Методические основы управления финансовыми результатами коммерческих организаций

Для достижения оперативных и стратегических целей коммерческих организаций важное значение имеет финансовый результат. Прибыль позволяет развивать производство. Убыток приостанавливает динамичное развитие любой организации.

Для достижения эффективной деятельности коммерческой структуры необходимо добиться прибыльности в выполнении отдельных бизнес-процессов. При этом следует использовать управленческий механизм, направленный на достижение оптимизации производственной деятельности, что позволяет решать различные проблемы предпринимательства [1].

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Исходя из вышеприведенного определения, можно сформулировать основные цели управления финансовыми результатами предприятия. Главной целью управления финансовыми результатами экономического субъекта является оценка, прогнозирование и достижение максимальной прибыли и рентабельности организации для эффективного функционирования в текущем и перспективном периоде, а также обеспечение максимизации благосостояния собственников данной организации [2].

Как и любая управляющая система, управление финансовыми результатами реализует свою основную цель путем осуществления определенных функций:

• 1.    Подготовка целенаправленной комплексной политики управления финансовыми результатами предприятия;

• 2.    Формирование организационных структур, обеспечивающих принятие и воплощение управленческих решений по формированию и использованию финансовых результатов;

• 3.    Создание эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование управленческих решений;

• 4.    Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования финансовых результатов деятельности организации;

• 5.    Осуществление планирования, формирования и использования финансовых результатов;

• 6.    Разработка действенной системы стимулирования формирования финансовых результатов и их эффективного использования;

• 7.    Осуществление эффективного контроля за принятыми решениями в области формирования и использования финансовых результатов.

В условиях рыночной экономики управление финансовыми результатами занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Назначение управления финансовыми результатами – своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности. В связи с этим, необходима разработка эффективного механизма, направленного на улучшение финансовых результатов деятельности предприятия [3].

Создать такой механизм позволяют институциональные методы [4]. К ним мы можем отнести:

• -    разработку системы   нормативно-правового   регулирования

деятельности коммерческой структуры;

• -    создание системы государственного регулирования и саморегулирования;

• -    формирование эффективной системы отношений в сфере производственной деятельности.

Эффективность функционирования механизма управления финансовыми результатами организации зависит от надлежащей системы учетно-аналитического обеспечения этого процесса, а именно формирования объективной, оперативной и достоверной информации.

В экономической литературе приводится определение учетноаналитической системы как системы, фундаментом которой является бухгалтерская информация, включающая оперативные данные и использующая для экономического анализа статистическую, техническую, социальную и другие виды информации. Поэтому в широком аспекте учетно-аналитическую систему представляют как сбор, обработку и оценку всех видов информации, потребляемой для принятия управленческих решений на микро- и макроуровне.

Учетно-аналитическое обеспечение занимает важное место в системе принятия управленческих решений. Эффективность управления доходами и расходами от основной и прочей деятельности и финансовыми результатами деятельности коммерческой организации в значительной мере зависит от качества информации, формируемой в рамках ее учетно-аналитической системы, представляющей собой упорядоченную совокупность взаимодействующих, взаимосвязанных элементов. Данные элементы позволяют сформировать учетно-аналитическое обеспечение бизнес-процессов коммерческой организации посредством сбора информации о фактах хозяйственной жизни, влекущих за собой формирование финансовых результатов, регистрацию и документирование, обобщение информации о них в виде учетных регистров и бухгалтерской отчетности, анализа информации и отчетности и принятия на данной основе эффективных управленческих решений.

Следовательно, создание эффективной системы управления финансовыми результатами организации предполагает наличие информационного обеспечения надлежащего качества. Получение, анализ и использование данных о финансовых результатах, доходах, расходах, позволяет говорить о том, что информационное обеспечение управления тесно коррелируется с его учетно-аналитическим обеспечением.