Механизм осуществления риск-менеджмента на организационном уровне

Проблема снижения рисков в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности по-прежнему актуальна для каждого предприятия, независимо от вида его деятельности, из-за роста различных угроз в неустойчивой макроэкономической среде. В современных условиях для обеспечения устойчивого развития предприятию приходится преодолевать различные рисковые ситуации и для обеспечения устойчивого положения необходимо нейтрализовать риски потерь вложенных ресурсов и экономической жизнеспособности [1, с. 194]. Поэтому на первый план выходит способность предприятия эффективно влиять на возникающие угрозы для его успешного функционирования.

Риск - это понятие, характеризующее неопределенность и возможность потери или получения выгоды, так как в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности существуют различные варианты развития событий. Общеизвестно, что рисковые операции приносят как наибольшую прибыль, так и могут нанести большие потери, поэтому риск должен быть оправдан, чтобы при наихудшем развитии ситуации предприятие лишь уменьшило свою прибыль. Будем рассматривать риск как вероятность потерь, причинами которого являются различные источники:

от экономических до производственных [2, с. 66].

Поскольку в современных условиях хозяйствования риску подвержены все предприятия, существует потребность в механизме, учитывающем влияние различных рисков на финансово-хозяйственную деятельность . Таким механизмом является риск-менеджмент (управление рисками), основная цель которого заключается в том, чтобы при наименьших потерях все-таки получить прибыль.

Будем рассматривать механизм риск-менеджмента как алгоритм определенных действий. Специфика этого механизма состоит в том, что хотя в системе управления предприятием он играет не главную роль, однако для экономической безопасности очень важной, но ее значимость до сих пор недооценивается. А в практической деятельности предприятий его неиспользование негативно влияет на результативность деятельности и недополучения дохода, так как при его применении учитывается соотношение риск-прибыль.

Механизм риск-менеджмента как алгоритм действий определяет непосредственное осуществление управления рисками. Он включает в себя различные управленческие воздействия и должен быть хорошо организован по трем основным функциям: идентификации, измерения, воздействия и контроля. Это позволит ориентироваться в происходящем, адаптироваться к изменениям и минимизировать их негативное влияние. Упрощенно его можно предста вить в виде схемы (рисунок).

Рис. Функциональная схема механизма управление рисками

Во время идентификации рисков определяются факторы риска по критериям опасности. Основным ее методом является качественный анализ с использованием инструментов анкетирования, опроса, экспертных оценок, PEST и SWOT-анализа. Составляется перечень факторов риска.

Измерение риска производится на основе количественного анализа с применением инструментов математической статистики, позволяющий определить величину влияния факторов риска в числовом выражении. Производится ранжирование рис- ков по степени их опасности для предприятия и отражение на карте рисков. Карта рисков – это наглядное их отражение с графическим и текстовым описанием, например в виде таблицы. С ее помощью разрабатывается финансовая модель пред- приятия со всеми рисками, влияющими на объем его прибыли.

Далее проводится регулярный мониторинг рисков, определяются и реализуются методы управленческого воздействия для минимизации возможного ущерба. Контроль результатов выполнения действий управленческого воздействия – это комплексная функция и форма обратной свя- зи, которая определяет степень реализации управленческих решений [3, с. 64]. Основанием для принятия корректирующих действий по достижению определенной цели является выявление расхождений с фактическими риск-индикаторами.

Механизм риск-менеджмента как алгоритм действий – это осуществление целенаправленного воздействия на риск для снижения финансовых потерь, учитывающий соотношение риск-прибыль предприятия. Он не будет эффективным без надлежащего информационного обеспече- ния с применением компьютерных технологий и программных средств, предполагающих наличие необходимой защиты всех информационных активов [4, с. 153].

Таким образом, механизм риск-менеджмента как алгоритм действий поз- воляет предприятию адаптироваться к внешним изменениям и снижать их негативное влияние. Его применение в практической деятельности предприятий позволяет выявить критически опасные риски и не только снизить финансовые потери, но и увеличить доход за счет целенаправленного на них воздействия.