Методика оценки эффективности подсистемы выдачи разрешений автоматизированной системы весогабаритного контроля

Автор: Паршина А.В.

Журнал: Научный форум. Сибирь @forumsibir

Рубрика: Экономика

Статья в выпуске: 3 т.2, 2016 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140220313

IDR: 140220313

Текст статьи Методика оценки эффективности подсистемы выдачи разрешений автоматизированной системы весогабаритного контроля

щих основных шагов:

  • а)    определение коэффициентов текущих затрат;

  • б)    определение затрат, связанных с внедрением и эксплуатацией ПВР;

  • в)    определение результата от внедрения ПВР;

  • г)    определение значения эффективности внедрения ПВР.

Финансовая эффективность определяется с использованием показателей: дисконтированный срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс прибыльности. Нефинасовая эффективность оценивается с помощью показателей: изменения количества ошибок, уровня прозрачности процесса, удовлетворённости сотрудников рабочим процессом.

  • д)    принятие решения о необходимости внедрения ПВР в конкретном регионе.

Модель расчёта коэффициентов текущих затрат имеет вид:

К t ЗТji

ЗТji 0 t П

ЗФ 0

, где:

По данным Федерального дорожного агентства около трети автомобильных транспортных средств, перевозящих крупногабаритные и тяжеловесные грузы (далее – КТГ), едут с превышением допустимых весогабаритных параметров, указанных в специальном разрешении, вследствие чего федеральный бюджет и бюджеты субъектов РФ недополучают значительную сумму средств за ущерб, наносимый дорожному полотну данными транспортными средствами.

Решением проблемы перегрузки транспортных средств является внедрение автоматизированных систем весогабаритного контроля (далее – АС ВГК), которые позволяют выявлять нарушения действующего законодательства в сфере перевозок КТГ.

Основным компонентом АС ВГК является подсистема выдачи разрешений (далее – ПВР), которая позволяет автоматизировать процесс предоставления государственной услуги по выдаче разрешений

  • i – номер подкатегории затрат;

  • j – номер категории затрат;

  • t – номер периода;

ЗТji0t

ЗТji п – приведённые текущие затраты за t-ый период;

  • ЗФ0 – фиксированные затраты.

Модель расчёта затрат, связанных с внедрением и эксплуатацией ПВР, имеет вид:

<

ЗФ = ^ ЗФГ;

i = 1

.j = 1

, где:

ЗФ – фиксированные затраты, связанные с внедрение ПВР;

ЗТ t – текущие затраты, связанные с эксплуатацией ПВР. Рассчитываются отдельно для каждого периода времени t;

i – категория фиксированных затрат;

j – категория фактических затрат.

Модель расчёта коэффициента прироста количества выданных разрешений имеет вид:

t         К t Пр

К ПРИТ =

ПрЕ , где:

К tПр – средний прирост числа выданных разрешений после внедрения системы за период t;

К ПрЕ – средний прирост числа выданных разрешений до внедрения системы (естественный прирост);

t – номер периода после внедрения системы.

Модель расчёт результата от внедрения ПВР имеет вид:

ПФ* = ^ ПФ^;

i = 1

_ ПК = ( П 1 К 1, П2К 1, П 2 К 2). где.

ПФt – финансовый результат от внедрения ПВР;

ПК – вектор нефинансового результата от внедрения ПВР.

t – номер периода.

Разработанная методика будет использоваться для обоснования решения о внедрении подсистемы выдачи разрешений в конкретных субъектах Российской Федерации.

Список литературы Методика оценки эффективности подсистемы выдачи разрешений автоматизированной системы весогабаритного контроля

  • Hubbard В. Applied Information Economics Methodology for an Infrastructure IT Investment//Hubbard Decision Research, 2001.
  • Jeffrey North. Total Economic Impact при внедрении Microsoft SharePoint Server, 2010.
  • Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard -Measures then drive Performance//Harvard Busibess Review. -1992. -Vol. 70, № 1. -P. 71-79.
  • Mieritz L., Kirwin B. Defining Gartner Total Cost of Ownership//Gartner Research. -December 8, 2005.
  • Rapid Economic Justification. Enterprise Edition//Microsoft Corporation, 2005.
  • The Microsoft and Interpose Total Cost of Ownership (TCO) Model. Интернет: http://www.microsoft.com
Статья