Методика оценки инновационного потенциала предприятия

Движущей силой результативного развития современных предприятий является инновационная активность, влияющая на продуктивность работы и позволяющая гибко реагировать на экономические изменения рынка. Готовность и способность организации к нововведениям определяется инновационным потенциалом. [1]

Существует множество различных определений инновационного потенциала как отечественных, так и зарубежных авторов, которые характеризуют данное понятие с различных точек зрения. Исследованию инновационного потенциала посвящены работы Дойль П., Гусакова М.А., Д. Кларк, Семенова В.П., Фатхутдинова Р.А., Ансофф И. и др.

Наличие значительного количества работ, посвященных определению инновационного потенциала, не поспособствовало единому общепринятому определению данного термина, так как каждый автор рассматривал его с разной точки зрения.

Наиболее точным, по мнению автора, определением инновационного потенциала предприятия является совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К возможностям внедрения инноваций можно отнести ресурсы для осуществления инновационной деятельности, представленные в таблице 1.

Таблица 1  - Ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности

От величины инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. Если у предприятия имеются все нужные ресурсы, то оно может идти по пути стратегии лидера, внедряя и разрабатывая новые инновации. Если инновационные возможности предприятия ограничены, то целесообразно их наращивать и избирать стратегию последователя, т.е. реализовывать улучшающие технологии. Именно такой подход к толкованию инновационного потенциала считается классическим. [3]

Оценка уровня инновационного потенциала предприятия позволит:

• -    максимально точно оценить готовность предприятия к инновационной деятельности;

• -    провести анализ и прогноз тенденций развития предприятия, выявив слабые и сильные стороны;

• -    разработать предложения по выбору инновационной стратегии и ее формированию и ее реализация.

Наращивания инновационного потенциала можно добиться при развития всех сфер. Этот фактор позволяет сказать, что инструментом для оценки инновационного потенциала должна стать диагностика внутренних ресурсов предприятия. Внутренний потенциал состоит из проектных, функциональных, организационных, управленческих сфер.

Внутренний потенциал характеризуется целенаправленным осуществлением инновационной деятельности, то есть определяет умение и способность системы на принципах коммерческой результативности, достичь высоких результатов ресурсного показателя для внедрения нововведений.

В соответствии с тем, какие ставятся задачи оценки внутреннего потенциала, могут применяться две методики оценки потенциала: диагностическая или детальная.

Диагностический метод применяется в условиях, когда параметры, позволяющие определить инновационный потенциал организации, ограниченны (ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно это актуально при анализе инновационного потенциала конкурентов). Обязательные условия проведения диагностического анализа:

• -    применение системного моделирования и системного анализа исследуемого объекта;

• -    корреляция диагностических параметров с другими важными параметрами системы (по состоянию какого-либо одного диагностического параметра можно оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части);

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации связана с ведением:

• -    каталога управляющих воздействий;

• -    каталога ситуаций с состоянием среды;

• -    каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления. [2]

Обе методики имеют множество недостатков, среди которых:

• —    субъективность экспертных оценок— специалисты не редко избегают крайностей в оценках, поэтому зачастую используются усредненные показатели;

• —    достоверность требуемых данных можно подвергнуть критике в силу необъективной их оценки;

Таким образом, предложенные методы требуют больших вложений в работу экспертов и в тоже время не дадут точных результатов, которые можно было бы объективно оценить. Проанализировав прочие известные методики оценки инновационного потенциала предприятия, основой которого является промышленность, можно сделать вывод о том, что их разделяют на две систематизированные группы — ресурсная и структурная.