Метод эскпресс-диагностики в реалиях кризиса: значение и применение

В условиях высокой динамичности современного рынка, возможность предвидения развития ситуации порой может оказаться решающим фактором в спасении предприятия.

Одним из направлений стратегии управлении кризисом является предотвращение контрпроизводства, под которым понимаются деструктивные последствия производства как в «нормальных», так и в кризисных условиях.предупреждение кризисов [1].

Отметим, что критическая оценка или диагностика положения дел должна быть введена в любой организации в периодическом регулярном режиме, поскольку является средством получения качественной и достоверной информации. При этом, разделяя данный процесс на составные: экспресс-диагностика и качественная и глубокая диагностика; можно существенно повысить эффективность антикризисного управления, поскольку ключевыми будут изменения показателей,которые получены с помощью эскпресс-метода,; а более и детальная расшифровка ситуации на предприятии будет полученас применением второй группы методов.

Диагностика и прогнозирование кризисной ситуации – взаимосвязанные элементы антикризисной политикия

С одной стороны, прогнозы вероятности возникновения кризисной ситуации строятся на данных диагностики состояния организации в определенные моменты времени. С другой стороны, спрогнозированные значения параметров деятельности организации являются базой для диагностики возникновения кризисов в будущем [2].

В данной статье рассмотрим пример применения экспресс-метода на производственном предприятии Волгоградской области.

Для того чтобы идентифицировать в организации кризис, не проводя при этом подробного изучения финансово-хозяйственных показателей, обнаружить «больные места» и наметить направления для углубленного анализа, необходимо провести экспресс-анализ (диагностику). Цель такого анализа:  определить общую картину состояния организации и в минимальные сроки дать прогноз возможности наступления кризиса или определить степень тяжести кризиса, если он уже наступил. Данные такого анализа являются предварительными, а выводы носят вероятностный характер.

Концепция экспресс-диагностики кризиса представляет собой сравнение нескольких вычисляемых показателей с нормативными или с заданными ограничениями, которые позволяют без больших временных затрат, двигаясь от худшего состояния к более легкой стадии кризиса, определить состояние организации.

После такой диагностики следует точное определение стадии кризисного процесса и подробный расширенный анализ показателей.

Итак, перейдем к экспресс-диагностике одного их предприятий Волгоградской области. Данные представлены на начало и конец 2014 года.

По результатам, мы можем видеть неудовлетворительное состояние компании.

Во-первых, компания не способна покрыть текущие обязательства за счет высоко-и среднеликвидных активов, но и за счет оборотных активов вообще.

Показатель	значение		Нор матив	Изме нения
	н.г.	к.г.
Общий коэффициент покрытия	0,95	1,04	от 1 до 2	0,09
Коэффициент срочной ликвидности	0,84	0,96	1    и выше	0,12

Как мы видим, на конец года общий коэффициент покрытия все же вышел на уровень больше единицы, однако коэффициент срочной ликвидности остался ниже нормы. А оценить состояние предприятия как удовлетворительное можно лищь когда оба коэффициента в пределах нормы.

Компания не обеспечена собственными оборотными средствами, что говорит о финансовой неустойчивости.

Расчет коэфициентов	значение			Но рматив	Изм енения
	н.г .	.г.	к
К2	-		0	не
	0,05		,03	менее 0.1	0,09

Также мы наблюдаем высокую степень зависимости платежеспособности предприятия от запасов при мобилизации средств от их конверсии в деньги для покрытия краткосрочных обязательств.

Показатель	значение		Нор матив	Измен ения
	н. г.	к. г.
Коэффициен т ликвидности при мобилизации средств	0, 11	0, 00	0,5 0,6	-0,11

Велико отношение заемного капитала к собственным средствам, что представляет собой большой риск как для заемщика, так и для кредитора.

Показатель	значение		Но рматив	Изм енения
	н. г.	к. г.
Плечо финансового рычага	0, 72	0, 98	мен ее 0,7	0,26

Компания не имеет гибкости в использовании собственных средств, поскольку в обороте находится малая часть собственного капитала, о чем нам говорит коэффициент маневренности собственных оборотных средств.

Показатель	значение		Но рматив	Изм енения
	н.г .	к .г.
Коэффициен т   маневренности собственных оборот. Средств	-0,04	0 ,03	0,2 0,5	0,07

Размер прибыли на единицу продукции находится на крайне низком уровне (рентабельность продукции), при этом рентабельность чистых активов по чистой прибыли почти равна нулю. Это значит, что в конечном итоге после уплаты всех налогов и процентов, в каждом заработанном рубле осталось 0,06 % прибыли.

Показатель	значение
Рентабельность    чистых активов по чистой прибыли	0,06
Рентабельность продукции	0,54

Основными проблемами неудовлетворительного состояния компании являются

• -    большая доля заемных средств, поскольку это сковывает предприятия, лишая маневренности и гибкости финн. средств, не дает обеспечения финансовой стабильности.

• -    и низкая рентабельность, поскольку не позволяет аккумулировать собственные финансовые средства и ставит под вопрос смысл производства данных продуктов.

Предприятию следует обратить внимание на производство продукции с более высокой рентабельностью.