Механизм антикризисного управления автотранспортным предприятием

Как известно, кризисы могут быть различными, а значит управление ими также различно. Такое многообразие просматривается в системе и процессах управления и, особенно, в механизме управления (рис. 1). Конечно же, не все средства дают требуемого эффекта в предкризисной или кризисной ситуации.

• -    Система антикризисного управления (АУ) должна обладает следующими свойствами: гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности; диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях; снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы; усиление интеграционных процессов, которые позволяют концентрировать усилия на более эффективном использовании потенциала компетенции.

  

  Гибкость, адаптивность, матричные структуры; степень неформального управления; интеграция; диверсификация управления; степень централизма , система ситуационного реагирования.

  Мотивирование, ориентированное на антикризисные ситуации; установка на оптимизм и уверенность; интеграция по ценностям профессионализма; инициативность; корпоратизм, взаимоприемлемость.

  - Мобильность;

  - Программно -целевые подходы - Оценка последствий решений и альтернатив;

  - Своевременность решений (фактор времени);

  - Критерии качества решений.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Стиль АУ

  
  
  
  
  
  
  
  

Профессиональное доверие, целеустремлённость, антибюрократическая организация, мотивация инициативы, самоорганизации, селекция персонала, исследование альтернатив

Рис. 2. Антикризисное управление

АУ имеет следующие особенности:

• -    мобильность и динамичность использования ресурсов, проведения изменений и преобразований, реализации инновационных программ;

• -    использование программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• -    повышение чувствительности к факторам: времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• -    использование антикризисного критерия качества управленческих решений при разработке и реализации;

• -    усиление внимания к предварительным/последующим оценкам управленческих решений, выбору альтернатив поведения и деятельности;

Механизм АУ, который характеризуется средства воздействия, имеет свои особенности.

Необходимо выделить следующие приоритеты в механизме АУ:

• -    мотивирование, которое ориентированно на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежание ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций и профессионализму;

• -    установка на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

• -    интеграция и ценности профессионализма и компетентности;

• -    инициативность в решении проблем и поиск наилучших вариантов развития;

• -    корпоративность, взаимоприемлемость, поиск и поддержка инноваций.

Таким образом, все сказанное в совокупности найдет отражение в стиле АУ, который характеризуется следующими чертами: профессиональное доверие, целеустремленность, антибюрократичность, исследовательский подход, самоорганизация, ответственность.

"Экономика и социум" №2(15) 2015