Матричные методы в стратегическом анализе

На современном этапе развития в стратегическом планировании, а также маркетинге, применяется достаточно большое количество матриц той или иной направленности. Тем не менее, нельзя сказать, что опыт использования разного рода матриц является в полной мере успешным, актуальность исследования обуславливается именно такой причиной. Кроме этого, можно выделить проблемы, которые являются наиболее яркими в этой сфере. В частности, одной из основных проблем, которая ярко прослеживается сегодня, является отсутствие систематизации подобных матриц, а также отсутствие всеобщего распространения матричных методов в стратегическом анализе.

По мнению И.Я. Рувенного, постоянное развитие, достижение целей, эффективная реализация стратегий во многом зависят от репутации, товарной марки, человеческого капитала и других нематериальных активов [5].

Как отмечает Е.Ю. Бикметов, любая организация ориентируется на реальную ситуацию. Однако научная обоснованность ее стратегии заключается в том, чтобы рассматривать свои действия с позиций отдаленных социальных последствий, уметь предвидеть их, иногда жертвуя сиюминутной выгодой ради реализации стратегических интересов, уметь адаптироваться к сложной внешней социальной среде [1].

Изучением особенностей матричных методов в стратегическом анализе занималось не такое большое количество авторов и ученых, как того бы требовала возникшая ситуация. Г. О. Логинов изучал особенности матричных методов в стратегическом планировании и отобразил результаты своих исследований в нескольких научных статьях [4]. Кроме этого, М.В. Рязанцева отмечает конкретно матричные методы стратегического анализа на примере современных компаний, что в итоге тоже получило отражение в нескольких научных статьях [6]. В принципе, можно сказать, что на сегодняшний день практически не существует каких-либо других исследований в этой сфере.

Главной целью исследования является полное и всесторонне изучение матричных методов в стратегическом анализе.

Для того, чтобы достигнуть поставленной цели исследования, необходимо выполнить следующие задачи:

• -    дать определение матричным методов;

• -    изучить их место в стратегическом анализе;

• -    определить основные проблемы матричных методов в стратегическом анализе и обозначить основные пути их решения.

Для решения всех существующих проблем были использованы следующие методы: научных абстракций, синтеза и анализа, системный подход, а также некоторые другие [7].

В маркетинге и стратегическом планировании применяется достаточно большое количество матриц различной направленности. Существует необходимость систематизировать эти матрицы. Кроме этого, необходимо постепенно внедрить матричный подход абсолютно на всех этапах планирования и стратегического анализа.

В стратегическом планировании и при матричном измерении существует несколько основных уровней. В стратегическом анализе выделяются уровни корпораций, бизнес-уровни, функциональный уровень [3].

Матрицы стратегического анализа на уровне корпорации анализируют входящие в среду корпораций бизнесы, то есть непосредственным образом осуществляют портфельный анализ, а также анализ в целом ситуаций в корпорациях [7].

Бизнес-уровни состоят из матриц, которые имеют непосредственное отношение к какой-то конкретной бизнес-единице [7]. Матрицы чаще всего относятся к какому-то одному конкретному товару или же услуге, они помогают анализировать свойства данного товара, ситуацию на рынке по поводу этого товара и некоторые другие критерии.

На функциональном уровне матрицы отвечают за исследование факторов, которые влияют на функциональные сферы предприятий, где наиболее важным является маркетинг и управление персоналом [6].

Те матрицы стратегического анализа, а также планирования, исследуют разного рода аспект в этих процессах. Классификация матриц имеет крайне важное значение для выявления особенностей и закономерностей применения матричного метода в планировании и стратегическом анализе [6]. На основе всего сказанного, по результатам исследования, можно сделать определенные предложения по поводу того, что конкретно необходимо в этой сфере изменить.

В стратегическом анализе и планировании используются различного рода матричные методы и существует много оснований их непосредственной классификации [7]. Различные виды матриц важны для выявления особенностей и закономерностей применения матричного метода в планировании и стратегическом анализе.

По существующим признакам матричные методы можно разделить на методы по количеству исследуемых ячеек. Чем большее количества ячеек будет содержать матрица, тем куда более сложной и информативной она будет [2]. В данном случае возможно деление матриц на четыре основные группы. Первая группа включает в себя матрицы, которые состоят из четырех ячеек. вторая группа включает матрицы, которые включают в себя девять ячеек, третья – шестнадцать, четвертая – более шестнадцати.

Что касается классификации по объекту изучения, то здесь матрицы делятся на группы в зависимости от изучаемого объекта, что очевидно из названия.

Классификация по получаемой информации разделяется матрицы на две основные группы: количественный, смысловой [4]. В такой группе по примеру матрицы, которая образовывается за счет информации, является матрица вектора экономического состояния организации. Образованный счет логической информации является матрицей основных форм объединений.

В исследовании предлагается уделить большее внимание матрице возможностей для того, чтобы оценить степень влияние возможности деятельности какого-то конкретного предприятия, что помогло бы в результате применить еще и метод позиционирования для каждой конкретной возможности на рассматриваемой матрице возможностей, так как именно поэтому направлению имеется больше всего недостатков различного рода. Еще одно предложение в исследовании в плане применения матричных методов в стратегическом анализе, касается особенностей классификации. Всего выделяют классификацию методов по количеству исследуемых ячеек, по объекту изучения, по получаемой информации. Учитывая, насколько сложной категорией являются матричные методы в стратегическом анализе, можно сказать, что такого количества оснований недостаточно. В данном случае, было бы целесообразно расширить её или же создать классификацию общего характера.

Существует несколько основных направлений, которые имеют крайне большое значение для организации. Именно эти направления необходимо непосредственно выявить, а также использовать по отношению к ним различные матричные методы в стратегическом анализе. Так же, можно воздействовать и по другим направлениям, которые являются второстепенными. В том случае, если у организации имеется достаточное количество ресурсов.

Предложенный в исследовании матричный метод, является крайне целесообразным для введения и будет полезен не только в узкопрофильной специальности, но и для широкого круга общественности. В частности, метод возможностей помогает из отдельного элемента создать единой целое. Для того, чтобы построить общее представление о деятельности всех предприятий, изначально необходимо проанализировать каждое в отдельности. В итоге, это поможет точечно в целом увеличить эффективности не только одного сектора, но и совокупности всех других.

Таким образом можно сказать, что наибольшего внимания в сфере реализации матричных методов при стратегическом анализе, заслуживает матрица возможностей, которая помогает наилучшим образом составлять профиль среды, который является самостоятельным методом и его достаточно удобно применять для непосредственного составления профиля отдельно макроокружения, внутренней среды и непосредственного окружения. Совместно с методами угроз, возможностей, а также слабости и силы организации для анализа среды может применятся метод составления её профиля. При помощи составления профиля среды, имеется возможность оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: обладает ли предприятие внутренними силам мы, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешней опасностью.