Методический подход к интеграции ESG-критериев в систему бизнес-процессов промышленного предприятия
Журнал: Теория и практика общественного развития @teoria-practica
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 7, 2026 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена обоснованию значимости разработки инновационного методического подхода, ориентированного на результативную интеграцию принципов устойчивого развития в операционную деятельность промышленных предприятий (на примере нефтегазовой отрасли). В работе сформулировано авторское определение бизнес-процесса промышленного предприятия, отличающееся от существующих трактовок интеграцией ESG-параметров в целевую функцию процесса, расширением состава стейкхолдеров и фиксацией необходимости цифровой поддержки управленческого контура. Предложена пятиэтапная модель интеграции ESG-критериев в систему KPI бизнес-процессов и разработана авторская методика экспертной оценки ESG-зрелости нефтегазового предприятия, включающая шесть направлений оценки с системой весовых коэффициентов. Апробация методики на данных ПАО НК «РуссНефть» позволила получить интегральную оценку ESG-зрелости 2,15 балла из 5, что подтверждает наличие существенных разрывов в области формализации ESG-стратегии, энергоменеджмента и нефинансовой отчетности. По результатам апробации сформулированы практические рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов предприятия в области энергоменеджмента, логистики и корпоративного управления. Предложенный инструментарий может быть использован средними нефтегазовыми компаниями для диагностики текущего состояния и определения приоритетных направлений ESG-трансформации.
Короткий адрес: https://sciup.org/149151848
IDS: 149151848 | УДК: 005.21:338.24 | DOI: 10.24158/tipor.2026.7.12
Methodological Approach to Integrating ESG Criteria into the Business Process System of an Industrial Enterprise
The article is devoted to substantiation of the significance of developing an innovative methodological approach aimed at the effective integration of sustainable development principles into the operational activities of industrial enterprises (using the oil and gas industry as an example). The paper formulates an author’s definition of a business process of an industrial enterprise, which differs from existing interpretations by ESG parameters integrating into the process objective function, by expanding the composition of stakeholders, and establishing the necessity of digital support for the management framework. A five-stage model for ESG criteria integrating into the business process KPI system is proposed, and a proprietary technology for expert assessment of an oil and gas enterprise ESG maturity encompassing six evaluation areas with a system of weight coefficients is developed. The methodology testing on the data of RussNeft PJSC allowed to achieve an integrated ESG maturity score of 2,15 out of 5, which confirms the presence of significant gaps in the field of formalization of ESG strategy, energy management, and non-financial reporting. Drawing on the results of the testing, practical recommendations have been formulated for improving the company’s business processes in the areas of energy management, logistics, and corporate governance. The proposed toolkit can be used by medium-sized oil and gas companies for diagnosing their current state and identifying the priority areas for ESG transformation.
