Маркетинговый анализ предприятия ОАО «Торбеевский приборостоительный завод»

Автор: Хлынкова И.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 1-2 (10), 2014 года.

Бесплатный доступ

Наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка. В основу управления маркетинговой деятельностью на предприятии входят: планирование маркетинговой деятельности, организационное построение служб маркетинга предприятия, реализация намеченных маркетинговых решений, оценка их результативности, контроль и корректировка.

Маркетинговый анализ, рынки сбыта, жизненный цикл товара, "бостонская матрица"

Короткий адрес: https://sciup.org/140106609

IDR: 140106609

Текст научной статьи Маркетинговый анализ предприятия ОАО «Торбеевский приборостоительный завод»

Для проведения маркетингового анализа на ОАО «Торбеевский приборостроительный завод» необходимо в первую очередь проанализировать спрос на продукцию по рынкам сбыта, дать комплексную оценку эластичности спроса [2, c. 320]. Рассмотрим 3 вида товаров, производимых на данном предприятии-это прибор ТНПМ -  36, электрический счетчик, утюг УТР — 900.

Проанализируем спрос на Прибор ТНПМ - 36 по рынкам сбыта. Прибор ТНПМ - 36 в большей степени пользуется спросом на рынках РФ (85% всего объема реализации), а в частности 35 % в Центральном федеральном округе, 23% - в Уральском, 20 % - в Южном, 7,6 % - в Сибирском, 7,35 % - в Дальневосточном, 7 % - в Приволжском и 0 % - в Северо-Западном. На долю Ближнего Зарубежья приходится 15% , при этом охвачены такие страны как: Белоруссия — 12,7 %, Казахстан — 4,93%, а на Украину товар не поставляется, хотя эта страна испытывает недостаток прибора.

Утюг УТР — 900 реализуется в отличии от прибора ТНПМ - 36 в большей степени на рынках Ближнего Зарубежья (65,3 %, в частности на Украине — 56, 5%, Казахстане — 27,4 %, Белоруссии — 16,1%). В России реализуется утюг преимущественно в 3-х округах: Южный, Сибирский и Дальневосточный, на которые приходится остальная часть реализации (34,7%). В остальных округах России утюг не пользуется спросом. Это может быть вызвано тем, что в остальных округах России данный товар конкурирует с другими товарами, обладающими более высоким качеством, либо являются сравнительно дешевыми.

Электрический счетчик реализуется почти полностью на рынках РФ (94,1%), преимущественно в Сибирском округе - 34,8 % от всего российского рынка, Дальневосточном — 27,4%, Уральском — 21,3%, Южном — 10,1%, Приволжском — 6,5%.

Таким образом прибор ТНПМ - 36 и электрический счетчик — это товары, пользующиеся большим спросом в РФ, а утюг УТР — 900 пользуется преимуществом на рынках Ближнего Зарубежья.

Проведем анализ «жизненного цикла» прибора ТНПМ - 36 , используя данные таблицы 1.

2006

2007

2008

2009

2010

объем продаж

48365,4

Прибор ТНПМ|-36

48633,1     67312,4     98987,8

115542,1

с/с

24182,7

24316,7

37478,4

61712,4

77027,6

Прибыль

24182,7

24316,4

29834

37275,4

38514,5

Таблица 1 — Анализ «жизненного цикла» прибора ТНПМ-36

Электрический счетчик

объем продаж

7371,7

7522,1

8849,5

9515,6

11373,6

с/с

4385,8

4561

5424,8

7041,5

8416,5

Прибыль

2985,9

2961,1

3424,7

2474,1

2957,1

—объем продаж

— с/с

Прибыль

Рисунок 2 - «Жизненный цикл» электрического счетчика

Делаем вывод: электрический счетчик находится на стадии зрелости, т. к. на всем анализируемом периоде происходит замедление темпов роста сбыта в связи с тем, что продукция добилась восприятия большинством потенциальных покупателей и прибыль немного снижается, скорее всего в результате роста затрат на защиту продукции от конкурентов.

Проведем анализ «жизненного цикла» утюга УТР — 900 (таблица 3).

Таблица 3 — Анали з «жизненн ог о цикла» ут юга УТР — 9 00

2006       2007       2008       2009       2010

Электрический утюг УТР-900

объем продаж

64,5

65,9

67,3

68,4

97,9

с/с

40,3

42,8

48,6

50,8

73,4

Прибыль

24,2

23,1

18,7

17,6

24,5

—в—объем продаж

— с/с

Прибыль

Рисунок 3 - «Жизненный цикл» утюга УТР — 900

Делаем вывод: утюг УТР — 900 находится на стадии внедрения, этому свидетельствует медленный рост сбыта и небольшая прибыль.

Проанализируем рынок продаж прибора ТНПМ - 36 , электрического счетчика и утюга УТР-900 с помощью «бостонской матрицы» (рисунок 4).

Рисунок 4 — Анализ продукции с помощью «бостонской матрицы»

Согласно анализу, проведенному с помощью «бостонской матрицы», прибор ТНПМ - 36 относится к «Звездам»: высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Прибор приносит очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Электрический счетчик относится к типу «Дойные коровы»: высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж [3, c. 128]. Электросчетчик необходимо беречь и максимально контролировать. Его привлекательность объясняется тем, что он не требуют дополнительных инвестиций и сам при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд». Утюг относится к категории «Трудные дети»: низкая доля рынка, но высокие темпы роста. Утюг необходимо изучать. В перспективе он может стать как звездой, так и собакой. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.

Статья научная