Механизмы управления инновациями и их адаптация к современным внешним вызовам

В современных рыночных условиях, когда всё развивается быстро и необходимо своевременно уметь реагировать на эти изменения, инновационная деятельность стала ключом к развитию предприятий и их деятельности. Борьба идёт не столько за ресурсы и материальные ценности, как за возможность внедрять инновации в свою деятельность. Инновация представляет собой некое нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, базирующиеся на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции. Инновационная деятельность же представляет собой все мероприятия, проводимые организацией или предприятием по внедрению инноваций в свои производственные процессы [1].

Базовыми направлениями инновационной деятельности принято считать:

• -    использование новой техники, новых технологических процессов, или нового рыночного обеспечения производства;

• -    внедрение продукции с новыми свойствами;

• -    применение нового сырья;

• -    реорганизация производства и его материально-технического обеспечения;

• -    разработка новых рынков сбыта.

Во всей экономической системе инновационные процессы занимают одну из лидирующих позиций, так как они во многом определяют темпы и масштабы экономических процессов ввиду своего влияния на деятельность организаций и предприятий, составляющих структуру экономической системы.

Для развития экономики инновации обладают следующим стратегическим значением [1]:

• -    эффективные инновации обеспечивают национальную безопасность и независимость, которая заключается в обороноспособности и технологической, информационной, продовольственной независимости, зависящими от инновационной деятельности в рамках национальной экономики;

• -    инновации способствуют положительному решению экологических и социально-экономических проблем;

• -    рост использования инновационной деятельности в стране влияет на повышение уровня ее экономического развития и, соответственно, на увеличение поступлений в государственный бюджет, которые могут быть использованы для решения текущих и перспективных задач.

Результатом любой инновационной деятельности является внедрение инновации в производственные процессы предприя- тия или организации. Не всегда инновация затрагивает техническую составляющую производства, хоть и является в основном лидирующей. Часто инновация может охватывать организационно-управленческую структуру предприятия. В таком случае инновационное внедрение охватывает новые организационные структуры, формы стимулирования, а также методы разработки и принятия решений. В таком ключе этот процесс схож с инновациями в технической сфере, так как проходит тот путь от разработки до конечного применения на практике [2].

В условиях рыночной экономики внедрение инноваций в производственные процессы предприятия всегда определяются коммерческой целесообразностью. Не всегда новые виды техники или управленческие методы могут пойти на пользу предприятию, тогда как и устаревшие технологии не приведут к увеличению его рентабельности и конкурентоспособностью на рынке. В таких случаях необходимо руководствоваться реальной необходимостью внедрения инноваций или их частичное использование с целью выполнения стратегических задач предприятия.

Инновационная деятельность определяется экономическими отношениями, особенностью которых является выделение интересов ее субъектов и соотнесение их с интересами хозяйствующих структур научной области и материального производства. В результате, реализуется единый процесс - от создания инновации до ее использования в материальной сфере.

Однако, на сегодняшний день, можно заметить, что всё ещё существует разрыв между созданием инновации и её использованием с целью получения коммерческой выгоды. Дело в том, что любая инновационная идея или технология всегда связаны с рисками, а значит и их внедрение в производственные процессы тоже. Отсюда вытекает, что многие ресурсы научно-технического процесса пока еще слабо инвестируются и реализуются на практике.

С точки зрения технического оснащения производства, инновации можно подразделить на несколько видов в зависимо- сти от того, как они могут быть применены [2]:

• -    крупнейшие базисные инновации, представленные крупными изобретениями и являющиеся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей;

• -    крупные инновации, формирующие новые поколения техники, они осуществляются в более короткие сроки и с меньшими затратами, но прогресс в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;

• -    средние инновации реализуют аналогичного уровня изобретения и способствуют созданию новых моделей и видов техники данного поколения;

• -    мелкие инновации на основе использования изобретений улучшают отдельные потребительские или производственные параметры выпускаемых моделей техники.

