Методические основы стратегического управления экономическим развитием предприятий химической промышленности

В условиях ускорения изменений в окружающей среде только система стратегического управления, осуществляющая гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, дает возможность предприятию достичь своей цели (будь то выживание или устойчивое развитие) в долгосрочной перспективе.

В XXI веке технология становится определяющим фактором социально-экономического развития общества. Многообразие современных технологий все в большей мере представляется как интеллектуальный ресурс, использование которого позволяет не только прогнозировать, но и активно влиять на развитие широкого спектра процессов с целью получения заданных результатов. Поэтому вопросы технологической оснащенности России в целом, и каждого отдельного предприятия в частности в настоящее время должны быть в центре особого внимания, так как национальные интересы России самым непосредственным образом связаны с усилением национальной технологической безопасности. Данное направление требует изменения политики предприятий и в целом системы управления технологическим и экономическим развитием [4].

В настоящее время процесс создания и реализации технологических и управленческих нововведений сопряжен с большим риском в финансовой и технической сфере, нехваткой капитальных вложений, нового оборудования и неэффективным использованием квалифицированной рабочей силы. Часто эти обстоятельства служат серьезным фактором, сдерживающим технологический прогресс, а значит, и замедляют темпы экономического развития предприятий. Успешно преодолеть эти негативные обстоятельства можно только с помощью эффективной стратегии развития.

Процесс разработки и реализации стратегии является достаточно сложным и многоступенчатым. Он требует знания как теоретических основ построения научно обоснованной стратегии, так и владения методами разработки конкретных практических действий, выбора оптимальных стратегических альтернатив, разработки и принятия эффективных стратегических решений, умения вовремя скорректировать разработанную стратегию [1].

В условиях усиления конкуренции предприятие должно организовать свою деятельность таким образом, чтобы оно работало эффективнее, чем конкуренты.

В рыночных условиях конкурентоспособным является предприятие, обладающее в полной мере научным и технологическим потенциалом, включающим в себя:

• 1.    квалифицированные научные кадры;

• 2.    материально-техническое обеспечение, которое существенно влияет на уровень научно-технологических решений;

• 3.    информационно-методическое обеспечение, отражающее опыт исследований и разработок, существующий научно-технологический задел, а также степень информации о проводимых в данных областях разработках;

• 4.    организационное обеспечение, которое формирует направленность научно-технологической деятельности, а также отвечает за формирование и координацию ее связей с другими подразделениями предприятия[4].

Традиционно важная роль в осуществлении в обеспечении конкурентоспособности отводится научно-техническому прогрессу. Наука не только ускоряет развитие общественного производства, но и, став структурообразующим фактором, является причиной возникновения и прогресса новых технологий, методов управления, ведет к качественным изменениям характера деятельности предприятий.

В сфере стратегического менеджмента существует аналитическое направление, известное как ресурсный подход, увязывающее устойчивость конкурентных преимуществ с интенсификацией знаний. При рассмотрении знаний в качестве оригинального, трудно имитируемого и трудно заменимого ресурса, управление им выдвигается на центральное место в конкурентной борьбе [3].

Экономические реформы и структурная перестройка экономики России негативно отразились на состоянии химической промышленности. Реальный потребительский спрос, конкуренция на мировом рынке потребовали переориентации производственного потенциала, что в условиях дефицита инвестиций привело к резкому снижению использования производственных мощностей, падению объемов производства, снижению конкурентоспособности предприятий.

Одним из направлений изменения деятельности предприятий в настоящий период должна стать качественная перестройка системы управления предприятий химической промышленности.

Среди наиболее известных и разработанных концепций стратегического управления можно выделить две прямо противоположные – построение стратегий на основе развития внутренних ресурсов и формирование стратегий на основе изменений внешней среды функционирования предприятия[2].

Изменение условий бизнеса и увеличивающаяся скорость изменения внешней среды ставят новые задачи и требуют синтеза имеющихся концепций стратегического управления, которые в начале ХХI века находят свое выражение в концепции динамических способностей предприятия.

Концепция динамических способностей предприятия появилась как ответ на острую конкуренцию в высокотехнологичных отраслях и базируется на том соображении, что в условиях современных быстро меняющихся рынков устойчивого успеха добиваются те предприятия, которые способны быстро и активно реагировать на всевозможные изменения и сами постоянно инициируют продуктовые, маркетинговые и организационные инновации. Концепция динамических способностей, в определенном смысле, интегрирует два момента, центральных для обсуждавшихся выше подходов. Динамическая природа способностей компании означает возможность их адаптации к изменениям во внешней среде. Причем такая реакция обеспечивается быстрым развитием и перемещением внешних и внутренних способностей предприятий. С другой стороны, предприятиям, претендующим на лидерство, необходимо обеспечивать быстрое развитие потенциала предприятия для обеспечения непрерывного потока продуктовых и технологических инноваций.

Необходимость непрерывного потока инноваций определяется очевидным сдвигом конкурентной борьбы за предпринимательский доход, который получает инноватор до тех пор, пока основные конкуренты не сумеют скопировать его инновацию [3].

Менеджмент по формированию стратегии экономического развития должен базироваться на главном принципе: доскональном изучении внешней среды с обязательным анализом внутренних факторов, выделенных в качестве основополагающих. Анализ состояния ОАО «УЗЭМИК» позволяет сделать вывод, что данное предприятие, как, впрочем и вся отрасль в целом, обладает возможностями развития. В сложившейся обстановке решение проблемы роста конкурентоспособности предприятий химической промышленности во многом зависит от профессиональных действий руководителей и специалистов отрасли. Необходимо подчеркнуть, что в новой экономической среде такую работу может и должна проделать только сама отрасль, когда ее научные и производственные предприятия организованно создадут соответствующие этим целям структуру управления. Более того, такую работу, требующую профессиональных специфических знаний, вне отрасли никто не сможет выполнить. Именно в этом состоит основное содержание нового хозяйственного подхода, когда предпринимательская инициатива принадлежит производящим структурам, а государство может и должно способствовать решению этих вопросов на макроэкономическом уровне, включая создание эффективной программы по технологической безопасности страны [4].