Механизмы обеспечения конкурентного потенциала рентабельности производства строительных организаций

В современных экономических условиях усиление конкуренции между строительными организациями на рынке связано с ростом темпов научнотехнического прогресса, наращиванием объемов инвестиций в производственную деятельность предприятий строительной сферы. Необходимость внедрения инноваций и цифровых технологий, увеличения производительности труда, сокращения затрат, повышения деловой активности предприятий невозможно без целостной сформированной системы управления конкурентоспособностью производства, учитывающей рыночные тенденции.

Конкурентный потенциал строительной компании определяет вектор ее устойчивого развития, а конкурентные преимущества обеспечивают эффективную деятельность на рынке. Необходимость поддержания на должном уровне и повышения показателей рентабельности производства является основным критерием эффективной хозяйственной деятельности организаций строительной отрасли. В связи с этим приоритетной задачей является высокая рентабельность производства строительных компаний, которая в целом способствует повышению их конкурентоспособности.

Рентабельность как экономическая категория объективно характеризует конечные результаты хозяйствования, ее величина показывает соотношение эффекта с использованными или наличными ресурсами. Применяют эти показатели для оценки деятельности предприятия, а также для оценки инвестиционных вложений.

В научной литературе представлены несколько отличные подходы к трактовке понятия «конкурентный потенциал». В целом наиболее распространенным можно считать подход, раскрывающий данное понятие через совокупность имеющихся у предприятия ресурсов и возможностей [3;

4; 6]. Тем не менее, можно выделить и другие подходы. Например, некоторые исследователи рассматривают конкурентный потенциал как составляющие, обладающие такими обязательными характеристиками как инновационность и адаптивность или же, как совокупность ключевых факторов успеха.

Основой для формирования конкурентного потенциала, как известно, является ресурсный потенциал предприятия. В основе ресурсного потенциала, если исходить из понятия «ресурс», находятся средства, запасы, а, в широком смысле, все то, что может быть использовано или преобразовано в процессе функционирования организации для достижения какой-либо цели и реализации различных задач.

Ещё одним обязательным признаком конкурентного потенциала, отличающего его от любого другого потенциала предприятия, является способность обеспечивать предприятию конкурентные преимущества на том или ином рынке. То есть, внутренний (ресурсный) потенциал соотносится с внешним (рыночным) потенциалом и в том случае, если они соответствуют друг другу, у предприятия возникают определенные возможности. При реализации последних, предприятие формирует конкурентные преимущества и, как следствие, повышает уровень своей конкурентоспособности. Таким образом, конкурентные возможности компании определяет присутствие у него возможностей по созданию конкурентных преимуществ.

Исходя из трактовки конкурентных преимуществ, предложенной Р.А. Фатхутдиновым, конкурентное преимущество компании можно установить как каждую эксклюзивную ценность, которая присуща компании и дающая ему превосходство над своими конкурентами [6, c. 165].

Гаврилова М.А. понимает конкурентные возможности как внешние и внутренние конкурентные возможности компании [7]. Другой автор Остапенко О.И. считает, что конкурентный потенциал – это потенциальная и реальная способность фирмы изготовлять, разрабатывать, обслуживать и сбывать в более конкретных сегментах рынка конкурентно способные изделия [8]. По мнению автора Паладовой Т.А., конкурентный потенциал – это общая способность компании применять внутренние ресурсы для создания стабильных конкурентных преимуществ [9].

Авторы Ерохин Д.В., Галушко Д.В. считают, что конкурентный потенциал – это обладание этой силой вероятно в случае, когда различные технологические возможности воплощаются в конкурентноспособные продукты [10].

Красноперов К.М. в своей работе под конкурентным потенциалом подразумевает доступный объем ресурсов для развития всех свойств производственной системы [11]. Янковский К.П. считает, что конкурентный потенциал – это объединение конкурентных преимуществ высокого и низкого порядка [12].

Также отметим, что в данных определениях ученые обращаются к системному подходу в части самого понятия конкурентные возможности. Но некоторые из них во время определения подхода к изучению каждого конкурентного потенциала придерживаются иной точки зрения, отличной от общего подхода, т.е. опираются на различные функциональные признаки. Авторы Мостовая Ю.В., Медведева Л.С. полагают, для эффективного оценивания конкурентных возможностей нужно четко установить составляющие его части, которые обязаны включать элементы, которые отображают системный подход [13].

Рис. 1.1. Системный подход к конкурентным преимуществам организации

Следовательно, на наш взгляд, нужно выделять в общей системе конкурентных возможностей структуру и объединение стабильных взаимосвязей и отношений между частями конкурентного потенциала и их ролью (функции) касательно друг друга.

Существует множество различных подходов к трактовкам понятия «конкурентные возможности компании».

