Метод управления проектами SCRUM

Сейчас Scrum является одной из наиболее популярных «методологий» разработки программного обеспечения. Scrum — это каркас разработки, с использованием которого люди смогут решать появляющиеся проблемы, при этом продуктивно и производя продукты высочайшей значимости Процесс Scrum гарантирует, что наиболее ценная остающаяся функциональность будет реализована на следующей итерации, с особым акцентом на том, что работа всегда будет завершена к моменту формирования поставляемого результата. Работа структурирована при этом работающее ПО поставляется в конце каждого интервала.

Scrum заявлены следующие особенности: легкий (англ. Lightweight); понятный, доступный; сложный в освоении.

Scrum содержит следующие аспекты: Роли: Владелец продукта — человек, который имеет непосредственный интерес в качественном конечном продукте, он представляет, как это продукт должен выглядеть/работать. Этот человек работает с командой, и он же расставляет приоритеты для задач.

Scrum-мастер — это человек, которого можно назвать руководителем проекта. Главное, что это человек, горит идеей на столько, что несет ее как своей команде, так и заказчику, и соответственно следит за тем, чтобы все принципы Scrum соблюдались.

Сотрудники группы должны участвовать в работе группы Scrum на принципах полной занятости.

Формальности (собрания или совещания): Планирование спринта. В течение этого совещания владелец продукта определяет приоритеты заданий. Команда оценивает по времени и возможностям, сколько из желаемых задач они смогут выполнить.

Обзор спринта. В конце каждого спринта группа анализирует выполненную работу на данном собрании.

Ретроспектива спринта. Во время этого внутреннего собрания группа обсуждает, что получилось хорошо, а что нет, в отношении проекта и степени выполнения работ.

Ежедневный Scrum. Ежедневное собрание, которое не должно длиться больше 15 минут. Помогает наладить более эффективную работу сотрудников друг с другом.

Артефакты: Журнал незавершенных работ по продукту. Это артефакт проекта, представляющий собой перечень требований, отсортированных по значимости с указанием их приоритетов.

Журнал незавершенных работ по спринту. Элементы, которые оцениваются в часах и позволяют команде определить, могут ли эти элементы быть закончены.

Диаграмма "Burndown". Диаграмма "Burndown" графически показывает объем работ, которые остались по проекту.

Список препятствий. Дополнительный артефакт, который может быть введен , если имеются препятствия и помехи на пути движения проекта.

Достоинства Scrum. Он был разработан для проектов, в которых необходимы «быстрые победы» в сочетании с толерантностью к изменениям. Этот фреймворк подходит для ситуаций, когда не все члены команды имеют достаточный опыт в той сфере, в которой реализуется проект.

Недостатки Scrum. Довольно требователен к команде проекта. Scrum подходит не для всех команд и организаций, так как предлагаемый процесс может не подойти для разработки конкретного продукта – допустим для промышленного станка или постройки здания.

Метод позволяет изменять требования к проекту в любое время. А такая возможность очень привлекает заказчиков. Его очень легко освоить. К тому же метод не отнимает огромного количества времени. Благодаря тому, что система работы построена по итерационному принципу, с помощью Scrum-метода можно получать рабочие версии продукта по окончании каждого спринта. Упор в методе делается на многофункциональную и самоорганизующуюся команду, которая способна решать большинство задач с минимумом координации.