Механизм стратегического контроллинга: исследование проблем адаптации и развития как функции управления бизнесом

Автор: Трюшникова Е.С.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 7 (38), 2017 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена анализу текущих подходов к определению понятия "стратегический контроллинг", а также осуществлению сравнительного анализа подходов к адаптации и развитию механизма стратегического контроллинга

Функции менеджмента, планирование, цели, адаптация, механизм, стратегический контроллинг

Короткий адрес: https://sciup.org/140124463

IDR: 140124463

Текст научной статьи Механизм стратегического контроллинга: исследование проблем адаптации и развития как функции управления бизнесом

На современном этапе развитии экономики, большинство предприятий остро заинтересованы в повышении собственной конкурентоспособности. В качестве эффективного способа стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на сегодня активно рассматривается стратегический контроллинг, базирующийся на трех основополагающих инструментах: план, отчет, план-факт анализ, ориентированный на достижение конечных целей организации, обеспечивающий возможность непрерывного контроля всех протекающих процессов.

В процессе реализации концепции стратегического управления предприятием на первый план выходит потребность в информационной и консультационной поддержке принятия стратегических решений, что является главной задачей стратегического контроллинга. Стратегический контроллинг является развитием функции контроля, взаимодействующего с другими функциями менеджмента и ориентирующего на предупреждение отклонений от намеченных целей предприятия, а не на последующую их ликвидацию.

Произведем анализ существующих подходов к понятию "стратегический контроллинг" (Таблица 1).

Таблица 1- Анализ подходов к определению понятия "стратегический контроллинг"

Подход	Определение
В.Н. Парахина [1]	Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагание, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
Романова М.М. [2]	Стратегический контроллинг представляет собой способ комплексного методического и информационно-аналитического сопровождения основных функций управления предприятием, важнейшей из которых является стратегическое планирование.
Лукашевич М.Л. Тихоненкова Е.Н. Харин А.А. Коленский И.Л. Старых В.А. [3]	Стратегический контроллинг- то целостная концепция экономического управления предприятием. ориентирующая руководителей на выявлением всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли.
Васильев П.Л. [4]	Стратегический контроллинг - это способ стратегического управления, имеющий в своей основе три основных инструмента: план, отчет, план-факт анализ. Если вдаваться в подробности, можно дополнить эту схему множеством инструментов, но указанные три элемента являются образующими неотъемлемыми для стратегического контроллинга. Стратегический контроллинг применяется для достижения общей цели предприятия.

Таким образом, ключевая задача стратегического на основании качественного стратегического информационного обеспечения осуществлять контроль над текущей деятельностью организации с последующим планированием будущих результатов на долгосрочную перспективу.

Теория и практика управления за последние десятилетия аккумулировала и создала множество инструментов, подходов, концепций и способов, позволяющих повысить эффективность управления деятельностью хозяйствующих систем.

Сегодня можно говорить о том, что эффективность менеджмента промышленного предприятия находится в прямой зависимости от уровня развития его информационного обеспечения. Именно поэтому все большей популярностью стали пользоваться концепции управления, способные гарантировать руководителям предприятий своевременную информационную поддержку при принятии управленческих решений.

В качестве инструмента, обеспечивающего руководство информацией не только о текущем состоянии дел, но и ориентированной на перспективу, выступает контроллинг, суть которого заключается в оказании информационно-аналитической поддержки при принятии стратегических и оперативных решений в системе управления предприятием. Однако сфера применения контроллинга в управлении предприятием гораздо шире, чем может показаться на первый взгляд, особенно учитывая его разделение на стратегическую и оперативную составляющие [5].

Поэтому процесс выбора управленческих решений для достижения стратегических целей и эффективного функционирования бизнеса на основе использования инструментов стратегического контроллинга приобретает на сегодня особую актуальность.

Рассмотрим существующие подходы к адаптации и развитию механизма стратегического контроллинга в менеджменте предприятий (Таблица 2).

