Методика качественной оценки стратегии риска инвестиционно-строительного проекта
Автор: Севостьянов Анатолий Васильевич, Олейникова Нина Николаевна
Журнал: Общество: политика, экономика, право @society-pel
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 2, 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье вводится понятие «параметр приоритета проекта». Определяется взаимосвязь основных параметров инвестиционно-строительного проекта (ИСП), таких как сложность, сроки, качество и местоположение, с величиной риска общей стратегии проекта. Разработана качественная оценка стратегии риска проекта на основе классификаций выявленных параметров.
Инвестиционно-строительный проект (исп), качественная оценка стратегии риска, параметры приоритета, определяющие риск исп
Короткий адрес: https://sciup.org/14931746
IDR: 14931746
Текст научной статьи Методика качественной оценки стратегии риска инвестиционно-строительного проекта
Стратегия инвестора задает поле деятельности всех подотчетных субъектов инвестиционно-строительного проекта (ИСП). Если инвестор принимает решение реализовать сложный с технологической точки зрения проект или произвести строительную продукцию на новом рынке или с новейшими потребительскими характеристиками, то такой проект предполагает увеличенные выгоды (доход), а также высокие риски.
Частные инициативы в области строительства энергоэффективных домов, а также применение инновационных конструкций, изделий и материалов при строительстве подразумевают, что инвестор готов пойти на риски ради достижения соответствия строительной продукции определенным техническим критериям, что в свою очередь обеспечивает экономические выгоды.
Реализация проекта, не предусматривающего уникального строительства, а подразумевающего относительно типовой подход (строительство типового жилья, массовое возведение объектов социально-бытовой инфраструктуры и т. п.), направлена на получение усредненного эффекта, выгоды или дохода. При инициации подобных проектов частные инвесторы ориентированы на среднерыночные показатели прибыли, а государственный заказчик строительства ожидает получения среднестатистического социального эффекта [1].
В инвестиционно-строительной сфере не всегда существует прямая взаимосвязь доходности и рисков, которую можно было бы назвать «границей эффективности». Ее отсутствие связано с длительностью и сложностью проекта.
В первую очередь проект в инвестиционно-строительной сфере должен отвечать определенным критериям, которые обосновывают причину или необходимость его реализации.
Стратегия «высокая прибыль и высокие риски» при реализации в инвестиционно-строительной сфере должна быть сформулирована как «высокий приоритет и высокие риски». Под «приоритетом» подразумевается значимость определенного параметра проекта для инвестора. Можно выделить следующие параметры [2], напрямую влияющие на риски:
– Сложность проекта. Уникальные или особо опасные объекты требуют высоких затрат и часто дорогостоящи в управлении. Применение инновационных или неопробованных технологий может существенно повлиять на изменение стоимостных оценок проекта.
– Сроки реализации проекта. Чем жестче и короче сформулированы сроки инвестиционностроительного проекта, тем больше потребуется финансовых ресурсов, чтобы обеспечить выполнение данного параметра.
– Качественные параметры проекта. Высокая точность проектирования и осуществления работ может потребовать дополнительных затрат, повторного выполнения работ, не соответствующих требованиям заказчика (инвестора), а также привлечения организаций с высококвалифицированными и высокооплачиваемыми кадрами. Высокие технические и технологические требования объекта капитального строительства.
– Местоположение ИСП. Некоторые проекты необходимо реализовывать на строго отведенном земельном участке или в определенной местности, притом важную роль играет удаленность ресурсов, необходимых для производства работ.
По мере снижения приоритетности параметров возрастает поле альтернативных решений оптимизации стоимости проекта и уменьшается возможность возникновения рисков, то есть снижается вероятность недостижения зафиксированных инвестором параметров проекта, так как границы крайних значений этих параметров расширяются [3].
Классификация возводимых зданий и сооружений по сложности (параметр содержания проекта V), которая учитывает надежность объектов, закреплена в ГОСТе 27751–2014. На основе данной классификации нами была составлена таблица с распределением балльных оценок рисковой стратегии ИСП по параметру «сложность» [4].
Таблица 1 – Оценка рисковой стратегии ИСП по параметру «сложность»
Класс сложности |
Наименование критерия |
Количество баллов |
КС-3 |
Здания и сооружения особо опасных и технически сложных объектов, уникальных объектов |
100 |
Все сооружения, при проектировании и строительстве которых используются принципиально новые конструктивные решения и технологии, которые не прошли проверку в практике строительства и эксплуатации |
80 |
|
Остальные критерии данного класса сложности |
50 |
|
КС-2 |
Здания и сооружения, не вошедшие в классы КС-1 и КС-3 |
30 |
КС-1 |
Временные здания и сооружения, а также ограниченный срок пребывания людей С ограниченным сроком службы |
10 |
Классификация инвестиционно-строительных проектов по срокам основана на учете продолжительности выполнения ИСП и темпов выполнения строительных работ (по сравнению с нормами и правилами строительства). Длительность реализации несет угрозу неопределенности для ИСП [5]. Тем не менее временной фактор не в полной мере может служить параметром, определяющим риски для приоритета сроков ИСП. Поэтому для повышения точности оценки рисковых стратегий в отношении приоритета сроков следует добавить вспомогательный субкритерий – «темп строительства».
Балльная оценка рисковой стратегии с позиции сроков, составленная на основе двух критериев – продолжительности и темпа, приведена в таблице 2.
