Механизмы управления инновационным развитием организации

Стратегия инновационного развития организации включает в себя комплекс целей, правила принятия решений, способы перевода компании из существующего положения в новое целевое состояние на основе введения инноваций (технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных) и позиционирования компании на конкурентных рынках товаров и услуг.

Инновационное развитие организации -это развитие (рост финансовых и нефинансовых показателей) на основе систематической инновационной деятельности. Инновационное развитие характеризуется как постоянным потоком инноваций (продуктов, технологий, маркетинговых и управленческих инноваций), так и более полным использованием инновационного потенциала предприятия [1]. Палей Т.Ф. считал инновационным развитием синергию инновационного процесса и развития факторов и условий в системе, направленных на реализацию инновационного потенциала. Ильяшенко С.М. раскрыл сущность инновационного развития с точки зрения потенциала предприятия, процесса его поиска или новых способов использования под воздействием внешней среды, направленного на сбыт.

Сайфулина С.Ф. рассматривала инновационное развитие как совокупность процессов внедрения и использования инноваций, в том числе организационных, управленческих, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия.

Для эффективного внедрения инноваций и поддержания конкурентоспособности необходимы специальные механизмы управления, которые обеспечивают систематическое развитие.

Инновационное развитие организаций проявляется как в инвестициях в передовые технологии производства, так и в выпуске высокотехнологичной продукции. Уровень конкурентоспособности организации зависит от технологического уровня предприятия. Необходимо учитывать глубину инновационных процессов на предприятии, поскольку не все инновации ведут к повышению конкурентоспособности, а только те, которые ориентированы на новые рынки и сопровождаются оригинальными движениями [2].

В современном мире основными направлениями инновационного развития хозяйствующих субъектов считаются: освоение новых технологий; электронизация производства; химизация и электрификация; внедрение новых материалов, включая результаты вторичной переработки сырья; комплексную механизацию и автоматизацию.

Освоение новых технологий способствует решению множества производственных и социально-экономических проблем. Их внедрение в процессы производства способны увеличивать объем готовой продукции без привлечения дополнительных факторов производства. В качестве примера можно привести развитие биотехнологий, благодаря которым обеспечивается решение сырьевых и продовольственных проблем.

Инновационное развитие организации зависит от того, насколько хорошо технологическая система предприятия готова воспринимать ту или иную инновационную задачу и правильно ее оценивать. Восприятие задачи инноваций может быть в виде признания инноваций, когда производственная система заинтересована и готова их внедрять, или отрицания инноваций, когда они противоречат интересам предприятия, или когда производственная система не готова их внедрять.

Именно сотрудники организации создают идеи и предложения. Поэтому инновационное развитие компании зависит от их мотивации, готовности и принятия. Руководителям необходимо прилагать усилия не только для управления инновационным развитием, а еще и для преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала. Такое сопротивление усиливается особенно во время кризиса.

Отсутствие четкого механизма оценки инновационного развития организации, использование которого могло бы дать четкое представление об инновациях, не позволяет разработать соответствующие стратегии развития, полностью оценить риски и обосновать необходимость изменений.

Очевидно, что инновационная деятельность должна быть инструментом повышения эффективности функционирования организации.

Повышение эффективности функционирования организации необходимо для увеличения экономических результатов и снижения затрат на производство продукции или оказание услуг. Это помогает организации быть более конкурентоспособной, снижать риски и улучшать управление ресурсами [3].

Принципы эффективного управления инновационной деятельностью в организации, установленные на основе анализа факторов, сдерживающих ее развитие на современном этапе, включают: интеграцию инновационной и инвестиционной деятельности компаний; улучшения инновационной деятельности для поддержки реализации технической полити- ки, миссии и стратегии компании; использование современных методов планирования развития компаний и разумное объединение стратегических и оперативных инноваций в этом процессе; руководство должно проявлять лидерство и привлекать сотрудников к инновационной деятельности; управление рисками, возникающими в ходе инновационной деятельности; непрерывное обучение и развитие руководителей и персонала компании как основного источника новых знаний и компетенций; улучшение нормативной и методической базы для инновационной деятельности с использованием современных и результативных инструментов и методов.

Но также существуют основные проблемы, которые препятствуют активному инновационному развитию организации:

• 1.    Отсутствие действующего законодательства, регулирующего инновационную деятельность в организациях;

• 2.    Финансирование инноваций на предприятиях затруднено из-за высокой стоимости внедрения и развития новых идей;

• 3.    Предприятия испытывают недостаток современной базы для внедрения разработок из-за изношенного или отсутствующего оборудования;

• 4.    Проблема нехватки квалифицированных кадров, способных эффективно управлять инновационными процессами;

• 5.    Проблемы проведения маркетинговых исследований инновационных товаров.

На рисунке представлены данные, характеризующие степень инновационного развития в лидирующих странах, за 2023 год. В сравнение были поставлены наиболее востребованные сферы деятельности, а именно:

• 1.    сфера предоставления услуг (жилищнокоммунальные, транспортные, торговые, связи и телекоммуникации, общественное питание, торговые);

• 2.    сфера промышленности (чёрная и цветная металлургия , топливная , машиностроение и металлопереработка, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная);

• 3.    сфера сельского хозяйства (растениеводство, животноводство и грибоводство).

  

  Рисунок. Инновационное развитие организаций в различных сферах деятельности за 2023 г.

  
  

Сравнительный анализ представленный выше показывает процентное соотношение развития инновационной деятельный в сферах таких как:

• 1.    Спектр предоставления услуг (лидирующую позицию занимает США и Германия);

• 2.    Сфера промышленности (первое место заслуженно занимает Китай, далее Россия);

• 3.    Сельское хозяйство (опять же в лидеры выбивается Китай, на втором месте Россия).

Следует также отметить, что инновационная культура в целом находится на низкой стадии развития. Сегодня необходимы значительные усилия для продвижения новых идей.

Инновации являются наиболее важным средством обеспечения стабильности экономических показателей, эффективности функционирования и конкурентоспособности.

Задача системы подготовки специалистов должна состоять в том, чтобы сформировать позитивное отношение к инновациям и стимулировать инновационную восприимчивость. Неопределенность прав владельцев инноваций заключается в отсутствии четких механизмов обеспечения использования инноваций исключительно с разрешения правообладателя [4]. Примером может служить – внедрение программы стажировок на инновационных предприятиях. В рамках этой программы студенты и молодые специалисты получают возможность работать над реальными проектами, связанными с инновациями, и непосредственно участвовать в процессе создания и внедрения новых технологий.

Например, в медицинской сфере это требует от государства реализации мер, направленных на стимулирование предпринимательства в здравоохранении и формирования благоприятных условий для привлечения инвестиций в здравоохранение [5]. Эти мероприятия могут помочь сформировать позитивное отношение к инновациям и развить навыки инновационной восприимчивости. Как показывают наблюдения, репутация и имидж зарабатываются предпринимателями не только путем использования традиционных маркетинговых инструментов [6], а путем установления долгосрочных отношений с гражданами.

В заключении можно сказать, что механизмы управления инновационным развитием организации играют ключевую роль в обеспечении устойчивого роста и конкурентоспособности предприятия. Они включают организационные, экономические и производственные блоки управления, направленные на повышение эффективности использования структурных, финансовых, научнотехнических и других ресурсов.

Инновационное развитие должно быть основано на принципах адаптивности, динамичности, самоорганизации, саморегуляции и саморазвития. Реализация приоритетных направлений управления инновациями требует системного подхода и разработки соответствующего механизма управления, который позволит максимально использовать инновационный потенциал организации.