Таблица 2- Сравнительный анализ подходов к адаптации и развитию механизма стратегического контроллинга

Автор алгоритма (механизма) стратегического контроллинга	Описание механизма	Недостатки
Романова М.М. [2]	Рассматривала стратегический контроллинг, как линейную деятельность, которая имеет вход и выход результата. На входе модели находятся анализ внутренней и внешней среды, разработка целей с использованием инструментов стратегического контроллинга, а на выходе измерение и учет факторов, оценка и контроль нормативов и стандартов, а также совершаются основные выводы относительно проблем на предприятии и их решений.	Данная модель является упрощенным вариантом, где не определены инструменты для направлений анализа внешней и внутренней среды, а также нет определенной конкретики относительно фаз жизненного цикла предприятий, поскольку на каждом этапе используются определенные инструменты, которые наиболее подходят на каждой стадии.
Мухина Е.Р. [6]	В данной модели аналогичным образом рассматривают вход (ресурсы), а также выход (результат).	Модель Е.Р. Мухиной основывается на теории, координирующей основы контроллинга, без учета особенностей промышленного предприятия, фазы жизненного цикла, а также не предлагает варианты реализации анализа внутренней и внешней среды, т.е. предприятие, следую данному алгоритму не получает информации на каком этапе, каким инструментом лучше всего пользоваться.
Васильев ПЛ. [4]	Разработанный алгоритм подразумевает собой непрерывную стратегическую работу, в ходе которой идет выработка стратегического продукта для последующих периодов. То есть цель, которая ставилась предприятиям, пять лет назад может быть изменена в настоящее время. Для оценки	Недостатком данной модели является отсутствие системы сбалансированных показателей оценки результата стратегического контроллинга, а также отсутствие параметров, характеризующих рост конкурентоспособности предприятия.

работы предприятия, его

подразделений и руководителей в условиях использования данного алгоритма, планируется акцент на последующую оценку

конкурентоспособности предприятия, что и будет, является синтезом стратегического

контроллинга и

конкурентоспособности предприятия.

Лазарева Е.Г. [7]

Контроллинг-план состоит из трех основных разделов, каждый из которых детализирован еще на два подраздела: сообщать, действовать, совершенствовать.

Недостатком теории является ее абстрактность, которая базируется на трех ключевых параметрах. Данная модель не адаптирована для текущей экономики, поскольку не учитывает ключевые внешние и внутренние факторы воздействия.

Несмотря на то, что исследованию контроллинга в последнее время уделяется все больше внимания, данная проблема по-прежнему остается актуальной. Совершенствование процессов управления на предприятиях за счёт внедрения системы контроллинга оказывает непосредственное влияние на процессы принятия хозяйственных решений и является одной из задач реализации стратегии выживаемости и экономической стабильности хозяйственных субъектов. В большинстве имеющихся литературных источников рассматриваются в основном отдельно взятые элементы контроллинга, поэтому существует необходимость в комплексном подходе к изучению аспектов контроллинга. Имеет место и такая проблема, как терминологическая и концептуальная путаность, связанная с неоднозначностью переводов зарубежной литературы и существованием двух концепций контроллинга: американской и германской. В подходах к определению сущности, назначения контроллинга и его целей нет единства. Все это не способствует реализации самой идеи контроллинга, препятствует его адекватному восприятию и внедрению в практику российских предприятий.

Анализ отечественной и зарубежной литературы показал, что:

- недостаточно разработана научно-методическая база для формирования системы стратегического контроллинга;
- мало разработан инструментарий стратегического контроллинга, практические, а также методологические рекомендации по его внедрению;
- анализ стратегических предприятий в качестве объектов исследования привел к постановке задачи многоуровневого подхода при разработке и внедрении системы стратегического контроллинга и др. ;
- требуется моделирование механизма стратегического контроллинга, способствующего роту конкурентоспособности предприятия среди существующих конкурентов .

Список литературы Механизм стратегического контроллинга: исследование проблем адаптации и развития как функции управления бизнесом

Цыкин, К. Г. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического контроллинга/К.Г. Цыкин//Известия РГПУ им. А.И. Герцена.-2015.-№39.-С. 214-218
Романова М.М. Инструменты стратегического контроллинга на промышленных предприятиях: дис. … кандидата экономических наук: 08.00.05/Романова Марина Михайловна. -Нижний Новгород.-2013.-190 с.
Филатова, В. А. Роль стратегического контроллинга в системе антикризисного управления/В.А. Филатова//Актуальные вопросы экономических наук.-2011.-№23.-C/46-49.
Васильев, П.Л. Контроллинг как основа управленческих решений на промышленных предприятиях/П.Л. Васильев//Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета.-2013.-№5 (49).-С. 55-58.
Иванов, А.А. Системы оценочных показателей стратегического и оперативного контроллинга/А.А. Иванов//Известия УрГЭУ.-№3.-2014.-С.25-31.
Алексеенко, А.М. Понятие контроллинга для управления предприятием в современных условиях/А.М. Алексеенко//Научный журнал КубГАУ.-2013.-№94.-С. 20-29.
Лазарева, Е.Г. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контроллинга/Е.Г. Лазарева//Финансовый менеджмент.-2015.-№6.-С. 33-36.

Еще

Статья научная