Маркетинговый анализ внутренней и внешней среды в стратегии развития организации

Kudryashova Yekaterina Ivanovna

Student of a magistracy of the Institute of Law and Economics FGBOU of the Yelets university of I.A. Bunin

Yelets, Lipetsk region

Research supervisor Pishchulin Vladimir Nikolayevich Associate professor, Candidate of Pedagogical Sciences of the Institute of Law and Economics

FGBOU of the Yelets university of I.A. Bunin

Yelets, Lipetsk region

MARKETING ANALYSIS OF THE INTERNAL AND EXTERNAL

ENVIRONMENT IN THE STRATEGY OF THE ORGANIZATION'S

DEVELOPMENT

Современные механизмы развития конкурентного рынка определяют условия стратегического развития организаций. Поддержание финансовой устойчивости и экономического равновесия заставляет руководителей организаций применять инновационные подходы для того чтобы приспособиться к внешней среде. Это может происходить путем адаптации внутренней организационной структуры и совершенствования методов управления ценными активами, технологией и производством. «Характер и степень эффективности реализации этих факторов зависят от воздействия и учета внешних и внутренних условий развития предприятия. Также к внешним условиям относится рыночная система хозяйствования. В конечном итоге, функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития».1

Так, в последние время мировые рыночные отношения характеризуются высокой степенью неопределенности. Это связано с санкциями, протекционизмом, изменяющимися условиями кредитования, снижением    свободных    финансовых    ресурсов,    политической нестабильностью. Поэтому, руководители организаций должны применять современные инструменты приспособления к изменениям внешней среды, так как это позволит оптимизировать свою внутреннюю структуру и обеспечить активную хозяйственную жизнедеятельность и динамику развития. «Наиболее характерными чертами внешней среды является динамичность многообразие и интегрированность. Динамичность предполагает быструю изменчивость внешней среды. Задача - создавать адаптивные системы управления риском, которые не сопротивляются изменениям внешней среды, а меняются вместе с ней. Следующая характерная черта внешней среды – многообразие».2

В стратегии развития организаций особое значение имеет маркетинговый анализ разных сторон работы товарного рынка, что может обеспечить внешние и внутренние условия эффективной хозяйственной деятельности. Для этого нужно постоянно прогнозировать риски и планировать производство и товародвижение с учетом требований основных потребителей товаров, услуг. Такие действия всегда определяют основу стратегического развития организации в условиях текущей неопределенности товарных рынков. «Основными особенностями анализа являются отличия между внешними факторами, которые организация не может непосредственно контролировать, и представляющими либо угрозы, либо возможности, и внутренними факторами, которые в значительной степени связаны с организационными навыками и ресурсами. По этой причине конкуренты занимают центральное место в анализе, чтобы как отражать угрозу, так и служить точкой для определения сильных и слабых свойств. Осуществление анализа позволяет выявить наиболее значимые стратегические внешние проблемы».3

Например, внешняя среда развития организации является особым элементом, характеризующим финансовую устойчивость и внутреннее развитие. Такая среда является эффективным источником, который поддерживает ценными ресурсами внутренний потенциал организации на должном уровне. Так как организации всегда находятся во взаимодействии с внешней средой, то для обеспечения устойчивого развития в конкурентных условиях менеджеры должны проводить маркетинговый анализ изменяющихся факторов внешней среды при стратегическом планировании финансовой и хозяйственной деятельности организации. Полученные данные позволят учитывать новые возможности и требования товарных рынков для развития производства и эффективного товародвижения.

Особенно необходимо рассматривать маркетинговую среду, в которой находится организация. «Маркетинговая среда организации — это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами организации и влияющих на возможности устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного обмена. Маркетинговая среда разделяется на макросреду и микросреду. Критерием разделения этих понятий является степень возможности влияния организации на объекты и

процессы во внешней среде».

Например, если организация действует на внешнем рынке, то факторы международной экономики влияют на внутреннюю среду работающих организаций. В этом случае, чтобы избежать давления конкуренции со стороны иностранного капитала, нужно провести подробный маркетинговый анализ особых элементов товарного рынка и обеспечить развитие инновационного производства товаров и услуг повышенных потребительских свойств.

Для того чтобы понизить угрозы внешней среды, нужно обеспечивать эффективное продвижение готовой продукции современными методами. Это позволит повысить качество внутренней среды и хозяйственной деятельности организации. «Внутренняя среда предприятия тесно связана с его внешней средой. Она в значительной степени зависит от внешней среды данного предприятия, а также от его целей и задач».5 Основные элементы внутренней среды, которые могут изменяться под воздействием управленческих решений, сопряжены с производством, финансовыми отношениями, маркетингом и менеджментом. Маркетинговый анализ внутренней среды может изменить текущее развитие организации и повлиять на стратегию хозяйственного планирования. Для этого нужно вовремя проводить анализ особых элементов внутренней среды и далее по полученным результатам проводить корректировку хозяйственного развития.

Проведение маркетингового анализа внутренней среды организации объясняется основными экономическими причинами по обеспечению активной хозяйственной жизнедеятельности, которые могут изменить финансовые возможности, конкурентоспособность, темпы модернизации производства, ассортимент товаров изделий, материальную обеспеченность производства, товародвижение и продажи готовых изделий,    скорость применения ценных ресурсов, использование свободных денежных средств и т.д.

Итак, особая задача менеджмента организации состоит в проведении своевременного маркетингового анализа     хозяйственной работы организации. Полученные данные позволят обеспечить взаимодействие с внешней средой, и поддерживать внутреннюю среду, связанную с темпами производства, движением денежных и финансовых активов. Также можно поддерживать экономический потенциал, своевременно распознавать рыночные угрозы и формировать конкурентную политику, обеспечивающую финансовую устойчивость и развитие организации.