Методические подходы к оценке эффективности реализации стратегии цифровой трансформации нефтегазового предприятия
Автор: Назаров М.А., Шашина Н.С.
Журнал: Петербургский экономический журнал @gukit-journal
Рубрика: Региональная и отраслевая экономика
Статья в выпуске: 1 (51), 2026 года.
Бесплатный доступ
Цифровая трансформация рассматривается в качестве неотъемлемого условия устойчивого экономического роста и формирования конкурентных преимуществ нефтегазовых компаний России в условиях рыночной нестабильности. Данный тренд обусловил увеличение числа цифровых программ и ИТ-инициатив, направленных на организационную трансформацию, а также рост объема инвестиций в их реализацию. Вместе с тем результаты трансформации существенно различаются: компании отрасли ТЭК дифференцируются на «цифровых лидеров» и «отстающих». Распространенной причиной указанного разрыва выступает лоскутный (фрагментарный) подход к внедрению решений, преодоление которого требует применения инструментов стратегического управления и согласованной целевой архитектуры. В этих условиях реализация стратегии цифровой трансформации нуждается в обоснованном, своевременном и комплексном методическом инструменте оценки ее эффективности, позволяющем раннюю идентификацию неэффективных инициатив и предотвращение финансовых, репутационных и иных рисков. В рамках исследования разработан комплексный методический подход к оценке эффективности реализации стратегии цифровой трансформации нефтегазовой организации, основанный на концептуальной матрице, которая позволяет оценивать корневые и дополнительные операционные функции типовой нефтегазовой компании по дифференцированным критериям с учетом функциональной специфики и уровня цифровой зрелости. Для измерения результатов применяются инструменты, агрегированные по типологии методов: качественные, количественные и смешанные, что обеспечивает сопоставимость выводов и поддерживает принятие управленческих решений.
Цифровая трансформация, эффективность реализации стратегии, стратегия цифровой трансформации, нефтегазовая компания, стратегическое управление
Короткий адрес: https://sciup.org/140314291
IDR: 140314291 | УДК: 005.21 | DOI: 10.32603/2307-5368-2026-1-126-137
Methodological approaches to assessing the effectiveness of implementing the digital transformation strategy of an oil and gas enterprise
Digital transformation is regarded as an indispensable prerequisite for sustainable economic growth and the development of competitive advantages for Russia’s oil and gas companies under conditions of market instability. This trend has led to an increase in the number of digital programs and IT initiatives aimed at organizational transformation, as well as to higher investment volumes in their implementation. At the same time, transformation outcomes differ substantially: companies in the fuel and energy complex are differentiated into “digital leaders” and “laggards.” A widespread cause of this gap is a patchwork (fragmented) approach to solution implementation, the overcoming of which requires the application of strategic management tools and a coherent target architecture. Under these circumstances, implementing a digital transformation strategy necessitates a well-grounded, timely, and comprehensive methodological instrument for evaluating its effectiveness, enabling early identification of ineffective initiatives and the prevention of financial, reputational, and other risks. This study develops a comprehensive methodological approach to assessing the effectiveness of implementing a digital transformation strategy in an oil and gas organization, based on a conceptual matrix that evaluates core and auxiliary operational functions of a typical oil and gas company using differentiated criteria that account for functional specificity and the level of digital maturity. The results are measured with tools aggregated by methodological typology – qualitative, quantitative, and mixed – thereby ensuring comparability of findings and supporting managerial decision-making.
