Материально-техническое обеспечение предприятия

Автор: Неберикутя С.Э.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Статья в выпуске: 6-1 (12), 2016 года.

Бесплатный доступ

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. В статье рассмотрена особенности, требования, условия материально-технического обеспечения предприятия.

Материально-техническое обеспечение

Короткий адрес: https://sciup.org/140269320

IDR: 140269320

Текст научной статьи Материально-техническое обеспечение предприятия

Обеспечение оборотными средствами имеет свои особенности, которые заключаются в следующем: во-первых, объем оборотных средств должен быть достаточным для производства и реализации продукции; во-вторых, он должен быть минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов; в третьих, качество производственных запасов влияет на конкурентоспособность выпускаемой продукции; в четвертых, производственные запасы, в особенности сырье, подвержено порче, устареванию.

Для определения оптимального количества заказов необходимо учитывать следующее:

  • 1.    Расходы, связанные с оформлением заказа: поиск, учет и сравнение предложений, оформление заказа, стоимость пересылки документов, заработная плата работников, занятых осуществлением заказа. Эти расходы повышаются с увеличением количества заказов за определенный период времени.

  • 2.    Издержки, связанные с хранением производственных запасов на складе, на страхование, порчу товаров и так далее. Как правило, находят их процентную ставку, которая определяется как отношение общих затрат, связанных со складированием производственных запасов за данный период времени к стоимости средней величины складских запасов.

  • 3.    Процентную ставку капитала, который не задействован ввиду того, что производственные запасы хранятся на складе, тогда как если бы он был свободен, то мог бы приносить прибыль.

  • 4.    Закупочная цена складированных производственных запасов.

  • 5.    Общая потребность в производственных запасах в течение определенного периода.

В условиях рынка одной из основных задач предприятия-изготовителя является оптимальный выбор из большого числа предприятий-поставщиков наиболее достойных. При выборе предприятия-поставщика производственных запасов необходимо руководствоваться следующими условиями: качество поставляемых производственных запасов; цена производственных запасов; надежность предприятий-поставщиков (сроки поставок, соблюдение требуемых стандартов по качеству поставляемых средств); гибкость поставщиков (готовность к краткосрочным поставкам; возможность расширения ассортимента); условия поставки предприятий-поставщиков (всевозможного рода скидки, условия доставки);

транспортные затраты (расстояние, расходы на транспорт); страхование приобретаемых товаров.

Важнейшими факторами, влияющими на выбор поставщиков производственных запасов являются:

  • 1.    Договорные отношения предприятия-заказчика с различными предприятиями-поставщиками. Таким образом, обеспечивается возможность избежания односторонней зависимости, которая может привести к нарушению сроков поставки, к завышенным ценам, некачественным поставкам.

  • 2.    Договорные отношения предприятия-заказчика должны ограничиваться необозримым количеством поставок с предприятиями-поставщиками, для того чтобы использовать преимущества более объемных поставок (например, скидки с цены за оптовое количество поставок сырья и материалов).

  • 3.    Количество предприятий-поставщиков необходимо оптимизировать, применяя в качестве методического средства: АВС-анализ, метод оценки по системе баллов.

  • 4.    Предприятия-поставщики производственных запасов должны быть тесно связаны в едином производственном ритме выпуска продукции предприятия-заказчика, т.е. необходимо стремиться к бесперебойной поставке необходимого количества производственных запасов для непосредственной их обработки в процессе производства без создания резервных запасов (“точно вовремя”).

Обеспечение производственными запасами может осуществляться как с помощью заключения прямых хозяйственных договоров с предприятиями-изготовителями, так и через посредников, к которым относятся подразделения (фирмы) предприятий-изготовителей, оптовые и торговые организации, торговые биржи: специализированные (например, биржи металла, биржи зерна) и универсальные, включающие широкий спектр групп биржевых товаров.

Список литературы Материально-техническое обеспечение предприятия

  • Волков О.И. Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы) -М.: ИНФРА-М,2005
  • Карлика М.И., М.Л.Шухгалтер Экономика предприятия -М.: ИНФРА -М, 2004
  • Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, -Минск: «Вышэйшая школа», -2011.
  • Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, -Минск: ИП «Экоперспектива», -2012.
  • Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление на швейных предприятиях (Справочник), -Москва: Легпромбытиздат, -2015.
  • Организация и планирование машинно-строительного производства, -Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой, -Москва: «Высшая школа», -2013.
  • Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, -Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, -Москва: «Высшая школа», -2007.
  • Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, -Под ред. С.Е. Каменицера, -Москва: «Высшая школа», -1984.
  • Сергеев И.В. Экономика предприятия, -Москва: «Финансы и статистика», -1997.
  • Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий Под ред. Каменицера С.Е. -М. Высшая школа 1976 с.453
  • Хазанова Л.Я. Логистика: методы и модели управления материальными потоками. -М.: Бек,2003
Еще
Статья научная