Место аудита в системе управления предприятием
Автор: Филиппова В.Р.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 2-2 (108), 2024 года.
Бесплатный доступ
В статье для определения взаимосвязи с управлением предприятия рассматривается специфика аудита через реализацию его функций. Его место в этой системе определено тем, что, являясь важной формой контроля, аудит оказывает непосредственное влияние на принятие управленческих решений по экономическому развитию предприятия. Делается акцент на консультационной и информационной функциях аудита с использованием цифровых технологий, дающих неоспоримые преимущества для его дальнейшего развития.
Требования к управлению, контроль, задачи контроля, инструмент контроля, содержание аудита, функции аудита
Короткий адрес: https://sciup.org/170202974
IDR: 170202974 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-2-2-127-129
The place of audit in the enterprise management system
In the article, to determine the relationship with the management of the enterprise, the specifics of the audit through the implementation of its functions are considered. Its place in this system is determined by the fact that, as an important form of control, audit has a direct impact on management decisions on the economic development of the enterprise. The focus is on the consulting and information functions of the audit using digital technologies, which provide undeniable advantages for its further development.
Текст научной статьи Место аудита в системе управления предприятием
В настоящих быстроменяющихся политических и экономических условиях деятельности экономических субъектов требования к управлению предприятием возросли. Для их выполнения необходимо определить на перспективу цели развития, задачи их достижения, план по их выполнению с контролем его реализации и оценкой эффективности, поскольку эффективное управление предприятием позволяет обеспечить устойчивое положение для предотвращения рисков потерь вложенных им ресурсов и экономической жизнеспособности [1, с. 194].
Важное место в процессе управления предприятием занимает контроль. Как комплексная функция и неотъемлемая часть управленческой деятельности предприятия, она обеспечивает достижение поставленных целей и снижение рисков финансовых потерь [2, с. 64]. Контроль на предприятии решает следующие задачи, представленные на рисунке 1.
6. Своевременное выявление отклонений, их анализ, и
-
5. Наличие защиты активов предприятия от незаконного присвоения или неэффективного использования
-
4. Отсутствие фальсификации данных в компьютерных программах, обеспечивающие функционирование учетной системы
Рис. 1. Задачи контроля на предприятии
Инструментом выполнения этих задач является аудит как функции управления предприятием, направленный на его защи- ту от возникающих угроз стабильного развития. Его основное содержание формирует комплекс основополагающих норм, правил и стандартов осуществления аудиторской деятельности [3, с. 13]. При этом повышенные требования предъявляются к его качеству, как к обязательному соблюдению установленных требований [4, с. 47].
По мере развития аудита, связанного с изменениями информационных потребностей пользователей, менялось его содержание. Вначале он отождествлялся с подтверждением достоверности финансовой отчетности с направленностью на выявление документальных нарушений установленных требований. Возросшая потреб- ность в аудите как инструменте контроля связана и с изменениями в сфере бухгалтерского учета, расширением его границ от регистрации и обработки данных хозяйственных операций до финансового и управленческого учета. С течением времени содержание аудита смещается в направлении оценки деятельности с разработкой рекомендаций по повышению ее эффективности. Расширились и функции: к контрольной добавились и другие, характеристика которых представлена на рисунке 2.
к я и v Ф
к анализ внешних и
н я
двнутреннпх И работы, ^организации "©^бухгалтерского
условий анализ
5 к консультация в д различным
я
я
налогового системы : контроля,
учета
и и
внутреннего анализ
финансового состояния организации, анализ деятельности администрации
™ У от ведения s ^финансово-
по вопросам г учета
я « формирование
м и
дпредставление
_ И специальной s ^информации
и
Я о у
деятельности, функционирования системы управленческого учета до проведения обучений и информационного обслуживания
S широкому
S' пользователей
л
S
по вопросам кругу
Рис. 2. Расширение функций аудита
Аналитическая функция аудита предполагает расширить узконаправленный финансовый контроль проведением анализа определенных направлений деятельности предприятия с мониторингом отчетности по использованию ресурсов для их сокращения и минимизации финансовых рисков.
Консультационная функция аудита как рекомендации по осуществлению ряда действий для совершенствования деятельности, например, бизнес-процессов, или предупреждения руководства предприятия о возникающих проблемах и выявление рисков финансово-хозяйственной деятельности. Она позволяет руководству увидеть проблемную ситуацию с различных точек зрения и системно подойти к ее решению. Понимание текущей ситуации во взаимосвязи с происходящими процессами позволяет принимать взвешенные управленческие решения.
Информационная функция аудита лежит в основе всей деятельности, она предполагает формирование и представление специальной информации широкому кругу пользователей. Она связана с созданием необходимой информационной базы, переработкой большого массива информации и большого количества различных документов, поэтому проведение аудита осуществляется с использованием программного обеспечения и информационных технологий, что, кроме того, позволяет обеспечить быстрый доступ к нужной информации. Поэтому использование цифровых технологий в проведении аудита дают неоспоримые преимущества для его дальнейшего развития.
В связи с расширением функций аудита расширяется и поле деятельности аудитора - от эксперта до аналитика и консультанта, который оценивает финансовые риски и перспективы развития хозяйствующего субъекта. Взаимодействие аудита с осу- ществлением контроля на предприятии оказывает непосредственное влияние на принятие взвешенных управленческих решений.
ставленных целей и снижению рисков финансовых потерь посредством влияния на принятие управленческих решений. При этом функции аудитора расширяются от эксперта до аналитика и консультанта, а использование цифровых технологий дают неоспоримые преимущества для успешного развития аудита в дальнейшем.
Таким образом, аудит и контроль тесно взаимосвязаны, место аудита в системе управления предприятием определено, тем, что аудит является инструментом контроля и способствует достижению по- организациях / Н.Г. Кондрашова // Международный бухгалтерский учет. – 2012. № 23 (221). – С. 46-49.