Механизмы активизации предпринимательской инициативы в инновационной деятельности предприятия
Автор: Сидоров А.В.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 5-3 (21), 2018 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены характерные черты предпринимательства и инноваций, показаны роль предпринимательства в реализации инноваций. Предметом исследования является управление инновационной деятельностью предприятия «Казанская чулочно-носочная фабрика». Появляются вопросы повышения эффективности мер государственного стимулирования инновационной деятельности. Инновации выступают фактором конкурентоспособности.
Инновация, производство, предпринимательство, предприятие, потребитель
Короткий адрес: https://sciup.org/140282907
IDR: 140282907
Текст научной статьи Механизмы активизации предпринимательской инициативы в инновационной деятельности предприятия
Существует ряд публикаций, которые исследуют проблемы инноваций и рассматривают отдельные механизмы, нацеленные на активизацию нововведений в сфере производства. Проблемы управления инновациями рассмотрены многими авторами. У каждого из них есть свои понятия и способы решения инновационных проблем.
Шумпетер обращает внимание на то, что предприниматель - это новатор, который разрабатывает новые технологии, реализует в жизнь новые сочетания производственных факторов, внося вклад в экономический прогресс (рисунок 1).

умение проявлять и самостоятельно реализовывть инновационную деятельность в следствие внутренних мотиваций

Высокий уровень инновационной активности способность осваивать определенные виды деятельности в результате внешних мотиваций

Средний уровень инновационной активности
Низкий уровень инновационной активности
Рис. 1. Соответствие уровня инновационной активности предприятий уровням его восприимчивости к инновационным изменениям
Инновации по своей сути представляют собой специфический вид товара. Особенностью такого вида товара является то, что в зависимости от стадии жизненного цикла он может находиться в различной степени материализации: идея, научно-исследовательская разработка, техническая документация, патент, опытный образец, промышленный образец. Из приведенного ряда товара видно, что по мере материализации идеи инновационность товара снижается. Товара превращается в обычный при серийном выпуске, и поэтому его инновационность может рассматриваться только в контурах отсталых рынков производителей и потребителей.
Очевидно, что основой для проявления инновационной активности предприятия является наличие у него соответствующего ресурсного потенциала (финансового, кадрового, материально-технического, информационного и пр.). Однако для того, чтобы данные ресурсы были ориентированы на реализацию конкретных инновационных технологий, необходимо, чтобы предприятие обладало способностью эффективно использовать данные ресурсы. В определенной мере такая способность может быть обеспечена посредством организационно-управленческих воздействий, а также на основе реализации экономических, финансовых и институциональных механизмов. Причем важно отметить, что наибольший уровень инновационной активности предприятий отмечается в том случае, когда наличие благоприятных социально-экономических и институциональных условий сочетается с само организационными инновационными процессами в экономической системе, а также при наличии внутренних стимулов у субъектов предпринимательства к осуществлению инноваций.
В нашей же стране, несмотря на то что в сфере фундаментальной науки и НИОКР задействованы значительные ресурсы, инновационные разработки не находят должного применения в промышленности. Не работает эффективно система управления инновационным процессом ни на уровне государства, ни в промышленности. За этим стоят различные причины, в большинстве случаев плохая развитость инфраструктуры, отсутствие конкуренции и стратегического управления на предприятиях.
Наиболее распространенными стимулами инновационной активности предприятий, как показывает отечественный и мировой опыт, являются следующие: прямое финансирование инновационных разработок, предоставление беспроцентных ссуд и дотаций, снижение государственных пошлин, отсрочка или полное освобождение от них, а также предоставление ряда других льгот и преференций экономического характера. Так, например, в России прямое финансирование инновационных проектов является основным механизмов стимулирования инноваций. Как показывают данные, расходы на гражданскую науку в последние годы имеют устойчивую тенденцию роста.
Инструментами активизации инновационно-предпринимательской деятельности являются:
-
1) Структурные подразделения вуза. Технопарки. Являются объединением научно-исследовательских институтов, объектов индустрии и учебных заведений. Необходимы для того, чтобы сконцентрировать на одной территории специалистов общего профиля деятельности.
-
2) Активные формы обучения. Бизнес тренинги. Развивают у группы сотрудников или в частности одного предпринимателя знаний, умений и навыков инновационной деятельности. Подготовка кадров по направлениям инновационно-предпринимательской деятельности. Введение курса по изучению инновационно-предпринимательской деятельности. Деловые игры -
-
3) Ресурсная поддержка. Система экономической поддержки. Возможность получения кредитов на льготных условиях. Система технологической поддержки. Использование новейших технологий и высокотехнологичного оборудования; возможность арендовать площади для ведения бизнеса.
Казанская чулочно-носочная фабрика - предприятие, в центре которого — превосходство и качество в создании чулочно-носочной продукции.
Она образовалась с целью создания бренда, который одновременно передавал бы положительные эмоции и комфорт носков и соединял бы эстетику высокой моды с творческим началом. Кульминацией этого стала наша продукция под брендом Казанские, производимая на современном оборудовании из качественного натурального сырья.
Одна из самых распространённых проблем инновационного производства является сбор команды сотрудников. Текстильное производство Татарстана было слабо развито, соответственно, найти специалистов с требуемым опытом работы на рынке труда было проблематично. Приходилось буквально выискивать квалифицированных работников в других регионах.
Носки и колготки являются основным продуктом предприятия и относятся к товарам широкого потребления. До падения курса рубля в 2014 году основную конкуренцию отечественным производителям составляли носки и колготки китайского производства в дешевом и среднем ценовом сегменте и турецкого производства – в среднем и дорогом. На сегодняшний день компания производит 5 274 512 пар носков в месяц с оборотом порядка 15 миллионов рублей. Предприятие представляет собой три цеха и склад площадью более 3000 квадратных метров.
Потребителями товара являются федеральные сети розничных гипермаркетов. Они являются крупными заказчиками и делают не очень большую наценку на продукцию, что обеспечивает быструю оборачиваемость товара.
В своём производстве компания использует:
-
– Современное китайское и итальянское оборудование.
-
– Высококачественное сырье от надёжных производителей: бамбук, шерсть, хлопок и другие материалы.
-
– Работу специалистов высочайшей квалификации.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что развитие российской экономики влияет на рост благосостояния общества. Инновационное развитие предприятия способствует повышению конкурентоспособности, адаптирует их к новым условиям рынка.
Список литературы Механизмы активизации предпринимательской инициативы в инновационной деятельности предприятия
- Быстрицкая А.Ю. Анализ инновационной активности российских предприятий // Экономическая наука сегодня: теория и практика: материалы VI Междунар.науч.-практ. конф. (Чебоксары, 24 март 2017 г.) / редкол: Б.К. Мейманов -Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. -С. 38-40.
- Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. - М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2013. - 394 с
- Официальный сайт «Казанская чулочно-носочная фабрика» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://noski-kazan.ru
- Ермакова, Е. Роль корпоративного предпринимательства в инновационной активности компании / Е. Ермакова, М. Кузнецова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 9. - С. 194-101.
- Инновационный менеджмент / [В. Я. Горфинкель и др.]; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 391 с.