Методика анализа операционной деятельности сельскохозяйственных организаций

В условиях рыночной экономики задачи анализа значительно расширяются, так как конкуренция заставляет предпринимателей активнее изучать информацию с целью предотвращения возможных ошибок при осуществлении своей хозяйственной деятельности.

С помощью операционного управленческого анализа определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния производства и степени их использования. При этом очевидны реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью проведения операционного управленческого анализа хозяйственной деятельности каждой отдельно взятой сельскохозяйственной организации для выявления основных проблем агропромышленного комплекса, а также поиска эффективных путей их решения.

Для того чтобы организация функционировала оптимальным образом необходима максимизация ее прибыли. Процесс максимизации прибыли эквивалентен процессу поиска точки безубыточности в экономическом смысле.

Одним из эффективных инструментов в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют анализом соотношения “затраты-объем-прибыль” (Cost -Volume –Profit, СVР - анализ).

Ключевыми элементами анализа безубыточности производства выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), и маржинальный запас прочности. [1]

Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» легко выразить графически или формулами. График (рисунок 1) показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции, прибыли (убытков).

Как показывает рисунок 1, суммарные доходы и расходы равны в точке безубыточности. Если предприятие, находясь в точке безубыточности, увеличит объем продаж, суммарные доходы превысят суммарные расходы, что принесет прибыль.

Рисунок 1.– Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль»[2, с.42]

Для проведения анализа безубыточности производства необходимым условием является деление затрат организации на постоянные и переменные. Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные затраты, производственные организации в своей практической деятельности используют такие показатели, как маржинальный доход, его средняя величина и норма.

В настоящее время сельскохозяйственные предприятия необходимо предпринимать меры для того, чтобы обеспечить себе устойчивое финансовое состояние. Например, очень важна оптимизация ассортимента, ценовой, амортизационной и налоговой политики, а также увеличение собственных ресурсов предприятия (т. к. в классическом понимании финансово устойчивым является такое предприятие, собственные финансовые источники которого превышают заемные).[3, с.415]

Операционный управленческий анализ сельскохозяйственной организации – это анализ результатов деятельности на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Его задачей является нахождение наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объёма реализации.

На первом этапе методики операционного анализа необходимо рассмотреть взаимосвязь переменных, постоянных расходов, объема и прибыли от производства пшеницы в ТнВ «Белобородов и Теплянский» за 2013–2015 годы

Таблица 1 отражает результаты исследования на первом этапе операционного анализа.

Исследование расходов и прибыли от производства пшеницы в ТнВ «Белобородов и Теплянский» за 2013–2015 годы показало, что объем производства данной культуры за отчетный период увеличился на 2865 ц по сравнению с предшествующим предыдущему.

При увеличении объема производства закономерным является увеличение постоянных (на 2498 тыс. руб.) и переменных (на 211 тыс. руб.)

расходов. Положительным явлением можно назвать увеличение выручки (на 6174 тыс. руб.) и прибыли (на 3465 тыс. руб.) от продажи пшеницы при сравнении 2015 года с 2013.

Таблица 1 – Взаимосвязь переменных, постоянных расходов, объема и прибыли от производства пшеницы в ТнВ «Белобородов и Теплянский» за 2013–2015 годы

Год	Объем произво дства, (ц)	Показатели по выпуску продукции					Показатели в расчете на 1 единицу продукции, руб.
		– всего, тыс.			руб.
		я ч о X о cd & Я Я к н о К	я ч о X о cd &	я о ч о X о cd & cd 2 2 о я 9 VO О	Я я я' и о & я я cd Ч О & Я н о cd И Я S m	я я Я' и о & я cd Ч & Я н о S	я ч о X cd & Я я н о К	я о X cd & Я 2 & К	X о & cd 2 2 о 9 VO О	Я и & я я cd Ч я н о cd Я m	я и & я cd Ч я н о я S & К
2013	11130	2918	3036	5954	6114	160	262, 2	272, 8	535, 0	549, 3	14,4
2014	25231	4268	1131 2	1558 0	1633 6	756	169, 2	448, 3	617, 5	647, 5	30,0
2015	13995	5416	3247	8663	1228 8	362 5	387, 0	232, 0	619, 0	878, 0	259, 0

Также как положительную тенденцию следует отметить сокращение переменных расходов на единицу выпускаемой продукции (на 124,8 руб.), увеличение выручки (на 328,7 руб.) и прибыли (на 244,6 руб.) в расчете на единицу продукции за исследуемый период.

Однако для получения более полного представления о динамике выручки, прибыли, переменных и постоянных затрат, а также планированию объемов выпускаемой продукции необходимо приступить ко второму этапу анализа и провести анализ безубыточности организации.

Вторым этапом является нахождение точки безубыточности, запаса финансовой прочности и силы операционного рычага исследуемого предприятия, анализ динамики данных показателей.

Рисунок 2 наглядно показывает значения точки безубыточности исследуемого предприятия за два последних отчетных периода.

Согласно рисунку 2, точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению совокупных затрат (Sобщ.) и валовой выручки (N), а индексы 12 и 13 перечисленных показателей указывают на величины предыдущего отчетному и отчетного периодов соответственно. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше – получает прибыль

График показывает, что в 2013 году выручка находится правее точки безубыточности (Nкр.12), что означает наличие прибыли и запаса финансовой прочности предприятия.

При рассмотрении показателей 2015 года видно, что значение выручки находится левее значения точки безубыточности (Nкр.13), попадая при этом в зону убытков, запаса финансовой прочности соответственно не имеется.

Таким образом, можно сделать вывод, что в отчетном периоде ТнВ «Белобородов и Теплянский» неэффективно организовало свою производственно-хозяйственную деятельность и следует провести комплексную оценку рентабельности по видам продукции, чтобы выявить убыточные культуры, а также проанализировать влияние отдельных факторов на изменение себестоимости продукции.