Таблица 2 – Оценка рисковой стратегии ИСП по параметру «срок»
Продолжительность ИСП |
Темп реализации ИСП |
Количество баллов |
Долгосрочный |
Высокий (опережающий) |
100 |
Нормативный |
80 |
|
Низкий |
60 |
|
Среднесрочный |
Высокий (опережающий) |
50 |
Нормативный |
40 |
|
Низкий |
30 |
|
Краткосрочный |
Высокий (опережающий) |
20 |
Нормативный |
10 |
|
Низкий |
0 |
При оценке стратегии реализации ИСП по сроку необходимо выбрать единственный критерий, как и в случае с параметром сложности проекта.
Общей классификации объектов строительства или объектов недвижимости, в силу высокой разнородности готовой строительной продукции (зданий и сооружений), не выявлено. Параметр качества ИСП подразумевает соответствие потребительским ожиданиям и функциональному назначению объекта [6]. Для учета только комплексного критерия (функциональность и потребительские ожидания) представим следующую классификацию, учитывающую запрос инвестора:
Повышенный запрос . Характерен для ИСП, в которых параметры функциональности объекта или его потребительские характеристики находятся существенно выше среднерыночных показателей или соответствуют предельно возможному уровню реализации технологии. Оценка – 50 баллов.
Умеренный запрос . ИСП соответствуют наиболее распространенным параметрам качества в сегменте недвижимости. Оценка – 25 баллов.
Минимальный запрос . Ожидаемое соответствие качества ИСП строительным регламентам, минимальный учет потребительского ожидания. Оценка – 0 баллов.
Механизм влияния местоположения участка, на котором реализуется ИСП, на величину рисков и стоимость проекта может быть описан через логистическую доступность производственных ресурсов:
Расстояние более 1 000 км. Доставка ресурсов в труднодоступные места осуществляется с основной ресурсной или производственной базы на расстояние более 1 000 км, что соответствует максимальной балльной оценке за риск – 100 баллов.
Расстояние от 500 до 1 000 км – 50 баллов.
Расстояние от 200 до 500 км – 25 баллов.
Расстояние от 100 до 200 км – 10 баллов.
Расстояние менее 100 км – 0 баллов.
Группа экспертов осуществляет анализ проекта и оценивает соответствие параметров проекта критериям, приведенным в типовой ведомости оценки рисковой стратегии. По каждому приоритету (срок, сложность, качество, местоположение) определяется единственная оценка и соответствующее количество баллов за нее. Совокупно по четырем приоритетам ИСП может получить 350 баллов.
Стратегия «высокий приоритет и высокие риски» – если совокупное количество баллов достигает от 200 до 350 по четырем приоритетам оценки либо 100 баллов по оценке параметра «срок» или «сложность»
Стратегия «средний приоритет и средние риски» – если совокупное количество баллов достигает от 100 до 200 по четырем параметрам оценки.
Стратегия «низкий приоритет и низкие риски» – если совокупное количество баллов достигает менее 100 по четырем параметрам оценки.
Стратегия « высокий приоритет и высокие риски » свойственна уникальным и сложным с инженерной точки зрения проектам, где основной мотив инвестора носит политический или имиджевый характер, а реализация проекта должна происходить в максимально сжатые сроки (например, строительство объектов инфраструктуры и спортивных сооружений в Сочи или объектов для проведения совещания министров юстиции государств-членов ШОС во Владивостоке).
Регламент распределение рисковой нагрузки в соответствии с рисковой стратегией:
-
1. Стратегия «высокий приоритет – высокие риски» – распределение рисков проектного уровня (3-й уровень) и уровня внутренних бизнес-процессов заказчика, подрядчика и субподрядчика на инвестора в 100 %-м размере. Лимитирование: 100 % от стоимости, находящейся под управлением субъекта ИСП.
-
2. Стратегия «средний приоритет – средние риски» – распределение рисков проектного уровня (3-й уровень) заказчика, подрядчика и субподрядчика на инвестора в 50 %-м размере. Лимитирование: 50 %.
-
3. При реализации ИСП по стратегии «низкий приоритет – низкие риски» трансфер рисков не предусмотрен, кроме рисков непредвиденного характера или ранее оговоренных. Лимитирование: 10 %
-
4. Риски организационной структуры (1-й уровень агрегирования риска) владельцем риска сторонним организациям не передаются, а являются сферой ответственности и стимулирующей мерой по повышению эффективности бизнес-структуры.
Определение стратегии риска ИСП должно способствовать регламентации экономических отношений участников проекта и справедливому распределению рисковой нагрузки.
Ссылки:
-
1. Potts K. Construction Cost Management Learning from Case Studies. Abingdon, 2008. 145 p.
-
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 5th ed. Pennsylvania, 2013.
-
3. Олейникова Н.Н., Севостьянов А.В. Управление рисками девелоперской деятельности // Двадцать седьмые Международные Плехановские чтения (6 февраля 2014 г.) : тез. докл. аспирантов. М., 2014. С. 196–197.
-
4. ГОСТ 27751–2014. Надежность строительных конструкций и оснований. Основные положения. М., 2015.
-
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами : учеб. пособие / под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е
изд. М., 2004. С. 664.
-
6. Там же.
Список литературы Методика качественной оценки стратегии риска инвестиционно-строительного проекта
- Potts K. Construction Cost Management Learning from Case Studies. Abingdon, 2008. 145 p.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 5th ed. Pennsylvania, 2013.
- Олейникова Н.Н., Севостьянов А.В. Управление рисками девелоперской деятельности//Двадцать седьмые Международные Плехановские чтения (6 февраля 2014 г.): тез. докл. аспирантов. М., 2014. С. 196-197.
- ГОСТ 27751-2014. Надежность строительных конструкций и оснований. Основные положения. М., 2015.
- Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учеб. пособие/под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. М., 2004. С. 664.