Маркетинговый подход к потребительской упаковке товаров

В комплексную структуру молодежной политики (МП) входят множество элементов: социальная, спортивная, военно-патриотическая, культурная и политико-идеологическая составляющие. Необходимость повышения эффективности государственной молодежной политики связана с тем, что в настоящее время недостаточно развита социальная составляющая молодежной политики с недостаточной их интеграцией в общественную жизнь.

В результате социальных перемен, произошедших в течение последних десятков лет, в современном российском обществе уже сформировалось новое поколение, имеющее свое собственное мировоззрение. Современной молодежи необходимо в процессе социализации пройти этап, связанный с идентификацией себя с той или иной общностью, группой или даже субкультурой, что позволит ей успешно в течение жизни воспроизводить традиционные правила и нормы, устоявшиеся культурные ценности и т. д. Являясь частью коллектива, молодой человек может активно трансформировать собственные взгляды и убеждения под действием других участников групп. В результате происходит не только личностная идентификация, но и формирование культурных установок, мировоззрения целого поколения.

Сегодня в России самой главной задачей молодежной политики должны быть социализация и привлечение молодежи к политической жизни страны на основе духовных ценностей и традиций нашей Родины. В современных условиях кризиса экономки и западных санкций против России молодежь, которая окончила учебные заведения, все чаще чувствует себя лишней на рынке труда. Отсутствие свободных рабочих мест, невозможность найти работу по специальности, с одной стороны, и неразвитость социальной инфраструктуры помощи - с другой, приводят к неуверенности молодежи в завтрашнем дне. Социальная составляющая молодежной политики включает в себя полноценную интеграцию молодежи в общественную жизнь общества.

Спортивная, культурная и политикоидеологическая составляющие молодежной политики должны обеспечить страну здоровыми и воспитанными людьми, уважающими традиции, опыт и достижения старших поколений. Поэтому для решения проблем в сфере молодежной политики необходимо проводить системную работу, связанную с успешной реализацией молодежной политики.

На уровне государства осуществлением МП занимается Федеральное агентство по делам молодежи (Росмолодежь). Целью его деятельности является создание возможностей для самореализации молодежи и развития молодежных инициатив в обществе. Государственное управление для достижения конкретных целей все чаще использует проектное управление, в силу того, что проект направлен на: получение результата в определенные сроки с определенным бюджетом. И его применение в управлении молодежной политикой на уровне государства вполне обоснованно. Так, например, ориентиром в решении комплекса молодежных проблем являются федеральные проекты: «Социальная активность», «Социальные лифты для каждого», «Учитель будущего», «Цифровая культура», «Финансовая поддержка семей при рождении детей» [1].

Проектный менеджмент – это комплекс работ по проекту – осуществление определенных функций, основанный на планировании, координации и контролю действий, с применением навыков, различных инструментов и технологий. Смысл его состоит в том, что права, ответственность за достижение целей и результатов проекта концентрируются у небольшой группы людей. При этом использование методов тайм-менеджмента для организации и самоорганизации сотрудников должно привести к повышению эффективности использования рабочего времени и выполнению заданий в срок [2, с. 51].

Все функции проектного менеджмента взаимосвязаны тесно друг с другом. Их осуществление позволяет достичь поставленной цели. С помощью планирования определяются желаемые результаты, координация позволяет двигаться к их достижению. Контрольная функция «как совокупность взаимосвязанных процедур, осуществляемых для достижения целей организации и определения соответствия деятельности установленным требованиям» [3, с. 63]. Он является неотъемлемой частью процесса управления, позволяющей поддерживать деятельность в нужном направлении и корректировать неверные решения [4, с. 48]. При этом в процессе контроля можно использовать современные информационные системы для обобщения полученных данных и получения объективных выводов [5, с. 53]. Для того, чтобы проект был успешным , в рамках осуществления контрольной функции необходимо проводить анализ выполнения целевых его целевых показателей, характеризующих выполнение мероприятий.

В рамках проекта «Социальная активность» государственное управление направлено на решение комплекса проблем по развитию добровольчества (волонтерства), талантов и способностей у детей и молодежи, в том числе и студентов, путем поддержки общественных инициатив и проектов [6]. Сроки его реализации: 01.01.2019 г. – 31.12.2024 г. Бюджет – 36,7 млрд. рублей.

Целевые показатели проекта представлены на рисунке.

Доля студентов, вовлеченных в клубное студенческое движение, от общего числа студентов страны, %

□ Доля молодежи, задействованной в мероприятиях по вовлечению в творческую деятельность, от общего числа молодежи в стране, %

• ■    Доля граждан .вовлеченных в добровольческую деятельность, %

• ■    Численность обучающихся вовлеченных в деятельность общественных объединении на базе образовательных организаций (общего, среднего и высшего профессионального образования), млн. чел.

Рисунок. Целевые показатели ФП «Социальная активность» [6]

Слабой стороной реализации этого проекта является невозможность отследить динамику выполнения этих показателей, так как на протяжении всего периода на официальном сайте Росмолодежи fadm.gov.ru и в автоматизированной информационной системе (АИС) «Молодежь России», отражаются не все отчеты по выполнению проекта и не все мероприятия по проводимой МП.

Таким образом, проектный подход в государственном управлении МП используется для решения накопившихся проблем в различных ее составляющих. Реализация федеральных проектов способствует их решению. Так, федеральный проект

«Социальная активность» направлен на решение комплекса проблем молодежи по развитию ее способностей и талантов. Срок его реализации 2019-2024 гг. Однако, в настоящее время статистические данные не могут установить эффективность его реализации из-за отсутствия информационных данных. Поэтому для получения запланированных результатов в проекте следует усилить контроль за выполнением целевых показателей, который позволит своевременно выявлять риски по его осуществлению и регулярно размещать информацию на официальном сайте Росмолодежи и в АИС «Молодежь России».