Конкурентный потенциал влияет на рост рыночных возможностей предприятий, позволяющих им получать конкурентные преимущества на всех стадиях жизненного цикла [1].

Кроме этого, конкурентный потенциал организации предопределяется комплексом внутренних и внешних факторов, которые позволяют компании конкурировать на рынке. К внутренним, относятся: финансовая деятельность, производство, организационно-управленческая деятельность, маркетинг, персонал, технология, система качества, служба разработки новых товаров и др. [5]. К внешним факторам относятся: уровень конкуренции, наличие целевой аудитории и ее покупательная способность, институциональные особенности отрасли и уровень государственного регулирования.

Так как приведенные выше факторы, а в особенности, институциональные особенности строительной сферы и уровень государственного регулирования могут накладывать значительные ограничения на развитие предприятия и выбор стратегических альтернатив роста, поэтому чтобы оценить конкурентный потенциал конкретного предприятия необходимо использовать комплексный подход, который учитывает влияние факторов, наиболее значимых в конкретной отрасли.

Несмотря на различия подходов к трактовке понятия «конкурентный потенциал», выделяют общие положения, присущие большинству из них. Во-первых, это ресурсная составляющая, являющаяся основой для формирования конкурентного потенциала предприятия. Во-вторых, наличие инструментов по превращению конкурентного потенциала в фактор, повышающий уровень конкурентоспособности. В-третьих, относительный характер потенциалов конкурирующих субъектов рынка. В-четвертых, учет рыночной ситуации, и, как следствие, адаптивность конкурентного потенциала. В-пятых, влияние конкурентного потенциала на уровень конкурентоспособности предприятия [2, с. 34].

Проделав подробный анализ авторских подходов к установлению конкурентных возможностей, можно дать авторское определение конкурентного потенциала.

Кoнкурентный потенциал – это та часть ресурсного пoтенциала (материальные, трудовые финансовые и другие ресурсы) предприятия, который с учетом рыночных возможностей обеспечивает формирование конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности предприятия. Другими словами, для формирования конкурентного потенциала необходимы определенные ресурсы, которые при соотнесении с рыночными возможностями позволяют создавать конкурентные преимущества предприятия, обеспечивая его конкурентоспособность.

В условиях конкурентного рынка формирование конкурентного потенциала – это важное направление деятельности предприятия. Так как основой конкурентного потенциала является ресурсный потенциал предприятия, то формирование конкурентного потенциала предполагает приращение определенного вида ресурсного потенциала. В данном ключе особенно важно концентрировать внимание на рентабельности производства как основном индикаторе эффективности производственной деятельности строительных организаций. При этом рентабельность производства, в свою очередь, может выступать в качестве конкурентных преимуществ и, следовательно, увеличивать конкурентный потенциал предприятия.

Для определения эффективности деятельности по формированию и реализации конкурентного потенциала предприятия, представляется целесообразным осуществление количественной оценки его величины, что позволяет реализовать организационная диагностика.

В целом, эффективность реализации конкурентного потенциала зависит от множества взаимосвязанных факторов. Начиная от эффективности управления строительной организацией в целом и заканчивая реализацией строительной продукции. От того насколько эффективно будет реализовывать свой конкурентный потенциал каждый, даже самый, на первый взгляд, незначительный, элемент в системе организации, будет зависеть конечный показатель эффективности реализации конкурентного потенциала организации в целом.

Таким образом, важна не величина конкурентного потенциала как такового, а то, насколько эффективно его использует предприятие. При этом, представляется логичным, что уровень конкурентного потенциала должен быть оптимальным. Так, при недостаточной величине конкурентного потенциала, организации сложно будет конкурировать на рынке и, как следствие, это не позволит максимально эффективно реализовать имеющийся конкурентный потенциал. С другой стороны, можно предположить, что не исключена ситуация, когда дальнейшее увеличение конкурентного потенциала станет экономически нецелесообразным, а с определенной величины даже убыточным для организации. В таком случае у организации может возникнуть проблема, связанная с определением оптимальной величины конкурентного потенциала. Решение данной проблемы представляется возможным с учетом двух аспектов. Во-первых, аспект, связанный с ограниченностью ресурсов организации и уровнем конкуренции на рынке, что определяет нижнюю границу величины конкурентного потенциала. Во-вторых, аспект, связанный с экономической целесообразностью наращивания величины конкурентного потенциала, что определяет верхнюю границу величины конкурентного потенциала.

Конкурентные возможности строительной компании отображают присутствие у него возможностей по созданию длительных конкурентных преимуществ. Данный конкурентный потенциал, с одной стороны, он обеспечивает эффективное осуществление конкурентной стратегии, помогает сохранению или повышению части рынка и, этим же, обеспечивает конкурентную способность компании, а с другой – формирует условия для улучшения и развития конкурентной позиции компании в будущем.