Методическая составляющая системы управления инновационным потенциалом предприятия

Анализ исследований в области инновационного менеджмента предприятий свидетельствует о необходимости разработки и внедрения комплексной системы управления их инновационным потенциалом. Причем принципиально важное значение имеет разделение процесса управления на два подпроцесса:

• -    управление формированием инновационного потенциала предприятия;

• -    управление реализацией инновационного потенциала предприятия [1].

Данная система должна включать в себя организационную, функциональную, методическую и программную составляющие [1] (рисунок 1).

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Организационная составляющая

(централизованная группа управления инновационным потенциалом, центры ответственности по компонентам инновационного потенциала)

Функциональная составляющая

(система главных функций:

информационная, планирования, технологическая, персонала, организационная, контроллинга)

Методическая составляющая

(методика оценки уровня формирования и уровня реализации инновационного потенциала;

методика оценки эффективности реализации инновационного потенциала)

Программная составляющая

(автоматизация оценки инновационного потенциала, электронная информационно-аналитическая база управления инновационным потенциалом в приложении Excel Microsoft Office)

Организационное обеспечение должно быть направлено на внедрение матричной структуры управления, выделение специального подразделения или группы, ответственной за формирование и реализацию инновационного потенциала предприятия, назначение в ее рамках центров ответственности в соответствие с внутренними и внешними компонентами инновационного потенциала предприятия [2].

Функциональное обеспечение целесообразно базировать на модифицированной системе главных функций К.А. Павлова. Данная система позволяет создать алгоритм последовательных действий в сфере причин, т.е. действовать до наступления определенных событий в инновационной сфере, предвидеть их. Кроме того подобная система функций способствует четкому распределению обязанностей в сфере управления инновационным потенциалом, позволяет избежать их дублирования [2].

Информационно-аналитическую базу управления инновационным потенциалом предприятия составляет методический инструментарий оценки процессов формирования и реализации инновационного потенциала в целом и его компонентов в частности [3].

В процессе данной оценки должны применяться как количественные, так и качественные, как абсолютные, так и относительные показатели, выраженные в стоимостных, натуральных единицах измерения либо в процентах.

На всех этапах оценки инновационного потенциала определяется базовый (исходный) и фактический (достигнутый по результатам реализованных управленческих решений в области инновационного потенциала) уровень показателей. Это позволяет определить, какой опыт проведения инновационной деятельности имеется на предприятии, каких успехов в этой сфере оно достигло, насколько были реализованы поставленные инновационные цели, выявить, каких задач предприятию не удалось достичь, и каковы причины их невыполнения.

Для оценки внутренних компонентов инновационного потенциала предприятия, считаем необходимым расчет следующих групп показателей:

• -     показатели интеллектуального капитала;

• -     показатели материально-технической базы;

• -     показатели материально-производственных ресурсов;

• -     показатели финансовых ресурсов;

• -     показатели партнерских связей;

• -     показатели инфо-коммуникационных технологий.

Внешние компоненты инновационного потенциала предприятия следует оценивать на основе следующих групп показателей:

• -     показатели рынка материально-технических ресурсов;

• -     показатели платежеспособного спроса;

• -     показатели государственной поддержки.

• -     показатели законодательной базы инновационной деятельности;

• -    показатели инновационной инфраструктуры региона;

• -    показатели конкурентной среды.

К показателям, характеризующим результаты реализации инновационного потенциала предприятия, следует отнести показатели выпуска и реализации инновационной продукции и созданных объектов интеллектуальной собственности.

Заключительным этапом оценки инновационного потенциала предприятия является оценка эффективности его реализации, заключающаяся в сопоставлении затрат и результатов инновационной деятельности.

С нашей точки зрения, для оценки уровня инновационного потенциала и его структурных компонентов необходимо ввести унифицированные единицы измерения. Считаем целесообразным использование взвешенных баллов, которые позволят также присвоить каждому показателю коэффициент значимости, то есть определить его вклад в формирование инновационного потенциала.

Оценка уровня инновационного потенциала должна включать в себя оценку каждого его компонента, а затем сводиться в единый интегральный показатель. Показатели по каждой группе приводятся к единому измерителю – взвешенным баллам, а затем суммируются в единый интегральный показатель общего уровня по каждой группе компонентов инновационного потенциала. Данная оценка позволяет получить информацию о потенциальных возможностях предприятия в инновационной сфере в разрезе отдельных компонентов инновационного потенциала. Количественное определение компонентов инновационного потенциала позволяет выяснить, за счет каких из них сформирован данный уровень потенциала, а какие – препятствуют его эффективному формированию. Значение интегрального уровня инновационного потенциала способствует оптимальному выбору подходящей для предприятия инновационной стратегии.

Результаты комплексной оценки инновационного потенциала предприятия позволят получить информацию об уровне инновационного развития предприятия, опыте и результатах его инновационной деятельности, которые во многом определяют условия формирования инновационного потенциала для дальнейшей инновационной деятельности.

Логическим дополнением принципа системности в управлении инновационным потенциалом предприятия является программное обеспечение, способствующее автоматизации оценки инновационного потенциала предприятия и передачи информации между управляющими субъектами. Наиболее целесообразным программным средством для данных целей считаем Microsoft Excel. Данный выбор обосновывается тем, что Microsoft Excel является приложением, входящим в состав Microsoft Office, и на сегодняшний день признается одним из наиболее популярных приложений в мире [250-253]. Excel представляет собой программу для работы с электронными таблицами, включающую возможности экономико- статистических расчетов, графические инструменты и язык макропрограммирования VBA (Visual Basic for Application).

Таким образом, представленная в исследовании система управления инновационным потенциалом предприятия преобразует традиционную организационную структуру вертикальной иерархической направленности, активизирует управленческие функции, придает новое качество системе управления предприятием, базирующееся на матричной горизонтальной интеграции. Появляется сетевая модель управления, при которой каждое структурное подразделение находится в двойном подчинении – по вертикали и горизонтали. Данное управление позволяет не только усилить контрольную функцию, в том числе, связанную с инновационной деятельностью, но и внести элементы научности в саму систему управления предприятием.

Методическая составляющая как элемент системы управления инновационным потенциалом предприятия формирует комплексную информационную и аналитическую основу управления, а за счет одновременного использования программного обеспечения способствует ускорению обработки данных инновационной сферы, повышению актуальности принятия решений.