7 |
17,6 |
24,5 |

—в—объем продаж
— ♦ — с/с
▲ Прибыль
Рисунок 3 - «Жизненный цикл» утюга УТР — 900
Делаем вывод: утюг УТР — 900 находится на стадии внедрения, этому свидетельствует медленный рост сбыта и небольшая прибыль.
Проанализируем рынок продаж прибора ТНПМ - 36 , электрического счетчика и утюга УТР-900 с помощью «бостонской матрицы» (рисунок 4).

Рисунок 4 — Анализ продукции с помощью «бостонской матрицы»
Согласно анализу, проведенному с помощью «бостонской матрицы», прибор ТНПМ - 36 относится к «Звездам»: высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Прибор приносит очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Электрический счетчик относится к типу «Дойные коровы»: высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж [3, c. 128]. Электросчетчик необходимо беречь и максимально контролировать. Его привлекательность объясняется тем, что он не требуют дополнительных инвестиций и сам при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд». Утюг относится к категории «Трудные дети»: низкая доля рынка, но высокие темпы роста. Утюг необходимо изучать. В перспективе он может стать как звездой, так и собакой. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.