Несмотря на большой объем инноваций, многие предприятия не готовы внедрять их в свое производство, тем самым тормозя процесс собственного развития. Причины в том, что они обладают довольно низкой платежеспособностью или не получают достаточного информирования в области новейших технологий и методах их применения. Также зачастую инновационная продукция не получает должного продвижения на рынке, а значит и уровень её узнаваемости падает. Отсутствие квалифицированных кадров, которые могли бы осуществлять грамотное продвижение и внедрение инновационной продукции, также оказывает влияние на общую ситуацию.

Экономическая сущность инновации отражается в создании, практическом использовании и распространении новшеств, возникающих на основе новой идеи, обусловленной научными достижениями, потребностями рынка или процессами производства и продаж, целью которого является получение экономического, социального, экологического, научного и др. эффекта и в результате чего появляется новый или усовершенствованный продукт или услуга. Анализ и совершенствование механизма применения инноваций пред- полагает рассмотрение их особенностей и требует учета исходных условий и факторов, обеспечивающих успех нововведения.

Управление инновациями на производстве осуществляется по нескольким критериям, но главной целью такого управления является внедрение комплекса мероприятий по стимулированию инновационных идей и реализации их в рамках производственных, сервисных и других процессов на предприятии [3].

Система механизмов управления инновациями может быть представлена следующими функциональными группами: механизмами организации инновационной деятельности; разработки и внедрения инноваций; финансирования инновационной деятельности; мотивационные и стимулирующие инновационные механизмы; механизмы технологического трансфера; интеллектуальной собственности; механизмы планирования инновационных мероприятий и контроля; механизмы взаимодействия участников инновационного процесса.

Данные мероприятия позволяют контролировать весь процесс внедрения инноваций в производственные процессы с целью максимизации прибыли. Во многом успех реализации инновационной деятельности на предприятии зависит того, какие условия будут обеспечиваться, как внутри предприятия, так и вне его. Внутренними факторами, влияющими на внедрения инноваций, выступает общая атмосфера, располагающая и допускающая внедрения новых механизмов в производственные процессы вплоть до их конечного применения, а также финансовая готовность стимулирование всех инновационных процессов. Внешние факторы обычно обусловлены экономической ситуацией и развитием всей инновационной сферы в стране [4].

Планирование и контроль внутри предприятия при осуществлении внедрения инновационных процессов в производство также является важной составляющей в процессе контроля такой деятельности. Управленческому сектору предприятия необходимо планировать внедрение той или иной инновации таким образом, чтобы в итоге достигались все стратегические цели предприятия, а также рос его уровень получаемой прибыли. Сюда же необходимо отнести и наличие финансовых ресурсов у предприятия для внедрения инновационных процессов. Предприятие может покрывать затраты на инновационную продукцию за счет внутренних ресурсов, но также и прибегать к внешним источникам финансирования, например, инвестициям, налоговым льготам и сниженным кредитным ставкам со стороны государства.

В качестве следующего элемента инновационного механизма управления можно назвать механизм технологического трансфера, под которым подразумевается передача технологий, разработанных в государственном и предпринимательском секторах. Внешними источниками знаний в данном случае могут выступать: обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках; трансфер знаний благодаря принятию на работу сотрудников со специальной подготовкой, выпускников университетов; совместные исследования с другими предприятиями; приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте; кооперация в разработках [3].

Таким образом, процесс внедрения инновационных продуктов и механизмов в деятельность предприятия и осуществления за ними контроля, необходимо регулировать, как внутри предприятия, так и вне его. Внешние факторы во многом могут оказывать свое влияние на разработку и использование инноваций, особенно, в условиях сегодняшней рыночной экономики. Однако, без стимулирования внутренних производственных условий, их реализация невозможна, так как управленческий сектор, будучи не ознакомлен с возможностями инновационных технологий и продуктов, не будет видеть коммерческой выгоды для внедрения этих процессов в свою деятельность, а значит и разработка многих потенциальных инноваций будет крайне низкой.